论资源外取战略

当越来越多的企业认识到企业能力的价值时，资源外取战略就被许多企业所认同和实施，资源外取的经营导向是：无论企业规范小，必须建立自己的核心能力，并以核心能力为基础，整合企业的内部资源与外部资源，以此提高企业的市场竞争力，实现最佳的经济效益，显然，在专业分工越来越细的今天，资源外取是对传统经营理念的一大挑战。     

湖北省农业产业化模式swot分析及发展启示——以湖北福娃集团有限公司为例

随着十二五拉开序幕,湖北省加快推进农业产业化经营,其中龙头企业发展日益引人注目.但总得来说其规模不大,带动能力不强,农业产业的集群化效应不够明显。本文引入SWOT模型分析法,并以农头企业湖北省福娃集团为例,从外部环境和内部要素两个层面,初步分析了这种龙头企业的机遇、优势和存在的威胁、劣势,最后并指出农业产业化企业要加强品牌建设、实行多元化经营和明晰产权。笔者期望农业产业化龙头企业能依靠内部优势,利用外部机会,克服内部弱点,回避外部威胁。     

多元化经营绩效、障碍及持续发展对策分析

多元化经营是企业发展壮大的一种重要发展战略，然而多元化折价的存在意味着多元化经营也存在较大风险。我国企业多元化经营既存在来自企业外部市场的压力和转型时期特殊制度的约束，也存在来自企业内部战略的缺失、治理结构的不完善、财力有限及社会责任缺乏等因素的制约，需要建立超越经济利益的核心理念，打造核心能力体系，完善公司的治理结构，主动承担社会责任以及发挥各业务间的协同作用，并把握好国家的宏观形势，最大化利用政治资源。     

企业纵向一体化战略的利益协调——一个社会资本视角的分析

根据社会资本的丰富内涵,纵向一体化战略下企业的社会资本由外部资本和内部资本构成;基于社会资本的视角,纵向一体化战略的利益协调本质可归纳为三个命题,即市场交易成本过高的根本原因是外部社会资本的短缺、专用性人力资本的协同效应影响纵向一体化战略的成功实施以及培育优质社会资本可以减少被购并企业的机会主义行为.促进纵向一体化战略的利益协调,需要从企业内、外部社会资本的培育两方面努力.     

论企业财务管理环境与会计网络化

最佳竞争力的获得直接取决于对企业内部及外部相关资源和能力的协调配置。企业集团发展的需要、外部网络化改变了传统治理结构安排以企业内部资源配置效率为核心的做法,要求企业在关注内部效率的同时必须关注外部协调效率。因此,传统的财务管理方法也应随着网络经济的发展而变化,实现企业信息化、会计网络化。     

虚拟企业与业务外包

为了提升企业核心能力，虚拟企业有必要采取业务外包这一形式。企业在由实体企业向虚拟企业转变过程中，就企业内部而言，主要是核心化过程。业务外包作为虚拟企业经营采取的主要形式，就是企业整合利用其外部最优秀的专业资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力的一种经营管理模式。     

略论企业评估

企业评说 估的核心是评估企业素质,企业评估的方式有内部评三,外部评估,经营基本评估,部门评估四种。我国开展企业评估活动的应做好四个方面的工作。通过企业评估提高企业素质。     

基于核心能力的多元化经营战略

核心能力与多元化经营之间存在着密切的关系,二者是相辅相成的。核心能力是多元化经营的基石,企业通过实施正确的多元化经营战略也会提升企业核心能力。本文在分析了核心能力与多元化经营的辩证关系的基础上,提出了基于核心能力的多元化经营战略。     

归核化战略对不同企业的适用性问题研究

近十年来,国内外许多大型企业从多元化经营模式转向了归核化,提升了企业效益,但还是有很多企业并未采取归核化战略,而是继续实行多元化策略,在多个行业开拓市场,并取得了成功.并不是所有多元化经营的公司最终都要回归主体业务实行归核化经营,不同的企业因外部的行业因素以及内部的企业自身特质、企业结构、经营能力和拥有资源的不同等,适用不同的企业战略.     

