中国民企管理真的不如欧美吗?

谈到企业管理，很多人特别是海归和海外学者都会大谈特谈欧美企业管理如何如何先进，中国企业特别是民营企业管理如何如何落后。中国民企管理真的不如欧美吗？如果是，改革开放以来中国民企突飞猛进式的发展又该如何解释？如果不是，中国民企为什么总是在海归和海外学者面前不值得一提呢？我们究竟该如何看待中国民营企业和他们的管理模式？[编者按]     

海内外华人合资企业管理文化与战略联盟绩效实证分析——以合资企业创新期为例北大核心CSSCISSCI

随着中国改革开放的不断深入,海外华人对中国大陆的投资,对中国的经济建设所起的作用意义深远,特别是中国大陆民营企业与海外华人企业的合资战略联盟为东西方管理文化的融合与创新提供了一个很好的契合点,其不同管理文化的成功融合与创新,为战略联盟绩效的获得及合资企业战略竞争优势的获得提供了重要的动力和源泉。同时,这种融西方科学管理精华为一体、具有东方管理文化特质的管理文化模式的形成与创新,也为中国民营企业"走出去"提供了很好的经验和借鉴。     

民企“出海”的背景障碍

格兰仕“出海”无疑是成功的，其成功不仅是一个典型的个案，更对中国其他企业具有普遍意义。囿于国内市场的种种限制，中国民营企业靠个体力量打拼出海，数十年来其成败得失值得政府、企业和学界好好反思：我们究竟靠什么来扶持企业走出国门，实现国家“走出去”战略？同样，民营企业该怎样进行制度变革，真正实现与国际接轨？     

为激发员工动力“点睛”

在企业现代管理中,人力资源管理是非常重要的,是企业发展的巨大动力。国外经济学家认为,西方工业化是“三分靠技术,七分靠管理”,我们的企业管理者可以结合我国国情和自身特点,从国外人力资源管理的经验中有所借鉴和创新。     

中国民企发展缓慢问题何在?

数字表明，中国民营企业数量有所增长，但增长速度缓慢。中国民营企业发展缓慢原因何在？有专家认为，中国民营企业发展缓慢主要是体制环境上存在问题。政府的补贴、歧视性的法规政策还没有完全消除，政府的管理还不适应非公经济的发展。同时，去年国务院关于支持和引导非公经济发展的指导意见还没有落实，也延缓了民营企业的发展。尤其反映在以下制度因素的约束：     

开放掠影

陈清泰：５００强是结果不是目标 国务院发展研究中。卜副主任陈清泰近日在“中国企业国际化经营暨中集集团发展经验研讨会”上强调：培育国际化经营的大企业，不能靠资产拼凑，盲目扩张 也不能靠政府主观捏合，而应靠企业在市场竞争中做强做大。脐身世界５００强不是口标，而应该是结果。 同时，陈清泰认为：培育企业的国际竞争力，关键的一点是理顺企业机制。很多国少Ｄ、大公司可以做到百年老店，能长久保持市场活力，依靠的是良好的制度基础和良好的管理机制，依靠好制度和好机制选择优秀的经营者 而我国许多企业则靠主管部门的伯乐慧眼…     

从公司治理结构看民营企业的再发展

民营企业为什么会是短命企业？不仅是民营企业家经常思考的是也是许多关心民营经济的有识之士所经常考虑的一个重要课题。那么，究竟是什么因素制约了民营的企业的发展？笔者认为有以下几个因素：其一，人员整体素质不高。民营经济的发展与我国改革开放的深度和力度的不断深化密不可分，也就是说，他们赶上了好时候，抓住了市场机会。许多民营企业是由乡镇企业或个体户“练摊”起的家，这就决定了他们的先天不足。其二，家族式管理的弊病深重。由于创业的艰难，民营企业家更看重今日得来不易的成果，不相信世上真有大公无私的职业经理人的存…     

上篇:中小民企遭遇成长"烦恼"

有一本定位于成长型企业经理人的财经类杂志，在其广告中有这样一段文案：“成长企业是什么？成长企业是中国的未来。世界各国发展经济的结果表明，为本国创造大量税收、提供就业岗位的不是跨国公司，而是众多的成长型企业。”这较为准确地概括了成长型企业对社会的贡献度。那么，何谓成长型企业？中小民营企业正在或是将要遭遇怎样的成长“烦恼”呢？请看——     

中小企业如何提高自身的融资能力

企业应如何提高自身的融资能力呢？我认为中小企业融资时，最大的短板是公司治理、透明度和信用记录，所以要提高融资能力和降低资金成本，主要应从企业自身着手，努力改善自身的融资环境，延长企业生命周期。     

经济学家魏杰认为:国企董事长都是假的

为什么现代企业产权建立总有困难？为什么会发生国企董事长受贿？经济学家魏杰说 ,是因为中国企业的董事长是假的。魏杰说 ,目前主要不是法人治理结构的问题 ,而是所有者治理结构的问题。比如外国公司怎么也理解不了中国企业怎么会发生董事长受贿？他怎么会把大头给人家 ,而自己却拿小头呢？因为他们不知道中国国企的董事长是假董事长。对我国来讲 ,所有者治理结构的问题就是国有资产管理体制的问题 ,因为它不像西方的基金 ,根据所有者治理结构一层一层落实到自然人身上。我们是靠国有资产管理体制来解决所有者治理结构问题 ,所以国有资产产…     

