煤炭企业转换机制,深化改革,适应市场经济的思路

煤炭企业转换机制、深化改革、适应市场经济的思路永荣矿务局沈兴邦一、围绕增强企业的生存力和竞争力转换经营机制煤炭企业的生存力、竞争力十分脆弱，主要表现在：一是用人多、效率低、效益差，与国外煤炭工业的差距进一步拉大；二是煤炭企业原煤生产成本高，缺乏竞争能...     

深化改革,转换机制走股份制集团化的发展道路

安徽省铜陵营造(集团)股份有限公司是1992年5月在原铜陵市第一建筑安装工程公司的基础上,通过改编、扩充、兼并和联营一些企业组建的、无级别、无行政主管部门的国家一级施工企业。 集团公司组建时间虽然不长,股份制改制工作还在不断完善,但经过初步实践,已经发挥出明显的优势和成效。 一、组建集团、实行股份制的过程 组建集团和股份制改制整个过程大致可分为三个阶段:一是酝酿准备,提出方案,进行论证。于1992年2月开始酝酿构思,编制可行性研究报告,1992年5月经市政府批准。二是着手组建集团。以原一建公司为核心,通过改     

转换机制 势在必行──关于建立医疗保险制度的思考

医疗保险制度，是随着社会主义市场经济发展，在加大医疗卫生制度改革力度，健全和配套劳保医疗（公费医疗）管理探索中，借鉴外国医疗管理和国内社会保险经验而产生的。它对于转换机制，促进医疗服务，适应日益增长的职工医疗保健需求，推动医院改革，保持社会稳定，完善社会主义经济体制有着重大意义。长期以来，劳保、公费医疗属公有制职工的传统福利观念，仍禁锢着人们的头脑，束缚着医疗制度的改革。尽管减轻企业负担，严格控制职工医疗费恶性增长，制定多种规定、制度及方案，但始终不能从根本上解决问题。为了加强医疗卫生的发展，有…     

对构建“三个一”格局实行“三条线”管理的认识

对构建“三个一”格局实行“三条线”管理的认识江西煤管局胡会诗李松煤炭工业部把朱副总理的指示与煤炭行业的实际情况相结合，与近几年国有重点煤炭企业改革正反两方面的经验相结合，提出了在企业的组织结构体制方面，构建煤炭生产、多种经营、后勤服务“三个一”的格局...     

孙大师的“三个一”

2013年2月10日,正月初一.清晨,朝霞映照在S-Zorb装置灰白色的反应塔上,高耸的炼塔就像刚刚梳妆过的姑娘越发美丽动人.炼塔下面,一名员工端详着控制阀,专注的神情就像关注心爱的人.他确实对这座新装置情有独钟,不仅自己把"心爱的"琢磨透了,而且还带着二十多位年轻人学会了"谈情说爱",演绎了一段不算罗曼蒂克的"三个一"的故事.这位"痴情"的男人就是金陵石化的"孙大师"——资深首席技师孙同根.     

理顺关系 转换机制 调整战略——马钢改制后集体企业发展对策

马钢江东企业公司是由马钢兴办的集体所有制经济组织．1979年剖办以来，在马钢的大力扶持下。以及当地政府的支持下，经过广大集体职工的艰苦创业，锐意进取．现已拥有各类企业330个。25000名职工，形成了以工业生产为主体，建筑安装、商饮服务为辅的较为完整的经济体系．     

“三个一”滚动学习计划

导弹院总装二厂微波工段班是院连续4年的金牌班组,通过“三个一”的滚动学习计划,并邀请有关专家就核心器件的关键技术问题、装机知识、关键工序、QC活动程序等进行交流培训,提高了班组人员的业务能力和产品质量水平。     

“三个一”为海外项目护航

<正>越南海阳2×60万千瓦燃煤电厂工程是中国企业在越南单笔投资金额最大的项目,也是中国能建在海外以投资拉动全产业链"走出去"的第一个火电投资项目,该项目的顺利推进离不开西南电力设计院的持续努力。2019年9月15日上午6时,中国能源建设集团投资有限公司投资建设、中国电力顾问工程集团西南电力设计院有限公司(以下简称"西南电力设计院")总承包的越南海阳2×60万千瓦燃煤电厂工程倒送电一次成功。受电设备经冲击后,所有仪表、监视器显示准确无误、运行正常,作为一个关键性节点,倒送电取得圆满成功,标志着越南海阳燃煤电厂的锅炉设     

构建“三个一”电力发展新格局

国网四川省电力公司认真贯彻落实中央关于全面深化改革的部署,牢牢把握问题导向,开创性提出构建"三个一"电力发展新格局理念(即电源侧"一盘棋"、电网侧"一张网"、需求侧"一同价"),为全国电力体制改革实践探索出了一条符合中央精神、符合省情网情、符合人民群众根本利益的新路子。     