产业多角化是建设企业内部能力的有效途径

跨国公司新的一体化的国际制造系统通过改造跨国公司内部的组织结构、发展战略和内部协调机制，从根本上改变着未来的全球经济格局。就中国的经济实体而言，产业多角化是建设企业内部能力，从而增强国际竞争力的有效途径。     

企业文化与内部营销的整合分析

在激烈的市场竞争环境下,企业文化及内部营销的整合有助于企业的经营和发展,促进营销战略的实施,进而获得更好的市场竞争力。文章通过企业文化的表现形式及其功能分析、企业内部营销分析,突出企业文化与内部营销在企业经营中的重要地位,提出整合的相关措施,促进企业营销战略水平的提升。     

塑造 SP企业核心竞争力的途径探析

自2000年信息产业部颁发第一张增值电信业务运营许可证至今，我国SP行业经历了一个快速增长的过程。在此过程中，SP行业出现了诸多问题：如企业无话语权，企业出现诚信问题，尤其是绝大多数企业都没有形成核心竞争力，面临着被洗牌的危险。SP企业塑造核心竞争力应实施三个差异化战略：客户资源制胜战略、内容制胜战略和技术制胜战略。     

系统整合理论及对发展中国家企业赶超的启示

系统整合从最初军事领域内的技术性工作逐渐演变为现今一种新兴的产业组织模式和战略性商业活动,愈来愈成为现代企业的一种核心能力。系统整合理论主要包含三方面内容:一是系统整合作为一种新兴的产业组织模式的具体内涵和特征;二是在这种新的产业组织模式下系统整合对企业战略能力的意义;三是系统整合在全球价值链背景下所形成的系统整合关系的特征与影响。探讨系统整合理论对发展中国家企业赶超与发展具有重要的启示。     

基于核心能力成熟度的企业多元化战略选择--兼论海尔的多元化经营成败因素

企业多元化是企业成长壮大的捷径,多元化应与企业自身的核心能力成熟度匹配,才能取得成功.不同成熟度的核心能力对企业选择多元化战略类型具有制约作用,企业应准确的给自己的核心能力成熟度定位,选择恰当的多元化战略.     

世界经济一体化趋势下的企业战略调整

进入21世纪，世界经济将呈现出经济一体化的大趋势，企业将不可避免地融入国际经济大潮中去面临机遇和挑战，企业的战略决策应做好全方位调整。本文从政府为企业优化环境，企业自身的内部管理、资本营运、技术创新等方面提出了调整的具体措施。     

以企业环保经营化战略破解广西环保问题

造成广西环保问题的主角是企业,而企业的本质是赢利,故将企业环保问题纳入企业经营过程,使其本身能为企业带来利润的企业环保经营化战略是解决企业环保问题从而解决广西环保问题的最有效、最可持续的途径。而建立在企业环保经营化战略国内外理论研究与实际操作情况基础上的广西企业环保经营化战略思维框架包括以下四个层次：从战略高度看待企业环保问题、树立以经营化方式解决企业环保问题的理念、制定企业环保经营化战略、巧妙设计企业环保经营化战略实施模式。     

综合经营：中国金融业的现实选择

我国金融业从分业经营走向综合经营，是迎接金融业开放挑战的现实选择。从美国、日本和我国台湾地区金融业综合经营制度的变迁中，可以看出其拥有许多共性。近年来，我国的银行业、证券业和保险业等开始突破分业经营的界限，通过以集团公司为主体的金融控股公司、以银行为主体的金融控股公司、战略联盟等模式开展综合经营。在当前的分业经营、分业管理体制下，应营造一个运作良好的制度环境，积极推进综合经营的发展。     

跨国公司知识管理模式创新及对我国的启示

随着经济全球化和知识经济浪潮的到来,传统跨国经营理论体现出来的单向阶梯性以输出为主的知识管理模式,已经不适应跨国公司发展战略需要,以知识共享和应变创新为特征的新知识管理模式已初露端倪。新知识管理模式要求跨国公司必须学会识别分散在全球的知识,并加以整合和创新,并在此基础上创造出适合全球的产品和服务,从而保持自己在全球化经营战略中的核心竞争力。这对中国企业跨国经营有重要的启示。     

我国军工企业资本运营的模式选择

当前,我国国防科技工业规模日益扩大,效益不断提高,正处于蓬勃发展时期。军工企业应抓住这一有利时机,通过并购重组、上市、资产注入等扩张型资本运营模式来实现在资产优化配置的基础上规模的进一步扩大;通过分立优良资产,剥离企业办社会职能等资本运营模式来优化结构,增强企业的核心竞争力;通过股份制改造和破产改制等治理型资本运营模式来深化改革,加快脱困步伐,推进军民一体化和现代企业制度的建立。