怎样做好一名民营企业内部审计负责人

内部审计在资金管理、成本控制、风险降低等方面发挥了积极作用，有助于促进企业改善经营管理，提高经济效益。随着民营企业加大对于内部审计工作的重视，越来越多的民营企业都设立了内部审计部门。而审计部门在民营企业中是否能发挥预期的作用，关键在于是否有一位优秀的内部审计负责人。那么如何做好一名合格的民营企业内部审计负责人呢？除了自身具有良好的职业道德、较高的专业水平与优秀的工作能力外，     

世界先进企业的创新管理

现代经济已进入高速发展时期，而经济的快速发展主要依靠管理和技术这两个轮子。国外经济学家认为：西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”，因而世界各国特别是发达国家企业纷纷把目光转向创新管理，从而推进企业走上快速成功的发展轨道。     

我国民营企业提升竞争力的创新途径——以春秋航空公司实施差异化战略为例

中国经济改革和开放的大环境为民营企业提供了发展的广阔空间，民营企业也由此迅猛发展。但在全球化背景下，专业化程度越来越高，社会分工越来越细，产品和服务越来越趋于同质化，这些都成为制约民营企业提升竞争力的因素。面对困境，民营企业的新出路在哪里？近期，上海首家民营航空公司——春秋航空提升企业竞争力的做法再一次证明了：民营企业要想在市场上取得优势地位，就必须靠创新、靠差异化战略来取胜。     

创新就是创造性的破坏

面对加入WTO，中国企业怎么办？我想讲三点，第一是怎么想，第二是怎么做，第三是怎么赢。怎么想面对加入WTO，中国企业怎么想？我认为必须成为狼。那么，怎么成为狼？所有到中国市场来的外国企业，不是慈善机构，他们的竞争原则非常简单，就是“赢家通吃”，不给中国企业留一点余地，通通吃掉。中国企业对此不能没有认识，如果不成为狼，把自己摆在羊的位置，你就会被吃掉；如果成为狼，就有条件和他们竞争。成为狼的标准是什么？我认为有两条：第一，必须熟悉国际市场竞争游戏规则，按国际惯例来竞争；第二，必须敢于和善于参与这个竞…     

制造业企业在实施信息化过程中需要明确的理念

我国企业的信息化建设经历过许多风险和挫折、有人认为中国在MRPⅡ时代有1／3引进的信息系统是不能使用的，研究这些不成功的信息化案例．实际上对于“后的企业信息化的成功提供了十分重要的经验。前事不忘，后事之师。反思一些不成功的企业信息化的过程．使得人们认识到了一个真理：在进行信息化建设时必须未雨绸缪．谨防风险。那么，企业应当如何做，才能防范失败的现象在我们企业重演呢?在这里提出一些建议。     

没有企业家精神,科学变不成生产力

就没有公平的竞争环境,也就无法激励创新。要使国家经济发展有持续的创新力,主要不是靠政府是要靠企业,尤其是民营企业。     

完善自身生存条件 迎接新形势的到来

十年前，我从国家机关出来，从事民营科技工作。四年前，我又回到了北京，到北京后，我们企业进入了一个新的阶段。我想谈谈中国的民营企业目前处在一个什么样的阶段？需要得到什么样的支持，我们怎样发展才能达到我们的目的？我来北京后，和北京一些高科技企业合作比较多，从他们身上学到了许多东西，知道在中国这样一个混战过程中，从一个很简单的企业如何用自己的聪明智慧去占领市场。民营企业发展到今天，有人说我们的生存环境差，政府支持日子就会好过。我认为其实现在不是社会歧视的问题，从根本上说是我们自己没有条件，自身基础不扎…     

观点

吴敬琏:民营企业不一定都要变成现代企业著名经济学家吴敬琏认为,民营企业要尝试突破传统企业模式,但并不是都要变成现代企业。目前,有些企业家和基层领导对企业组织形式的认识似乎有个误区,即认为民营企业都应该摆脱家族式管理,所有的企业都要搞公司制。其实,这种看法是没有根据的,不能笼统地说民营企业的家族式管理不好,有些需要有特殊技能的小规模的行业就只能选择家族式管理。当然,现代公司的典型形态是所有权和经营权相分离,主要的经营者往往并不是股东,即使是股东,也不是大股东。但在发达的市场经济里,并不是所有的企业都要搞成现代公…     

中国企业为何做不大

大家都在呼呈：中国缺少企业家，缺少有才能的人，但我不这样看，我所担心的是中国不会缺少企业家，不缺少想当老板的人，而缺少愿意为老板服务、诚心为老板服务的有道德的职业经理人。中国的企业能不能长大？中国的民营企业能不能发展？很大程度上也取决于职业经理人的道德水平。     

民营企业自主创新问题与对策——以泰安市为例

推动民营企业自主创新，不断提高企业核心竞争力，对于泰安市又好又快发展具有十分重要的意义。而民营企业自主创新能力的提升，既需要民营企业自身的努力，还需要有良好的政策环境和社会环境。