“三个一”激发职工创新活力

党的二十大报告指出,“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。”国网河北电力石家庄供电分公司深入贯彻习近平总书记关于科技创新的系列重要论述精神,构建“三抓三提升”职工技术创新工作体系,全面激发职工创新活力。     

创建“三个一”班组标准化管理体系

<正>电网企业是没有围墙的企业,需要众多员工从事户外设备巡视维护和服务工作。就国网莆田供电公司而言,一线班组成员占到企业员工总数的70%以上。由这些一线员工组成的基层班组承担着莆田电网安全运维的第一责任,也是服务广大用电客户的第一接触点。但是目前班组的管理还较为粗放,随着电力体制改革的深入、市场化竞争的加剧,班组综合实力无法满足企业的发展要求,如何有效提升基层班组的战斗力成为了莆田供电公司的一个重要课题。基层班组管理现状和思考通过调研发现,当前班组管理尚     

构建“三个一”电力发展新格局

国网四川省电力公司认真贯彻落实中央关于全面深化改革的部署,牢牢把握问题导向,开创性提出构建"三个一"电力发展新格局理念(即电源侧"一盘棋"、电网侧"一张网"、需求侧"一同价"),为全国电力体制改革实践探索出了一条符合中央精神、符合省情网情、符合人民群众根本利益的新路子。     

话说企业成功的“三个一”

企业成功的因素很多，虽然各有各的特点，但由于都生存在市场经济的条件下，必然会有许多共同点，众多成功企业的案例说明，企业成功根本的要有“三个一”：     

“三个一”助力青工快速成长

前不久,在华北石油局举办的第一届职工技术运动会上,钻井工5个竞赛项目中,五普钻井公司4名选手分别获得了第一名。在柴油机工竞赛中,五普选手包揽了前4名。五普之所以能取得如此优异的成绩,与一线各井队长期坚持开展“三个一”的技能练习分不开。     

继续“走出去”战略 形成共赢格局

<正>"十二五"规划的主题是科学发展,以加快转变经济发展方式为主线。新的5年,我国对外开放的国内外环境和条件将发生深刻变化,对外开放进入由出口为主向进口和出口并重、由吸引外资为主向吸引外资和对     

乌克兰危机、俄罗斯战略调整与国际格局演变

乌克兰危机是冷战后俄罗斯同西方大国之间性质最为严重的一场地缘战略对抗,不仅多个大国被卷入,而且关系到双方的战略底线及国际关系的基本准则.美国是这场危机的主要推动者,美国不仅意在遏制俄罗斯的崛起,而且意在藉此拉紧大西洋两岸的关系、牵制欧洲大国脱离美国战略轨道.乌克兰危机引起俄罗斯外交战略的重大调整,总的趋势是安全防范进一步面向西方、经济合作进一步面向东方.制裁与反制裁是把双刃剑,结果只能是俄罗斯与欧盟两败俱伤.中国政府在乌克兰危机问题上秉持客观公正的原则立场.乌克兰危机并非典型的能源博弈,但是可能引起全球油气市场格局、生产格局、金融格局的重要调整.     

“三分三化三个一”创新党建工作

国网安徽省电力有限公司濉溪县供电公司党委从党员管理方式、党内组织生活形式及发挥党建引领作用等方面孕育创新成果,通过量化党员"三分制"管理,提升党员队伍战斗力;通过主题党日的"三化"管理丰富党员组织生活,凝聚向心力;通过网格化"三个一"管理充分发挥党建工作的引领作用,将党建工作与中心工作深度融合,增强驱动力,有力推动了公司创新发展。     

践行“三个一”理念 破解发展难题

国网广元供电公司深入践行国网四川省电力公司提出的"三个一"电力发展新理念,以"共商、共建、共享"统筹地区清洁能源消纳和智能电网规划,有序推动电源有序建设、促进电网集约发展、实现城乡同网同价,全力服务地区绿色发展,全面促进地方民生改善。     

践行“三个一”理念 破解发展难题

国网广元供电公司深入践行国网四川省电力公司提出的"三个一"电力发展新理念,以"共商、共建、共享"统筹地区清洁能源消纳和智能电网规划,有序推动电源有序建设、促进电网集约发展、实现城乡同网同价,全力服务地区绿色发展,全面促进地方民生改善。     

“开源”奏凯歌──无锡电力电容器厂“三高战略”纪实

六十年代初靠着几间草棚起家的无锡市电力电容器厂，如今发展成为在国内外都叫得响的江苏省高新技术企业。其主导产品的国内市场占有率达到70％。产品“开源”牌电力电容器、电抗器、电容式电压互感器和滤波、密集型以及电气化铁路专用电力补偿装置不仅成为国内市场上的抢手货，还远销中东、东南亚等国家和地区，去年这个仅600多名职工的企业实现产值近亿元，人均劳动生产率达到15万元，实现利税近千万元。被誉为“鸡窝里飞出的金凤凰”。厂长葛金山说“我们之所以能够超常规发展，关键是坚持高起点并发产品，高价位使用人才，高水平培育营…