如何加强现代企业的物资管理

现代企业间竞争日益加剧。企业只有降低成本，提高管理效率，不断挖掘自身潜力，才能增强企业核心竞争力。物资管理作为企业管理的重要组成部分，在企业管理过程中发挥着重要作用，但当前我国企业的物资管理现状不容乐观。现代企业要加强物资管理能力，除了要拥有计划、采购、储备等各个环节的良好的物资管理流程外，企业物资管理过程中还应以最新的科技成果为手段，以优秀物资管理人才为支撑，基于公平、民主的考核方式，构建完善合理的企业物资管理制度，建立起现代企业科学的物资管理体系，达到管理工作最优化，促进企业目标的实现，有利于提高企业物资管理的效率，促进企业新的突破与发展。     

加强地勘单位物资管理提高经济效益

地勘单位的物资品种繁多，规格复杂．成套性强，费用高．加强物资管理十分必要。本文剖析了地勘单位物资管理中存在的问题，并为地勘行业设计了一套全方位的、一环套一环的物资管理模式，从物资的采购入手，到科学存储．优化库存结构．管材租赁．现场管理等一系列过程，进行了较详尽的论述。     

如何加强现代企业的物资管理

现代企业间竞争日益加剧。企业只有降低成本,提高管理效率,不断挖掘自身潜力,才能增强企业核心竞争力。物资管理作为企业管理的重要组成部分,在企业管理过程中发挥着重要作用,但当前我国企业的物资管理现状不容乐观。现代企业要加强物资管理能力,除了要拥有计划、采购、储备等各个环节的良好的物资管理流程外,企业物资管理过程中还应以最新的科技成果为手段,以优秀物资管理人才为支撑,基于公平、民主的考核方式,构建完善合理的企业物资管理制度,建立起现代企业科学的物资管理体系,达到管理工作最优化,促进企业目标的实现,有利于提高企业物资管理的效率,促进企业新的突破与发展。     

略论加强企业物资采购管理

物资采购是企业进行生产经营的前提和基础。加强物资采购管理，减少物资采购费用，提高物资采购质量，才能提高企业经济效益。加强企业物资采购管理，应实行比质比价制度和运用价值分析理论，降低采购成本和费用；建立起切实可行的外购物资索赔管理制度；应用计算机模拟采购管理，提高采购人员素质。     

公路施工企业物资采购管理探析

公路施工企业管理过程中,物资采购管理直接关系项目成本控制,物资的及时供应、质量和价格是直接影响 项目利润的三个重要因素,是企业管理的重中之重。相关施工的企业还需要按照物资的具体种类,还有实际施工过程 中所提出的需求情况,恰当合理的对物质的具体采购形式进行选择。同时,也需要最大程度的对采购的物资进行合理 的管理,这样才能...     

供电企业的物资管理问题及发展的探讨

随着我国的经济发展，各行各业的用电量不断增加，电力工程建设也不断地增多，电力工程作为一个庞大的项目，在建设中有大量的物资消耗。电力企业作为一个系统性的企业，也有大量的物资需要管理和保存，因此作为供电企业的物资管理部门就要认识到物资管理的重要性，管理好物资才能保证企业不受损失，才能最大的保障企业的经济效益，根据长期在电力企业中工作，根据自身的工作经验对于供电企业面对新的发展中产生的新的需求以及现代现代管理技术在物资管理中的应用做详细的介绍和分析，对于一线的工作人员的具体工作有一定的借鉴意义。     

论工业企业物资管理组织

市场经济下，工业企业生产经营所需原材料等物资已由以计划申请为主转变为以市场采购为主。企业物资管理的目标和任务已发生了重大的变化。与此相适应，企业物资管理组织也必须作出相应的调整，以保证物资管理目标和任务的顺利实现。基于此，本文就企业物资管理组织设置的原则、组织形式等问题进行了探讨，提出了大、中型工业企业物资管理组织机构设置的模式和机构设置中应注意的有关问题。一、企业物资管理组织设置应首先考虑的原则。企业物资管理组织如何设置并不存在统一的模式。它应与企业的行业性质、规模和经营战略有关。不仅不同企业…     

物资管理中如何有效进行成本控制

物资管理在企业的生产经营中有着重要的作用，在物资管理中有效地进行成本控制能为企业节约资金，加快资金周转，促进企业更快更好地发展。本文总结和归纳了当前物资管理工作中常见的问题，并据此提出能有效控制企业生产成本、提高经济效益的几项措施，以便能更好地开展物资管理工作。     

试论物资设备采购与管理中兼顾成本与效率分析

物资设备采购与管理是企业生产经营活动中的重点工作,更是其进行经营活动的前期工作。物资设备采购涉及到企业的经营成本,直接影响着企业顺利开展经营活动以及获取预期利润。因此,在企业的自身发展过程中,对物资设备采购予以高度的重视并采取了相应的措施对其进行管理和控制。怎样采取有效的措施对物资设备采购进行管理和控制并兼顾成本与效率,是企业不断发展进步所要关注的重要问题在这样的情况下,我们需要对物资设备采购和管理中存在的问题进行深入分析,并且采取相应的措施实现在物资设备采购与管理中兼顾成本与效率。     

