加快技术改造消除“瓶颈”制约实现效益最佳化

加快技术改造消除“瓶颈”制约实现效益最佳化王正安兰州炼油化工总厂自１９５８年建厂投产至１９９５年的３８年间，在国家没有较大投入，工艺设备更新缓慢的情况下，做到产值、利税稳步增长。他们的秘诀，是依托现有企业，通过技术改造、消除“瓶颈”制约，增加工艺设备...     

全员绩效考核需注意的若干问题

伴随着EVA考核的全面推行,中央企业还被要求进行全员绩效考核.全员绩效考核作为现代企业的重要管理手段,不仅为部门和员工的工作提供规范的行为准则,也是企业提升效率获取利润的关键所在.通过EVA考核体系和全员绩效考核体系的建立,中央企业完善的业绩考核机制将逐步形成.     

建立人力资源开发管理体系推动企业的可持续发展

人是企业的主体，是企业最重要的资源，一个企业人力资源的数量、结构、综合素质如何，对企业可持续发展具有决定性作用。综观成功企业的经验，它们大都建立了人力资源开发管理体系，培养人才，储备人力，进而推动企业不断向前发展。海尔集团从一个亏损147万元的小厂，17年间发展成为年销售额达600多亿元的大企业集团，其人力资源开发管理体系所起的作用不可小觑，其“赛马不相马”的人才机制，     

绩效考核在煤炭企业人力资源管理中的应用

在当下中国市场经济体制运行态势下,确保煤炭企业的核心竞争力获得有效提升,选择性引入全新的人才管理计划,增强绩效考核在煤炭企业人力资源管理过程中的效用具有重要建设性指导意义。文章主要通过将煤炭企业作为主要研究对象,充分挖掘绩效考核在煤炭企业人力资源当中的重要作用,由此进一步总结归纳出相应的绩效考核的对应策略措施,推动煤炭企业的经济发展,提升整体经济效益水平。     

企业如何运用绩效考核调动员工积极性

人力资源是企业生产的第一资源.有效的绩效管理是提高企业人力资源素质的关键一环,是企业人事决策的重要依据.     

企业如何运用绩效考核调动员工积极性

人力资源是企业生产的第一资源.有效的绩效管理是提高企业人力资源素质的关键一环,是企业人事决策的重要依据.建立科学的绩效管理体系是克服绩效考核弊端的根本出路,是绩效考核的生命线.     

战略性人力资源管理体系的构建

现代企业的竞争越来越集中于核心竞争力的较量。IBM公司创始人沃森曾说：“你可以接管我的工厂,烧掉我的厂房,但只要留下我的那些人,我就可以重建IBM公司。”构成企业核心竞争力的源泉在于核心人力资源。在未来市场竞争的较量中,企业如何将现有人才转变为提升企业核心竞争优势的源泉并予以开发,关键需要解决两个层面的问题。一是企业战略方向的引导并被员工认可;二是人才的合理使用并被“激活”。     

成庄煤矿绩效考核体系的建立和实施

山西晋城煤业集团成庄煤矿自2000年开始，对工作绩效考核工作进行了一系列有益的尝试，先后制定出台了《成庄矿单位(部门)工作绩效考核办法》和《成庄矿工作绩效考核实施细则》，每年根据实际情况对办法和细则进行修订完善和补充。通过几年的实践，该办法运行情况良好，工作绩效考核体系已基本建立，各单位考核意识逐步增强，工作积极性得到了进一步提高，考核工作收到了良好的效果，同时也积累了大量实践经验。     

人力资源绩效考核的多级模糊综合评价

企业人力资源管理的目的是安排最合适的员工去实现组织的目标,完成企业利益最大化,同时实现对员工的有效配置.客观、公正、合理地对人力资源进行评价,成为现代企业管理的重点.也是企业激励员工奋进的手段.本文采用多级模糊综合评价方法对企业人力资源绩效进行评价,客观地反映员工实际情况,通过实例,分析多级模糊综合评价在企业人力资源绩效考核中的可行性和有效性.     

