精益成本管理在快速消费品行业的应用研究

<正>一精益成本管理及其发展1.精益成本管理的提出现代企业之间的竞争,早已不仅是产品或服务的竞争,实质上已表现为企业供应链之间的竞争。通过合理安排和有效利用企业供应链中供应商、制造商、分销商、客户等各环节的资源,使得整个供应链成本低于相互竞争的其他供应链,该供应链就具有     

精益成本管理在快速消费品行业的应用分析

精益成本管理以实现整条供应链成本最小化为理念,通过优化供应链上的各个节点来实现成员间的互利共赢,是现代企业获得竞争优势的新方法。快速消费品行业要求对售出货品的迅速补充,也要求能够满足终端消费者的多样需求,本文着重探讨将精益成本管理理论与快速消费品行业结合的可行性,以及如何将二者有效结合。     

快速消费品行业营销成本管理

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学且合理，它对于促进增收节支、加强经济核算、改进企业管理、提高企业整体成本管理水平具有重大意义。随着我国市场经济的发展，市场竞争也日益激烈，     

快速消费品行业的供应链管理

快速消费品行业供应链的特点 快速消费品CPG(ConsumerPackaqe Goods)工业在全球经济中一直占有非常重要的地位,人们日常生活所需的消耗补充都离不开它。该行业的供应链相对较长,运行节奏较其他行业要快,因此其供应链就要求必须具有快速的响应速度。在国际上,特别是在一些经济发达国家,从CPG的原料生产、加     

浅析我国快速消费品行业营销渠道管理

随着社会的飞速发展,人们的消费水平显著提高。快速消费品行业进入飞速发展期。快速消费品作为人们日常大多数会用到的商品,与人们的生活息息相关。但是,没有良好的营销渠道管理,快速消费品行业基于它的行业特性,很难稳健飞速的发展。文章从快速消费品的定义以及特征来分析快消品行业的营销渠道管理。     

快速消费品企业财务管理研究

随着经济社会的发展和零售业逐步对外开放,在商品流通领域发生了根本性的变革,快速消费品生产企业在营销上面临着多渠道的机遇和挑战,快速消费品行业为适应市场竞争,不断进行改革和创新。在此背景下如何加强财务管理、创新管理方法成为快速消费品企业必须面临的课题。本文结合快速消费品企业的生产、营销实际,对财务管理中存在的主要问题进行了深入分析,提出了加强快速消费品企业财务管理的意见建议。     

快速消费品行业 涨薪黑马

“除了工资不涨什么都在涨。”已经成为时下很多人的口头禅。但现实情况似乎并非如此。太和顾问《2007年快速消费品行业薪酬福利调研报告》显示，虽不与证券金融行业的牛市效益相敌，但快速消费品行业可以说是交上了一份满意答卷。     

浅析精益成本管理

精益生产思想发源于上世纪80年代的日本丰田汽车公司,后来由美国学者将其提炼成理论并被广泛应用于各类企业的生产管理中。精益生产（TPS）模式已经被国内许多企业学习和效仿,应该说取得的效果是非常明显的。学习和借鉴丰田精益生产方式成为提高企业经营管理的重要内容。近年来,精益生产思想又逐步渗透到企业管理的方方面面,而精益成本管理更成为一个崭新且十分引人注目的领域。     

快速消费品行业的ERP应用

1993年,克丽丝汀·迪奥(中国)香水化妆品有限公司在上海成立,开始高档化妆品在中国的零售业务,负责迪奥品牌在国内的销售,随着经营品牌的扩展,公司在2002年更名为LVMH香水化妆品(上海)有限公司(以下简称为LVMH公司),销售的品牌不仅仅局限于迪奥,同时还包括娇兰,并在北京、广州、成都设立了三家分公司,目前已在全国十八个大城市设立形象专柜一百多个,目前的市场排行在亚洲仅次于日本和韩国市场.     