复合材料企业的物资管理

FRP复合材料企业的物资管理至关重要，企业要从观念上使物资管理人员和生产、研发人员认识到物资管理工作的重要意义。     

现代财物管理中物资管理环节上存在的问题及其对策

物资管理实际上属于财务管理的一个分支，对任何一个单位来说都非常重要，但是往往被忽视加强管理，本文作者就物资管理三大环节，即采购环节，验收与领用环节，日常使用环节，在实践工作中发现的问题谈谈自己粗浅的看法。     

物资库存时限分析

<正> 企业在管理过程中,常常过分强调具有充足的物资来保证生产过程连续化,造成了物资库存量的上升和库存时间的过长,导致大量资金占用、物资损耗增加,企业成本上升。探讨物资既保证生产需要又使费用最低的在库存放时间,促进企业提高管理水平,促进社会专业化水平的提高,是一项很有必要的     

企业物资采购中供应商管理对策

企业盈利的基本，简而言之就是"一减两提高"--减低成本，提高生产效率，提高核心竞争力。其中减低成本也就是从企业的生产源头入手，企业物资采购就是生产的源头，换句话说，为企业采购到什么样的物资，以什么样的价格购入物资就决定了企业的经济利益，要减低企业物资的采购成本，除了要拥有良好的采购团队、科学的采购方法之外，物资供应商的选择以及管理也是不可忽视的一个重要环节。     

电网物资配送与仓储缺陷引致财务问题的探讨

针对存在的问题进行了虚假收货与发货的成因分析，提出应完善电网同业对标机制、强化电网发货环节管理并加大虚假收发货处罚成本、提高电网物资配送与仓储管理水平等相关对策，使电网物资管理适应财务管理。     

谈市场经济条件下的物资集中管理

文章介绍了物资管理的重要性和必要性,分析了物资管理对企业的主要作用,提出了在市场经济条件下实行物资管理的方法。     

全生命周期视角下的物资采购管理

本文以全生命周期视角下的物资采购管理为题展开讨论。首先,分析了当前电力行业物资管理中存在的问题,然后介绍了全生命周期成本法概念以及计算方法。在此基础上,分析了全生命周期视角下电力物资的采购与管理。最后,提出物资管理优化与发展的办法与措施,希望可以提高电力物资采购管理的水平。     

规范医院物资采购及库存管理之我见

物资采购及库存管理是医院经济管理的重要组成部分。加强物资采购和库存的管理,对于降低医院运行成本、提高经济效益,从源头上预防物资采购领域的腐败现象具有重要意义。笔者通过对当前部分医院在物资采购和库存管理方面存在问题的分析,提出了加强医院物资采购及库存管理的思路。     

新背景下创新物资采购管理体制探讨

随着我国经济在各个行业的发展,引发我国各个行业都在向着健康的方向发展,在发展的过程中,企业为了完善自己的管理制度,提升企业在激烈竞争环境下的发展,提升自身的管理能力,在企业中,一般都会设置相关的物品采购部门。依托此部门完成企业本身的供给问题。企业的物资采购部门在企业的管理过程中起着过度的作用,至关重要,在企业的管理过程中,有了相应的物资采购部门,企业也应该设置相关的对接部门来完成相关的管理与组织的工作。企业的管理层要对企业的物资采购部门实行相关的采购管理,以此来保证整个采购过程的质量。采购管理主要是对于企业的生产和销售能够达到相关标准的前提保证,对于采购部门进行的相关的采购活动进行检验和监督,确保采购过程不会出现任何的纰漏。因为在现在的企业生产过程中,企业的材料的采购与未来企业能否赢得利润有非常大的关系。必须要提升相关的采购管理工作,这是企业在竞争激烈的环境中生存的重要方法。本文就针对现代企业发展过程中物资采购管理的体制进行相关的探讨,针对现有的体制进行创新的活动,以此来保证整个企业的发展。     

如何提高管输企业基层单位物资管理水平

由于长输管道线长点多,管输企业的物资管理相对分散,所需物资管理人员较多,物流较频繁,基层物资管理水平普遍不高。本文针对管输企业物资管理的特点,基于在基层管理的实践,具体提出提高管输企业基层单位物资管理水平的具体方法与建议。     

浅议加速地质物资企业市场化进程的思路

本文针对地质物资管理体制的封闭落后现状，提出在一种所有制企业内部实行两种经济形式运作的方法，来改革改制地质物资企业，即分别实行承包制和股份合作制，彻底改变原地质物资企业“事业单位企业化管理”的模式。同时也就改制后需要实行的几条配套措施谈了自己的看法