如何提高传媒产业的核心竞争力

目前 ,传媒业的竞争已进入“品牌”竞争时代。文章就组建媒介集团、深化传媒管理体制改革、打造传媒核心品牌以及进行传媒产业成本管理等进行了探讨     

文化传媒公司社会绩效研究

传媒产业普遍趋向于向大资本、大融合的跨传媒集团模式发展。改革开放后受我国市场经济发展的影响以及加入WTO后国际传媒业对我国传媒业产生的巨大冲击，我国的传媒公司不得不改变策略应对挑战。传媒公司的绩效分为两部分：经济绩效和社会绩效。经济绩效可以根据财务报表利用经济增加值等方法来进行评估。但社会绩效如何准确评估，目前还没有适合的方法。本文从与一般企业社会绩效评估的对比研究中总结经验，希望能对传媒公司社会绩效的评估研究提供参考建议。     

文化传媒公司社会绩效研究

传媒产业普遍趋向于向大资本、大融合的跨传媒集团模式发展。改革开放后受我国市场经济发展的影响以及加入啪后国际传媒业对我国传媒业产生的巨大冲击，我国的传媒公司不得不改变策略应对挑战。传媒公司的绩效分为两部分：经济绩效和社会绩效。经济绩效可以根据财务报表利用经济增加值等方法来进行评估。但社会绩效如何准确评估，目前还没有适合的方法。本文从与一般企业社会绩效评估的对比研究中总结经验，希望能对传媒公司社会绩效的评估研究提供参考建议。     

关于广电集团人力资源管理的思考

人力资源管理对于推动广电集团的发展有着重要的作用和意义,尤其随着时代的不断发展,人力资源的作用越来越突出,要求各广电集团能够进一步加强对人力资源管理的重视,推动广电传媒更好的发展.本文就当前我国广电集团人力资源管理的现状和问题进行简要分析.     

广电集团财务委派模式初探

中国广电系统深化经营机制改革的总体趋势是进行广电事业和产业的分离运营。为了理顺集团财务关系，会计委派制是一种可以选择的模式。本文对集团会计委派制的三种模式进行了利弊分析，认为广电集团应采用集中管理和授权管理相结合的财务委派模式。     

传媒集团企业文化塑造

近年来,媒体融合发展已经成为传媒集团求新求变的关键举措。随着媒体融合发展的不断深入,进入深水区的传媒集团逐步从技术融合、机构融合走向了产业融合,随之而来的是集团内部体制机制改革,管理模式升级,思维方式转变。在此背景下,塑造与传媒集团融合发展相匹配的企业文化,可以起到稳定人心、凝聚力量、促进发展的作用。传媒集团应从战略目标、制度建设、内部管理着手塑造优秀的企业文化,从而为传媒集团事业产业行稳致远保驾护航。     

关于组建地市报台合一传媒集团的思考

传媒集团化、集约化已成为媒体发展的主流和趋势。本文从地市党报、广播、电视 的现状出发,分析论述了组建地市报台合一传媒集团的必要性、可行性及其原则、 方式和步骤。     

广电传媒规模经济概说

媒介产业和媒介经济是当今最具活力、发展速度最为迅猛的新兴产业和新的经济增长点之一。我国加入世贸组织后,传媒业特别是广电传媒面临着来自境外大型传媒集团日益迫近的压力,加快广电传媒集团化整合步伐,努力提高核心竞争力,迅速增强经济实力是广电传媒应对竞争的明智之举。 2002年,我国广电业总收入400多亿元人民币,而英国默多克的新闻集团一家的总收入就近200亿美元。在资产总量和经营收入等方面,我国广电行业与任何一家大型跨国媒介集团相比都有很大差距。广电传媒的经济发展规模是壮大自身实力的关键因素之一,也是展开竞争的根本基础,因此,广电传媒必须高度重视并大力发展规模经济,以规模优势赢得市场。     

社会发展观和企业管理在我国传媒集团化中的应用

从传媒业中媒介发展的起落及发展变化为出发点,结合中国的实际,尝试从社会发展观和企业管理的视角,阐述其在传媒集团化中的应用,指出当现存的经济环境发生变化时,传媒也要发生相应的变化。为了适应国际形势的需要,应对世界传媒业的冲击,加强集团化道路的研究,打造中国的“航母”——整合组建中国大的出版集团就变得尤为重要。加强社会发展观和企业管理在我国传媒集团化中的应用研究,有助于为中国传媒更好地发展及制订相应政策提供一点帮助。     

我国传媒产业核心竞争力实现途径探讨

我国加入WTO后,对传媒产业的市场竞争提出了更高层次的要求,但是目前我国传媒产业还并没有形成完整的产业体系,其核心竞争力并未形成,基于此,文章在对传媒产业核心竞争力内涵进行界定的基础上,通过对我国传媒产业核心竞争力的现状进行具体分析,发现我国传媒产业市场高度分散,资本运营存在障碍,竞争还停留在表层竞争力的比拼上,并针对这些问题提出了相应的政策建议。     

