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浅析中小企业全面预算管理存在的问题及对策 总被引:1,自引:0,他引:1
《中国集体经济》2016,(6)
随着经济的发展,全面预算管理在中小企业的重要性日益凸显。企业的预算管理是一个持续改进的过程,主要由三个环节构成:编制环节、执行和控制环节、考核环节。在我国,全面预算管理虽然已在中小企业中推广应用,但受企业发展历程、组织架构、人员配备、规模等因素影响,中小企业全面预算还存在诸多问题。如对预算重视度不够,在编制过程中部门之间协调性差,执行过程中缺乏主人翁精神,控制过程中刚柔力度把握不当,考核环节指标设定可操作性差、不能一视同仁等等。这些问题必然会影响全面预算管理在企业中的作用,从而影响企业的健康发展。如何解决?从培育企业预算文化去改善对预算重视度不够,从完善全员参与制度去增强部门间的协调性,从加强执行力建设完善调整机制去克服控制中刚柔力度把握偏激现象,从完善评价体系去改善考核环节中不能一视同仁的问题。文章从预算三个环节入手,通过对三个环节中存在问题分析,结合笔者的实践体会,对中小企业全面预算管理的现状提出了一些优化措施。以期能将全面预算体系融入到内部控制管理体系中,中小企业能结合自己的特点,重视预算,全员参与预算,人人都有节约成本之观念,不仅要向业务要效益,同时还要向管理要效益,将有限的资源最优化配置,更好的实现企业战略目标。 相似文献
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关于加强国有企业全面预算管理的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
《中国集体经济》2016,(3)
近年来,随着市场经济的发展,国有企业在面临前所未有的发展机会的同时,也开始面临日益严峻的生存和发展压力。企业经营者已经认识到粗放式管理时代已成为过去,精益式管理正迫在眉睫。作为少数几个综合性较强的现代企业管理模式之一,全面预算管理在我国国有企业中越来越受到重视并运用,逐渐成为国有企业内部管理和控制的核心手段和方法。全面预算管理是企业根据中长期规划甚至是短期的年度经营计划,对企业内部各个部门的财务资源或者非财务资源实施分配、考核以及控制的过程,是一个系统综合、持续改进的过程,其内容涵盖了企业未来一定时期内经营、资本、财务等各个方面的收支全部活动。国有企业通过实施全面预算管理,将企业的决策目标与其资源配置相结合,使企业的综合管理水平得到显著提高,为企业的可持续发展提供强大的支持和保障。文章介绍了全面预算管理的含义及其在国有企业中推行的意义,分析了当前全面预算管理在国有企业实施过程中存在的主要问题,针对关键问题提出了改进建议,希望对全面预算管理在国有企业中的发展完善有参考意义。 相似文献
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中小企业的全面预算管理 总被引:1,自引:0,他引:1
浙江华源电热有限公司成立于上世纪90年代中期,经过十几年的发展,从原来山沟沟里的小作坊到现在地处富春江经济开发区,占地60余亩,建筑面积3万多平米,拥有多项核心知识产权的高新技术企业。然而,原先的小作坊式管理已不能适应公司发展,要做大做强,必须建立科学合理的管理制度。 相似文献
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全面预算管理使企业实现了业务流、信息流的整合,是企业规划战略目标、控制日常活动、分散经营风险以及优化资源配置的重要手段,尤其随着我国企业化进程的加快,已发展成为一种较为成熟有效的企业内部控制方法。本文就企业如何保证全面预算管理有效实施进行了探讨。 相似文献
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本文从全面预算的概念、中小企业实施全面预算管理的必要性等多方面对全面预算管理的相关理论知识进行了介绍,并对中小企业全面预算管理存在的问题做了相应的分析,进而阐述中小企业进行全面预算管理的重要性,并最终对中小企业有效进行全面预算管理的所存在的问题做了相应的对策。 相似文献
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中小企业的发展关乎整个经济体系的稳定,随着管理意识的提升,越来越多的中小企业在快速发展中不断完善着经营手段,发展战略成为企业未来拓张的有力武器,而建立符合中小企业特点并基于其发展战略的全面预算管理模式势在必行。 相似文献
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随着我们国家改革的不断深入发展,社会主义市场经济已经取得了较好的改革成果,企业的发展水平和发展规模也在逐渐扩大。企业生产量的增加也就使得传统的经营模式受到了挑战,企业必须转变管理经营的理念,制定出符合当前发展的策略,才能促进企业的快速发展。企业的经营范围增加,同样面临的竞争压力也在增加,怎样帮助企业更好的在市场竞争中获得主动地位,就成为了我们首要关注的问题。因此我们必须对企业的预算管理高度的重视起来,没有一项科学的预算管理体系,就不能很好的了解当前市场变化情况,也就不能针对市场的导向来更换我们的发展策略。 相似文献
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本文以榆林市金海伟业电器有限公司为例,分析了中小企业全面预算管理的现状和问题,提出了改进建议。要结合实际,编制预算;认真做好原始记录的数据记录,支持预算编制;强化定额制定;强化并完善监控体系。 相似文献
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全面预算管理在我国企业中的运用 总被引:1,自引:0,他引:1
《中国集体经济》2016,(34)
在社会主义市场经济发展过程中,我国的各类企业发挥着重要作用。社会主义市场经济是否稳定地发展与我国各类企业发展好坏有着紧密联系。企业在进行内部管理、生产和经营过程中,会因为管理模式处理不当而导致企业内部管理、生产和经营模式发生改变。为了有效解决这些问题,企业可以借助科学的管理方法,对企业内部经营全面管理。因此,文章就全面预算管理的应用意义进行分析,并在此基础上,提出了全面预算管理存在的问题以及相应的解决措施。 相似文献
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《中国集体经济》2018,(8)
全面预算管理作为促进医改顺利进行的重要措施,医院的领导及员工都要认真学习预算法及相关的医院财务制度,让医院的每一位员工都能意识到预算管理的重要性。同时也要认识到现阶段全面预算管理实施的一些阻碍,积极寻求解决的办法,使得全面预算管理工作能够地顺利地进行。对于医院来说,财务和预算管理就成为了医院经济工作的核心。近年来,政府部门也在督促公立医院建立并实行全面预算管理制度,并使之在医改过程中不断得以推进和发展。文章分析了全面预算管理的重要意义及现阶段医院全面预算存在的问题,进而提出了应对全面预算管理存在问题的对策,通过全面预算管理,对单位内部资源进行全面整合和优化配置,提高医院预算管理的质量和效率。 相似文献
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财务全面预算管理作为企业战略管理和企业目标管理的手段,本文研究餐饮酒店全面预算管理推行情况,全面剖析餐饮酒店全面预算管理采取的措施、取得的成效及存在的不足,为推进企业可持续发展提供借鉴和参考。 相似文献
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电力体制改革的推进改变了电力行业的整体格局,全面预算管理对于保障能源安全、提升电网资源优化配置、推行清洁能源发展,实现企业战略目标已经十分重要。根据当前电网企业发展的实际情况,文章结合全面预算管理的相关理论知识,分析电网企业在建立全面预算管理过程中存在的问题,并提出相应的对策,以期对改进电网企业的全面预算管理提出建议。 相似文献