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关于我国企业实施ERP的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
企业管理现代化是现代管理思想、管理方法和手段的结合体。我国企业在实施ERP中存在认识误区等问题。确保ERP的成功实施必须从提高认识、走出误区,整体推进、协同配合,夯实基础、规范管理,加强培训、提高素质等方面采取相应的对策措施。 相似文献
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企业管理BPR与ERP的比较与集成 总被引:1,自引:0,他引:1
企业流程重组(BPR)与企业资源计划(ERP)是当前管理学界的热门话题。目前,国内相当一部分企业导入并实施了在世界范围内流行的先进的管理技术和管理思想—ERP系统,把ERP当作企业管理的灵丹妙药,而往往忽视了企业业务流程是否合理化的要求,大部分企业在实施ERP的过程中往往绕过或逾越了BPR,还没有认识到BPR与ERP之间存在的紧密关系,因而从根本上阻碍了ERP优势的充分发挥。 相似文献
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ERP项目是一个企业管理系统工程,而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程。这不仅仅是因为整个管理系统基于ERP、SCM、BPR、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想和方法,而是从本质上深刻地揭示了现代企业管理与传统企业管理、先进与落后,以及企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力之间的必然关系。中小企业在实施ERP时应注意如何实现ERP的快速实施并降低风险? 相似文献
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ERP系统是一个以财务会计管理为核心的企业资源计划系统。文章分析了目前企业实施ERP现状和存在的问题,提出企业要成功实施ERP,需要有创新的企业管理机制、以人为本的竞争机制、组织协作的运行系统、以流程化为基础、以供应链为核心、以客户关系为支撑的六大管理思想。 相似文献
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成群 《经济技术协作信息》2007,(15):49-49
本文分析了基于ERP成本管理的内容,ERP如何实现成本控制,ERP的设计思想,当前企业实施ERP的必要性,联想企业又是如何实现ERP系统的成本管理的。以及成本管理的意义和ERP在我国企业的应用发展前景。 相似文献
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ERP实施过程:一个案例研究 总被引:2,自引:0,他引:2
ERP软件的实施是一个长期的、复杂的系统工程。为了缩短ERP实施过程周期,建立规范的ERP实施方法,SAP公司先后开发了R/3参考模型和ASAP实施方法论,金蝶公司提出了金手指6步实施法,许多ERP研究学者也提出了ERP实施过程模型,并对其中的关键成功因素进行了实证研究和总结。本文以一个ERP实施过程模型为基础,对一个成功案例进行了实证调查与研究,从案例研究中可识别出ERP实施过程中的许多关键成功因素,对即将实施ERP系统的报业企业也有一定的参考作用。 相似文献
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实施ERP败因探析与实施策略 总被引:1,自引:0,他引:1
综合分析了在国内企业中实施ERP成功率不高的各种原因,指出实施ERP是一场高风险的管理革命,切忌浮躁,需要以平实、冷静与理性对待之,并针对败因提出了相应策略。 相似文献
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ERP是一种基于计算机信息管理系统的现代企业管理模式,它致力于在企业管理的各个活动环节中,充分利用现代信息技术建立信息网络系统,使企业经营管理活动中物流、信息流、资金流、工作流加以集成和综合,实现资源的优化配置,加快对市场的反应速度,从而提高企业管理的效率和水平,并最终提高企业的经济效益和竞争能力。我国企业采用ERP管理系统成功率不是很高,目前实施ERP难以成功的主要原因集中在以下几个方面: 相似文献
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企业实施企业资源计划项目的风险及其防范 总被引:2,自引:0,他引:2
在市场经济下 ,企业面临全球的市场竞争日益激烈 ,企业资源计划 (ERP)的实施为企业特别是制造业带来了新的管理思想和现代化的管理手段。如果能够把先进的管理机制贯彻到企业的管理中去 ,可能会使企业取得成功 ,但是风险丛生 ,如何防范风险 ,是我们实施企业资源计划 (ERP)首先要考虑的问题 ,本文试图在此方面为即将或已实施企业资源计划 (ERP)的企业提供一些有益的建议。 相似文献
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当前我国对于企业信息化建设非常重视,国家对于企业的管理水平、提升企业的竞争力也在不断推动,当前国际上通用的现代管理思想ERP(EnterpriseResourcePlanning)系统已经成为了现代企业业务节约企业运行成本的主要工具及动力。但是,ERP实施成功率不高的客观事实说明了中小企业ERP的实施面临着更大的风险。ERP的实施是一个系统工程,必须通过项目管理方法进行严格的控制管理。良好的项目管理是规避风险,提高ERP实施成功率的有效方法,对提高中小企业ERP系统的实施成功率至关重要,也更具有现实意义。 相似文献
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ERP作为企业全面提升竞争力的解决方案,不仅仅是一套计算机软件,其真正的价值所在是蕴含在这些表层之后的管理思想和解决方案。分析了中国中小型企业ERP实施所存在的问题及关键因素,并结合中小型企业实施特点提出了防止ERP实施失败的建议。 相似文献
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吴奇志 《云南财贸学院学报(经济管理版)》2004,19(1):78-79
作为一种新兴的管理思想和手段,ERP以市场和客户为导向,整合优化企业内外部资源,消除生产经营过程中一切无效劳动和资源浪费,实现企业信息流、物流、资金流、业务流和知识流的高度集成。但现实中ERP的实施效果并不理想,并使一些企业蒙受着痛苦。 相似文献
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ERP系统对提升管理水平的作用已日益得到企业界的共识,但实施成功的案例并不多,深深困扰ERP厂商和使用的企业,本文从再认识ERP出发,把ERP归结为管理思想融合和及时提供有效信息的系统,通过笔者实施ERP系统过程中的种种经验体会,对如何成功实施ERP系统提出几点实用的建议,希望能对力图采用ERP系统进行管理的企业和实施人员有所助益. 相似文献
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从信息化和全球化两方面分析中国企业所处的位置和面临的现实问题,提出企业信息化的关键是部署和实施ERP系统和企业实施ERP是提高管理能力的必要手段的观点,说明了ERP的功能及成功实施和应用ERP的典型实例,最后介绍了实施ERP的经验及独到见解。 相似文献
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从2000年世界五百强中的80%的企业应用,到2010年我国50.7%的中小企业普遍应用,短短几年的时间,ERP统得到了广泛的应用。ERP作为一种新的财务管理手段能为企业带来成本、利润等多种优势。当今越来越多的单位开始实施ERP,但是真正成功实施ERp的单位却很少。所以如何实施ERp是企业成功使用ERp的关键。本文首先阐述了ERP的相关理论,并在此基础上,结合企业财务管理总结了ERP的实施为公司带来的效益及公司成功实施ERP的关键因素。 相似文献