论我国企业管理范式的转换

从我国企业管理范式的特点和转换出发,阐述为适应即将到来的知识经济时代的要求,我国企业的管理范式必然向创新型管理转换。     

论知识管理范式

不同知识管理范式的基点是建立在未来不同于过去、也与现在不连续的基础上的.这种不一致决定了基于过去的、现在的范式基点、假设和经验可能不再正确和有效,依据过去和现在的信息和知识来推断未来必须更加谨慎.未来的知识管理范式将是"社会知识的系统锁定",这种知识管理范式将由全社会的知识工作者来创造,他们利用的是整个社会流动的知识库.     

论转制科研机构管理范式的转变

基于科研机构事业型管理范式的困境,根据技术开发类研究机构转制改革与发展现状,分析了转制科研机构管理的新特点,提出了技术创新管理范式及基本特征。     

政策科学研究范式对企业战略管理研究的启示

面对越来越复杂的企业内外部环境,企业战略管理范式需要不断调整与完善,政策科学也许能够为企业战略管理范式的重建提供参考。本文从对政策科学范式分析入手,将企业战略管理与政策科学进行范式对比,提出企业战略管理研究向政策科学进行范式借鉴的思路。     

论企业战略管理范式的转型

本文在界定范式和战略管理范式构成要素的基础上,对企业战略管理范式转型的外因分别从顾客环境、技术环境、竞争环境三方面来进行剖析;对企业战略管理范式转变的内因从远景因素、资源因素、组织因素、战略实施和反馈因素以及企业经营绩效因素五方面来进行研究,进而归纳出企业战略管理范式转变的四种模式,并探讨了企业如何根据自身情况和外部环境的要求来构建其"最适合"的战略管理范式.     

我国酒店企业战略管理范式研究

企业的战略必须与环境相协调适应,环境的变化导致企业战略管理范式的转变。在分析我国酒店企业所处的环境特征及面临的挑战,探讨战略管理范式基本要素的基础上提出我国酒店企业的战略范式,认为我国酒店企业战略管理应以市场需求和企业核心能力为主导逻辑,企业战略的选择结果其实是企业与外部环境相适应的一种均衡解。     

我国酒店企业战略管理范式研究

企业的战略必须与环境相协调适应,环境的变化导致企业战略管理范式的转变。在分析我国酒店企业所处的环境特征及面临的挑战,探讨战略管理范式基本要素的基础上提出我国酒店企业的战略范式,认为我国酒店企业战略管理应以市场需求和企业核心能力为主导逻辑,企业战略的选择结果其实是企业与外部环境相适应的一种均衡解。     

企业战略管理的范式创新

分析了3种具有代表性的理论导向型战略管理范式,以及两种实践导向型战略管理构架。从战略思维出发点、研究主题、战略措施3个方面探讨了企业战略管理范式创新。战略思维出发点创新是从环境、资源、能力到顾客价值,研究主题创新是从竞争优势到经营优势,战略措施创新是从简单的战略分类到特色的战略组合。沿着3方面创新思路,可以构建新的战略管理范式—顾客价值范式。     

IT与企业管理范式的转变

本文首先探讨了IT在企业管理中的应用情况；然后分析了IT的应用对企业管理范式所带来的广泛而深刻的影响；最后指出，IT应用中产生的所谓“信息悖论”的根本原因是企业在应用IT过程中没有主动地转变管理范式，避免“信息悖论”的出路即在于主动地转变企业管理范式。     

企业战略管理范式的转型

环境的复杂性和不确定性对企业战略管理的动态性和适应性提出了日益严峻的挑战。鉴于此,本文采用“范式”这一理论工具,从战略要素角度入手,把企业战略管理范式分成普通型、预测型、学习型、变革型四种类型。并分析各种类型的优缺点和适用情形。在基础上,指出了转变战略范式的原因和途径,为企业战略转型提供理论启示。     

知识管理与我国银行管理模式转换

知识管理是管理思维发展到知识经济条件下的最新阶段 ,它是以信息技术为基础、以知识为核心的管理模式 ,具有网络化、动态性、连续性等特点 ,其实现过程具有层次化、阶段化的特征。进入WTO后 ,我国银行业面临着已经初步实行知识管理的外国跨国银行的全面竞争 ,本文根据对我国银行业目前的经营现状和所处宏微观环境变化的分析 ,运用演化博弈的分析框架从理论上得出了我国银行企业必须引入知识管理 ,实现管理模式的跨越式发展 ,从而塑造我国银行企业核心竞争能力的观点。     

