转机制抓管理练内功增效益

转机制抓管理练内功增效益本刊编辑部《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的颁布实施，加快了企业转换经营机制的步伐，促进了企业管理的加强和改善。在市场机制的作用下，企业普遍加强了产品开发、营销、信息等方面的管理，涌现出一批转机好、管理好、效益好的先进企...     

转机制抓管理练内功增效益

转机制抓管理练内功增效益本刊评论员今年国家出台的财税、金融、投资、外汇等重大改革方案进展顺利。这些方案的实施，正在为企业走向市场创造公平竞争的环境，同时也加速了企业优胜劣汰的步伐。转机制，抓管理，练内功，增效益，是摆在企业面前的更加紧迫的任务。转机制...     

以项目管理为中心 抓管理 练内功 增效益

我公司从1988年开始,在北京医科大学口腔医院教学楼工程推行鲁布革试点。7年来,公司一直把推行项目管理作为企业转换经营机制、深化企业改革的大事来抓,到目前为止,     

抓市场促营销练内功增效益

抓市场促营销练内功增效益青岛大中股份有限公司高敬业（副总经理）杨启俊我们中大股份有限公司，前身是原青岛第七针织厂，公司现有员工１５７１名，固定资产原值１．０６亿无，公司先后从德国、瑞士、日本、韩国等引进九十年代先进设备５００余台（套），引进设备占公司...     

学邯钢练内功 降成本增效益

近几年来，国有耐火材料行业因受大气候影响，成本升高，售价偏低，资金困扰、市场萎缩、竞争激烈、效益下滑。冶钢集团公司于1995年对下属二级单位——一耐火材料公司按子公司进行剥离，实行内部改革，促使其面向市场、自负盈亏，端掉背靠大树好乘凉的老模式。我们清醒地认识到，面临市场的危机感和紧迫感，变压力为动力，切实认真抓好自购、自产、自供、自销，走出一条价廉、物美、提高产销和资金运营效率的自我约束和发展的新路子。公司员工学邯钢，上下一心度难关，内抓管理练上气，外抓市场争效益，取得了显著效果。具体做法是：一、深…     

以项目管理为龙头转机制 抓管理 练内功 增效益

山东省建设建工(集团)有限责任公司自1991年率先在山东省建筑系统推行以项目管理(项目法施工)为突破口的企业内部改革以来,已基本形成了以项目经理部为龙头,以劳务作业队为依托,以企业内部市场和业务系统化管理为保证,以经济承包为手段,一业为主、多业并举的经营管理新格局。经济效益4年迈出4     

立足市场求发展 强化管理练内功

方城裕州轴承有限公司,是生产双列调心滚子轴承的专业化企业。在1998年国内轴承市场需求不足、竞争残酷等诸多困难面前,全员紧密团结,奋力拼搏,销售总量、工业总产值、销售收入、实现税利分别较上年同期增长107．6％、11．6％、23．5％．62．6％。我们摆脱危机、争得市场的办法是：一、增加品种,提高质量,占领市场一是根据市场需求,大力开发新产品。我们仍以双列调心滚子轴承产品为主,补齐中间型号,实现16个新品的开发计划。新品和改型的产品受到市场的青睐。二是提高质量水平,树立产品形象。我们把提高产品质量,作为企业管理上…     

内蒙古电力公司召开职代会工作会转机制抓管理练内功增效益

内蒙古电力公司召开职代会工作会转机制抓管理练内功增效益２月１０日至１３日，内蒙古自治区首届电力职工代表大会第二次会议暨电力工作会在呼和浩特市隆重举行。会议总结了１９９１年全区电力工作，肯定了成绩，找出了差距；提出了今年工作的指导思想、奋斗目标；制定了...     

练内功创“免检” 强化基层管理

练内功创“免检”强化基层管理杨远明石化企业如阿建立依靠职工群众实施自主管理的运行机制，把强化基层建设的目标落到实处，实现生产装置的安稳长满优运行？齐鲁石化公司橡胶厂通过开展全员创“免检”活动，探索出下一条成功之路。创“免检”活动是借鉴产品质量免检的内...     