建立环境管理体系实现清洁生产

随着全球经济一体化的发展,以环境保护取胜已成为当今企业生存发展的必然要求,建立环境管理体系实施清洁生产是实现经济与环境“双赢”的必然选择。     

职能部门与职能岗位绩效考核平衡术

<正>绩效管理越来越受到企业的重视,国内企业也争相引入绩效管理以提高员工的业绩从而提升企业的竞争力,有的企业还邀请国内外专业的咨询公司帮助企业上马绩效管理。笔者也给不少企业做过人力资源管理咨询项目,     

全员反事故预想安全管理体系的探索

兴发集团是一家以水电、矿山为基础,以磷化工为支柱的大型企业集团,磷化工行业是一个高危行业,涉及到高温、高压、易燃、易爆、剧毒气体等多种危险因素,点多面广,且任何一个点发生安全事故,其后果都十分严重不堪设想。因此抓好兴发集团的安全管理工作尤为重要。     

工作分析——构建人力资源管理体系的基础

<正>一、什么是工作分析工作分析,是指收集与某一特定工作有关的工作信息的系统过程。工作分析要对工作性质、工作责任,完成工作所需要的技能和知识等进行分析。通过工作分析,我们可以确定某一项工作的任务和性质是什么,哪些类型的人适合从事这项工作。所有这些     

如何评估企业员工个人的人力资源开发(培训)效益

人力资源会计界一直在研究人力资源开发(培训)上投入多少才能达到产出收益最大化?怎样进行量化的计算?基本思路是首先计算员工个人人力资本投入;其次计算对个人培训投入的效益,具体方法是总收益=(常规工作超标收益P1+科研项目成果收益P2+软件开发收益P3+专利贸易收益P4)×团队收益个人贡献系数a。通过具体的实例对比展示了上述思路和模型。     

建立全面预算管理体系,实现企业精细管理

HF公司是集采掘、加工、生产、科研、贸易为一体的国有大型磷复肥企业.为增强HF公司全体员工的节约、盈利、市场、竞争、时间、效率等观念,进一步提升企业综合管理水平,提高企业市场竞争和抗风险能力.从2002年开始,HF公司通过分解、细化内部核算,逐步实施全面预算管理,形成了以目标利润为导向,包括销售、生产、采购、成本、费用、现金流、资产负债和损益等专业业务在内的全面预算管理及考核体系,为HF公司这支中国磷复肥行业的"旗舰"沿着预定方向行驶起到了保驾护航的作用.     

推行全面绩效考核 促进企业效益最大化

全面绩效考核，是煤炭企业提高经济效益，实现效益最大化的有效手段。张家VI矿业集团宣东二号煤矿全面实施绩效考核，设计科学、合理的考核指标、评价标准，细化成本管理，真正发挥了绩效考核的激励和鞭策作用。     

建立和完善环境管理体系实现企业可持续发展

针对加入WTO后石油天然气行业所面临的形势，从国际、国内、行业三个方面进行了详细分析，找出了我国石油行业之间的差距以及自身存在的问题。只有巩固与完善石油行业HSE管理体系，建立并实施加14000环境标准管理体系，正确处理好HSE管理体系与ISO 14000环境标准管理体系间的关系，才能最终实现我国环境标准与国际环境标准接轨。同时还要积极推行清洁生产，使企业从传统的由资源到产品再到污染物排放的线型经济模式中解脱出来，实现由资源到产品最终到再生资源的循环经济模式。只有这样，企业才能做到环境与经济的融合，才能提高企业市场竞争力，最终实现可持续发展。     

石油企业建立整合管理体系的探讨

分析了石油企业建立多种管理体系的现状，论述了多个标准条款的共性、个性和兼容性，对多种管理体系的整合与构建综合管理体系的思路进行了探讨。