精益生产模式下集成化供应链优化研究——以快速消费品行业A公司为例

精益生产模式对快速消费品供应链要求较高,既要降低库存又要快速响应客户需求,不断消除供应链牛鞭效应带来的负面影响。近年来,A公司不断并购饼干业务,导致其饼干分销渠道逐渐拉长,供应链整合难度加大。基于此,在分析A公司供应链结构和特点基础上,构建集成化供应链管理运作模型,优化供应链运作流程和管理方法,促使其供应链协调顺畅发展。     

基于精益价值链的建筑企业精益成本管理研究

建筑工业化是我国建筑业发展的必然趋势,如何管理建筑工业化企业的成本成为不可避免的问题。文章首先根据精益价值链理论针对建筑工业化企业建立了一条精益成本管理的价值链;然后运用比较研究法对价值链中的每一环节进行了详细的描述、解释、并列和比较,并结合建筑工业化企业精益成本管理的目标、文化、方法、评价等方面构建了精益成本管理的模型;最后运用多目标线性规划技术对建筑工业化企业精益价值链目标成本进行分解,建立一个成本和工作量的分配模型,以期为未来的建筑工业化企业的成本管理提供借鉴和帮助。     

快速消费品行业供应链信息共享激励策略研究

研究快速消费品(FMCG)企业如何根据合作伙伴类型和信息共享阶段两个方面实施供应链的信息共享激励策略,促进FMCG行业供应链成员实现"双赢"。     

快速消费品行业促销活动（SP）研究

快速消费品作为人们生活中所必须的商品,其市场销售活动与人们的生活息息相关,快消品企业促销活动（SP）是促进快消品销售的重要手段之一,在快速消费品销售过程中,往往需要开展大量的促销活动,通过促销,一方面能提升产品销量,另一方面,可以向消费者宣传企业品牌形象,以达到预期的市场经营目标。在快消品企业促销活动过程中,存在着各种问题,仍有待改进。     

快速消费品行业的供应链系统模拟分析

本文的研究目的是探讨快速消费品企业实行供应链管理的必要性和可能性。本文是以系统动力学软件Power Sim对其进行模拟分析，将其实体流和信息流做一个完整的呈现。本文主要分3个部分：第一部分主要分析快速消费品行业的特点和问题；第二部分是找出快速消费品供应链的实体流和信息流的运作模式，并且构建订购网站；第三部分是利用Power Sim软件对其供应链进行建模，以及对传统订货模式和VMI订货模式进行对比分析。     

基于精益思想房地产成本管理研究

论文首先介绍了我国房地产市场发展的背景和精益思想的来源,然后引出了精益思想的内涵和原则,并进行了成功案例的分析,最后提出了精益思想在成本管理中应用的几点启示。     

城市轨道交通运营成本精益管理研究

轨道交通运营服务以高效、快捷、正点、舒适、环保为特点,给城市居民生活带来很多便利。科学、有序、高效的城市轨道交通运营管理,是城市轨道交通功能和优势得以充分发挥的重要保证,本文结合轨道交通行业特点,重点探讨运营成本精益管理的方法,提出规范的成本管理体系,实现降本增效,减少资源浪费。     

快速消费品行业的渠道变革创新

一个国家经济发达的标志往往不是垄断性资源企业,而是带有标志性的消费品企业,特别是快速消费品企业,因为快速消费品有时消费的不仅仅是产品,更多时候是一种文化,所以快速消费品行业是关系国计民生的一个重要的行业。快速消费品行业在全球经济中占有非常重要的地位,人们日常生活所需的消耗补充都离不开它。而中国的快速消费品行业经过20多年的市场经济发展,逐渐进入了一个快速发展的阶段。但其分销渠道的不稳定性和不适应性对企业的经营效率、竞争力和经营安全形成的局限和威胁正逐渐显现,     

快速消费品行业民族品牌的流失

从现在及年来的快速消费品行业的外资并购现象出发,通过对这些现象的研究,以及对于这一行业的特点的研究,对于并购现象和我国民族企业的发展提出了自己的几点看法。     

快速消费品行业分销渠道整合趋势

任何一个行业在其“导入、成长、成熟、衰退”整个生命周期的各个阶段，对分销渠道的要求是不同的，因而在产品生命周期的整个过程中始终保持竞争优势的分销渠道是不存在的。为此，企业要保持分销渠道的相对竞争优势，必须基于市场、竞争、科技等客观条件的变化，在科学分析的基础上不断创新分销渠道战略。我国已加入WTO，随着市场经济体制地不断完善，国内市场正在逐步开放，市场竞争日趋加剧，快速消费品行业的微利时代已经到来，迅速缩减的利润空间使得快速消费品企业不得不寻求新的渠道战略，以保持企业的持续增长力。