强化管理增效益

坚持开源节流，注重挖潜节能。运用综合手段促进现有资源的集约利用和节约使用，特别是对机械设备、周转材料和大宗耗材，要制定和完善节能减排的相关制度，积极采用“四新”技术和节能降耗产品，加快淘汰高耗能、高耗水、高耗电的工艺、设备和产品，注重资源的综合利用和再生资源的回收，最大限度地降低成本。     

练内功 抓“三基” 强化成本管理

近年来,中国第一冶金建设公司三公司推行以制造成本为中心的经济责任制,从工、料、费上控制成本,从经济责任制上把住成本,从“三基”(基础工作、基本功、基层建设)工作上管好成本,从技术组织措施上降低成本,在成本管理上取得了一定的成效。1995     

转机制 抓管理 练内功 增效益──记中国化学工程第十一建设公司

转机制　抓管理　练内功　增效益──记中国化学工程第十一建设公司董松灿中国化学工程第十一建设公司是具有科研、设计、建筑安装、制造加工、房地产开发、物资贸易、经济技术咨询等多项功能，科工贸一体化、多元化经营的大型国有企业，并被化工部、建设部核定为工程施工...     

狠抓管理练内功 深化改革上台阶

仪陇县建筑总公司是一家从事工业、民用、道路、桥涵建筑的国有二级施工企业,有合同工2800人,正式工150人,从业人员2万人,高、中、初级专业技术人才650人;队伍遍布全国10多个省市和地区,能从事复杂的高层建筑业务。 1993年,公司完成产值1.03亿元,实现收入7259万元,利润185.1万元,上缴税费318.6万元,分别比1992年增长105.5％、96.7％、94.8％、187.8％;新增固定资产150万元,固定资产原值达1266万元。全年输出剩余劳力2万人次,增收6000万元。由一个名不见经传的小企业而跻身于“中国500家最佳经济效益建筑企业”。 ——狠抓协调服务 创造宽松环境 公司始终把协调服务工作作为一件大事、要事抓。公司主动搞好与县内外有关部门的联     

莫忘练内功

提到公路运输,山东省在国内应该具有一定代表性,而作为山东省会的济南,其客货运市场规模也是首屈一指。无论是专家、媒体还是厂家,对今年客货运市场的描述不约而同地用了冰火两重天,比较一下卡客车的产销数据,的确是绿红两线,熊牛两市。但这都是冷冰冰的数字,太抽象。或许12月12日北京的气温实在太低,亦或是济南长途客运站川流不息的乘客和不时就有客车进出站的场面确实热闹,几名《商用汽车新闻》     

练内功 占市场 增效益──记浙江巨化氟化学有限公司目标成本管理

练内功占市场增效益──记浙江巨化氟化学有限公司目标成本管理柴庆忠浙江巨化氟化学有限公司的建设者以＂咬定青山不放松＂的精神，仅用二年多的时间，律成引讲瑞十布斯公司技术年产一万吨的无水氢氟酸装置、日本德山曹达技术年产三万吨的甲烷氯化物装置、美国庞沃特技术...     

强化管理练好内功

今年以来．由于全球通货膨胀上升．经济增长放缓．国际油价屡创新高．国内成品油价格严重倒挂导致炼油板块巨额亏损．中国石化股份公司一季度利润比去年同期下降了65％．企业经营面临本世纪以来最严峻的形势。集团公司党组未雨绸缪．从年初起就将工作的着力点转到了精细管理和内部挖潜上．提出了继续全力保供、向市场要效益、向管理要效益的三大重．点工作目标。     

重视管理行为于细微处练内功

<正> 1994年,在各种增支减利因素的制约下,四川梁平县化肥厂主导产品农用碳铵产量首次突破11万吨大关,年产值、销售收入创历史最好水平。在消化企业历年潜亏138万元之后,实现利润184万元,居县属工交企业第一,该厂被化工部表彰为“全国化肥生产先进企业”。 梁平化肥厂再现辉煌的奥秘在哪里?危难之时接任工厂厂长的吴心忠一语道破天机——“重视管理行为,于细微处练内功”。     

练内功 挖潜力 向管理要效益

在当前比较困难的时期,我们吉林冶金建设公司眼睛向内,注重内部经济效益,在这方面进行了一系列有益的探索与尝试,收到了一定的效果。我们的具体做法是:练内功,挖潜力,向管理要效益。所谓“内功”一是注重以人为本,充分发挥人的主观能动性;二是狠抓基础工作,抓企业素质的