现代企业的新型管理模式：冲突管理

冲突是一种对抗性的人际互动形式,对冲突的管理是企业基础性的管理工作。结合企业管理实际,分析了冲突的内涵和特点,指出了冲突对企业管理带来的负面影响及其测定方式,阐述了冲突管理的一般框架,并就冲突管理中常见的问题进行了探讨。     

一体化外包管理模式探讨

随着社会分工的日益精细化,外包作为改善企业绩效的一种管理实践,正在被越来越多的企业所采用。在外包实践中,对外包的有效管理是外包成功与否的关键。提出了一体化外包管理模式,该模式对外包风险问题的分析和控制,有助于降低外包风险,提高外包的效果,对发包商具有重要的现实指导意义。     

面向对象的动态预算管理模式

本文在对目前预算理论和预算管理模式分析评价的基础上,借鉴面向对象的基本思想和面向对象的设计方法,提出了一种新的预算管理模式--面向对象的动态预算管理模式.本文对该模式的概念、本质、特点和系统框架进行理论阐述,并重点就面向对象的动态预算管理模式的构建过程进行了讨论.     

多校区大学管理模式探讨

多校区大学是近年来我国大学发展出现的新的组织和资源配置方式,文章根据现代组织理论并比较国外大学的经验,从理念整合、制度整合和技术型约束条件等层次,分析了多校区大学的管理问题,并提出轴心化、兼容化、数字化多校区整合模式。     

基于策略与模型的企业知识管理研究

知识管理是当前学术研究和产业应用的热点,企业知识管理作为一种管理活动,是企业核心竞争力的源泉。文章首先分析比较了几种典型的知识管理模型及其优缺点;其次针对这些模型的不足及企业知识管理的需求,提出了提高组织创新能力、组织知识共享能力及组织知识的传播速度的策略,并针对这些策略、企业环境及多维的知识源,建立相应的企业知识管理模型并重点分析;最后探讨当前企业知识管理的研究热点。     

速度管理:即时满足客户需求的一种管理模式

不断的变化、激烈的竞争和日益复杂多变的顾客需求，对企业的管理技术提出了更大的挑战，而速度管理为企业提供了适应3C的又一新途径。基于对速度管理理论提出的背景、内涵及特征分析，指出速度管理在企业获得竞争优势上的优越性，并详细介绍了其实施方法。     

管理创新的有效化模型研究

本文分析了管理创新无效化的主要原因,并在此基础上提出了解决方案--管理创新有效化模型.该模型以系统的思想,将整个管理创新的活动过程,包括原则前提、理念文化创新、具体管理创新和改进活动、效果的产生、有效性评估、优化或理念再创新等环节,置于组织的"可控制"范围之下,并于创新活动的每一具体环节实施信息反馈.IBM的案例分析证明了该模型的有效.     

国有企业战略人力资源管理模式研究

国有企业改革非常重视完善市场竞争机制和产权激励机制,但是,内部管理体系建设以及核心能力培育在一定程度上跟不上企业发展的要求,影响到产权制度改革和市场竞争制度建设的实际效果。尤其是在人力资源管理的系统性、战略性上存在的问题,更是阻碍了国有企业人力资源价值转化为组织绩效。因此,运用战略人力资源管理理论来解释国有企业人力资源管理对组织绩效的贡献,并研究人力资源管理系统建设的相关问题,具有十分重要的理论意义和实践意义。战略人力资源管理（strategyHumanResourcesManagement,简称SHRM）简单而言就是系统地将人与企业联系起来,通过人力资源规划、政策及具体实践,达到获取竞争优势的人力资源配置。采用定性定量相结合,理论研究与实证研究相结合的方法,结合国有企业的实际情况,指出战略人力资源管理是影响国有企业组织绩效的重要因素,并深入探讨战略人力资源管理对企业绩效的作用机理,分析战略人力资源管理必须具备的职能,研究国有企业转变人力资源管理功能可能的模式,进行开发人力资源管理人员队伍的素质标准研究,并建立了国有企业战略人力资源管理绩效评价的模型,进行实证分析,最终得出国有企业实施战略人力资源管理的对策。