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柔性战略的一个显著特点是以我为主,主动制造变化,并从中确立自己的竞争优势,而创造机会是柔,陛战略的核心内容.根据企业的柔性战略指导全面预算管理,全面预算按着战略的方向发展下去会为企业战略创造更多有利的机会.本文以SX公司为例,分析SX公司的企业战略,探讨SX公司柔性战略下的全面预算管理体系,总结SX公司全面预算管理存在的问题与改进建议,以期对企业预算管理理论与实务有一定推进作用. 相似文献
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《商》2015,(4)
公司财务战略的主要目标是为了使得公司的资金均衡的很好,并且能够灵活的流动起来,有助于企业总战略的实现。增加公司的竞争优势,在财务战略的范畴中看来,应该以充分分析内部环境因素和外部环境因素为前提条件,然后从全局上长期性的规划企业的流动资金。公司财务在当今的时代背景下,面临着动态、复杂、多角度的环境。公司的财务管理早已不仅仅停留在老式的财务管理手段上,而是既吸收了传统财务管理的优点和基本方法,又适应当下复杂多变的国内外经济环境。所以公司财务管理的研究变得尤为重要,所以选择了公司财务战略的课题。本文将从公司财务战略的类型和特征阐述起,充分分析财务管理战略类型的优缺点和适用范围。在从财务战略与公司经营战略的角度,理清公司经营战略与财务战略的联系和区别。接着按公司经营的一般经营活动顺序,仔细列举公司财务战略的内容,进一步阐述各个财务战略在整个公司战略中的作用和解决的问题。最后借鉴前人的研究结果,总结若要成功实施财务战略必须注重的关键性问题。一个一级的计划若得不到好的落实,不如一个三流的执行。因此为财务战略的可行性关键要素做详尽的分析也是必不可少的,所以文章最后将为成功实施财务战略多做一些可实践性的考虑和分析。 相似文献
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本文以美国沃尔玛公司公司为例,阐述企业战略管理过程应注重将战略制定与战略实施结合起来,同时提出要想保证企业战略的顺利实现,必须做好战略实施中的五项任务。 相似文献
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从全新的视角分析财务战略对公司战略的支撑作用,指出财务战略既从属于公司战略,又制约公司战略的实现。并从企业发展所处的初创期、稳定期和衰退期三个不同阶段,提出实现财务战略对公司战略支撑的建议。 相似文献
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在不断变化的市场环境中,企业要面对各种来自内部与外部的挑战,就必须具有科学可行的财务战略。生命周期理论的发展为企业财务战略的制定与实施提供了更为有力地指引与参考。企业基于生命周期理论分析其所处的发展阶段,根据各阶段的不同特点制定与实施不同的财务战略,如此更好地保障企业安全稳定的经营发展。本文基于企业生命周期对A公司财务战略进行研究分析,发现A公司当前处于生命周期中的成熟期,并基于投资、筹资、利润分配三个方面分析了该公司的财务战略,找出其中存在的问题并提出相应的改进建议。 相似文献
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通过A公司生产状况、经营状况分析及公司在中国钢材市场的竞争与合作分析,展示了A公司通过近3年的努力,在中国钢材市场中的迅速成长的进程以及取得的成绩。面对中国汽车钢材市场生产经营过程中遇到的问题,为进一步提高企业竞争力,本文对A公司在中国钢材市场的竞争战略制定进行分析。 相似文献
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本文通过分析L百货公司现行绩效评价体系,在找出其存在的问题与不足之处基础上,运用平衡计分卡(BSC)、关键绩效指标(KPI)等评价方法对L百货公司设计了基于公司发展战略的公司、部门、个人三级绩效评价体系,从指标本身和考评实施的角度探讨了如何改进公司绩效管理,并进一步提升公司绩效。 相似文献
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沃尔玛公司成功的关键在于其独有的核心业务流程。正是以这个流程为基础 ,形成了其富有强大竞争优势的战略能力。未来的企业之急在于核心能力之急 ,企业把核心能力的构造作为公司首要的努力方向 ,审查公司的核心业务流程 ,确定公司的核心能力。同时 ,要开发和合理配置各种资源 ,并对公司的基础设施进行投资。另外 ,要调整公司的组织和管理方式 ,帮助公司实现新的战略目标调整。 相似文献
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国有资产经营公司是以资本经营为手段,以各种不良资产为主要经营对象,以改造劣质资产、培育优质资产、实现资本增值为主要经营目标的企业集团.公司的总体战略对国有资产经营公司的经营具有重要的影响.基于国有企业改革及国有资产经营公司的现实状况,国有资产经营公司的总体战略可分解为短期的政策性目标导向战略、中期的服务性目标导向战略和长期的市场导向战略. 相似文献
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一个公司的战略在价值理念上与公司的文化可能一致,也可能不一致。文化与战略一致性可以从使员工了解现有企业文化和企业即将实施的战略;鼓励员工信息交流与共享;调整战略和企业文化等方面进行。 相似文献
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从公司价值、顾客让渡价值到公司战略的理性思考 总被引:3,自引:0,他引:3
从战略的目标———公司价值最大化入手 ,以全新的角度对公司战略进行了本源性的理性思考。其中重点阐述了战略与公司价值、公司价值与顾客让渡价值的关系 ,并给出了基于顾客让渡价值网络的战略制定的要点 相似文献
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WK公司是国内一家大型的地产开发运营商,公司从2013年开始进行战略调整。本文基于平衡计分法(BSC)建立WK公司战略绩效评估体系,通过对2013年的数据分析,指出目前WK公司存在的问题,评价WK公司战略调整与控制成效。 相似文献
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公司购并战略在传统意义上一般可分为公司横向购并战略、公司纵向购并战略和公司混合购并战略3种,但这些战略在解释当今企业购并战略动机时往往十分乏力。本文试从企业购并目标战略、地区战略、购并行业战略、购并行动战略和购并人才战略等5个主要文面,对当今企业购并战略特点进行层次、多方位阐述。 相似文献
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随着全球经济一体化持续加速,世界经济发生巨变.现代公司所面临的市场竞争也更加激烈.要获得竞争优势,公司必须在战略上领先,合理配置高效低损活用各种资源.公司战略就是公司各种管理方法和经营手段的集中体现,是为了长期的生存和发展在对内外部环境数据进行系统分析反复推演的基础上做出的一系列全局性和长远性谋划.财务战略是公司战略的... 相似文献
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会展人力资源管理战略的一个基本思想是把公司战略与会展人力资源管理的战略问题相结合,通过组织结构再设计、公司文化构建、员工资源化与发展,进而实行战略性人力资源管理。 相似文献