我国传媒产业核心竞争办实现途径探讨

我国加入WTO后,对传媒产业的市场竞争提出了更高层次的要求,但是目前我国传媒产业还并没有形成完整的产业体系,其核心竞争力并未形成,基于此,文章在对传媒产业核心竞争力内涵进行界定的基础上,通过对我国传媒产业核心竞争力的现状进行具体分析,发现我国传媒产业市场高度分散,资本运营存在障碍,竞争还停留在表层竞争力的比拼上,并针对这些问题提出了相应的政策建议。     

我国大型企业集团形成模式的选择

我国实施的“大公司大集团战略”已经取得很大成效。一批大公司大集团的建立和发展，在我国产业结构调整、产业升级、研究开发、对外出口以及国有经济的战略调整和国有企业改革等方面都起到了很大的推动作用。但是，在发展大集团过程中。也还存在不少问题。特别是选择什么样的模式和途径来发展企业集团。有许多问题还需要进行研究。本文就这一问题进行了一些有益的探讨。     

关于促进企业集团发展的若干思考

我国企业集团在新旧体制交替时期产生和发展起来的新生事物。由于它诞生的时间还不长，加之受旧的经济体制模式的限制，目前已形成的一些企业集团，还具有明显的初创阶段的特点。诸如大多数集团是产品生产集团，其集团内部凝聚力是适销对路的名优产品而不是资金渗透，集团的管理体制和经营机制还不太完善等。为推进福建省企业集团发展，在总结各地经验基础上，结合本省情况，我们认为组建与发展企业集团应遵循以下原则：     

经济危机下的产业逆势转型策略研究——以内蒙古永业集团发展为例

本文以内蒙古永业集团为例,论述西部地区在全球金融危机的背景下进行产业生态化转型的必要性和迫切性,同时阐述中西部地区资源依托型产业如何实现由传统产业发展模式向产业生态化发展模式转变的基本策略、路径和模式等。     

我国产业技术创新战略联盟的组建机制

产业联盟在国外的成功应用为我国创新官产学研合作模式提供了重要借鉴,产业联盟组建模式的本土化成为当前的研究重点。在分析国外主要产业联盟模式的基础上,尝试提出我国组建产业技术创新战略联盟的过程框架、运行模式与机制保障。并以生物医药产业为例,结合湖北省实际对组建生物医药产业技术创新战略联盟提出建议。     

我国传媒产业发展如何摆脱瓶颈实现规模化经营

传媒产业是指从事传媒的生产经营企业或机构及其活动的集合和系统.随着我国传媒产业的发展,传媒产业已经成为国民经济的重要组成部分,同时,传媒产业也面临着国家政策、经营管理模式、专业调查咨询机构等方面的瓶颈化问题.所以要把传媒产业做强,就必须解决其瓶颈问题,实现跨行业、跨地区、跨媒体的经营,把业务做广,分散风险,开拓赢利渠道.而且,媒体之间可以合并重组,以摆脱发展瓶颈,实现规模化经营.     

鸿海集团跨国产业组织网络模式分析

随着跨国集团的不断发展,全球范围内大型跨国集团的规模也不断扩大,本文以台湾鸿海集团为例,阐述其产业在全球发展的组织网络模式,对比其在中国大陆和海外其他地区投资的特点,分析其在全球不同地区所建立的产业组织网络的作用,通过对产业组织网络模式的研究说明鸿海集团经营的优势所在。     

央企酒店资产分离重组模式探析

在分析央企酒店资产分离和重组可选择模式利弊的基础上,本文提出以培育我国酒店产业竞争力为目标指向,尝试设计四步骤分离重组模式,组建数家以网络化布局、规模化经营和品牌化运作为特征的央企和民营酒店集团,并以此带动国有酒店资产整合和内资酒店市场结构优化,培育酒店产业的国际竞争力。     

报业合资公司财务管理中存在的几个问题与对策建议

随着全国文化体制改革的不断推进,文化体制改革由试点到"深水区",逐步推进,效果明显,"十二五"规划纲要更是把经营性文化单位转企改制放在了突出的位置,大众报业集团与临沂日报报业集团以产权为纽带分别组建成立鲁南两报传媒公司,创新了报业产业格局、所有制结构、发展战略和管理框架结构。新形势下,学习和探讨报业合资公司财务管理的新方法、新技术,可以促进财务管理工作的规范化、科学化建设,提高财务管理人员综合素质和财务管理工作质量,为报业经济的发展提供有力保障。     

三网融合下传媒产业发展的路径及对策分析

信息化技术推动了传媒产业的融合,产业融合使得原本市场边界清晰的不同产业之间出现了可相互替代的产品与服务。本文在探讨传媒产业融合动力的基础上,构建了产业融合的路径,认为产业融合使市场边界发生变化,改变了产业竞争格局,形成新的传媒企业组织结构,促进技术创新,推进产业绩效和规制改革,并有效地拓宽了传媒盈利模式,催生新的传媒服务理念,这些最显著的环境变化必然要求我国传媒产业发展作出新的发展路径选择,制定科学、合理的传媒产业规制。