上市物业服务企业发展调查——物业服务企业商业模式调查(二)

<正>关于本调查报告长期以来,《中国物业管理》杂志社一直在关注"物业服务企业上市"这一内容,目前,国内还没有独立上市的物业服务企业,但是,我们从万科、金     

2022中国物业服务上市企业排行榜分析报告

<正>截至2022年6月30日,A股和H股上市的内地物企共有58家(A股4家、H股54家),从已披露的相关数据来看:上市物企的市场份额加快扩大,规模优势将愈发显著。52家上市物企在管项目总建筑面积由2018年的20.28亿平方米增至2021年的55.53亿平方米,年均复合增长率达到39.9%,平均每家在管项目总建筑面积超过1亿平方米。随着管理规模的持续扩大,55家上市物企营收总额近四年复合增长率达到42.1%,2021年营收总额为1845亿元,平均每家物企营收超过30亿元。     

探析物业服务企业差异化竞争优势——以上市物业服务企业为例

<正>2022上半年,物业服务企业的业务更加多元化,短期内业务结构趋向于稳定：一方面政府鼓励物业管理行业向纵深发展,加速物业服务企业融入城市治理;另一方面在基础物业服务需求之上延伸出更多、更加旺盛的用户需求,如养老、生活服务等,提供满足“全生命周期、全业务场景、全年龄段”需求的产品与服务逐渐成为更多物业服务企业的服务目标。在内需推动、政策助力等多因素催促之下,衍生出众多细分领域,各业务板块的持续发展也在不同程度地带动企业的业绩增长。     

疫情后物业服务企业的挑战与机遇

疫情过后,政府及社会各界对物业管理领域的正确认识、重视程度将进一步提升,行业的发展或面临新的机遇。凡事预则立,不预则废。当前,武汉近两千余家企业投入到了这场史无前历的"新冠"肺炎阻击战中,承担着社区防疫的最后一公里。企业和员工始终坚守疫情一线,为老百姓树起了生命安全的第一道堡垒。我们坚信,武汉物业人一定会和全市人民共同取得这场战役的最后胜利。     

新形势下物业服务企业面临的挑战与对策

<正>中国物业管理协会2007年开展的"物业管理行业生存状况调查"中,在全国接受调查的4600家企业中,仅有40.07%的企业盈利,平均盈利额81.28万元/年;有40.76%的企业亏损,平均亏损额为37.22万元/年,行业里多数企业面临难以可持续发展的难题。     

厘清两大关系,做好物业服务

<正>最高人民法院颁布的两个司法解释从法律效用上看,完全可以视为《物权法》的实施细则之初步,对我国的物业服务和管理具有重要的指导作用。每个从业人员都应该认真学习和掌握这两个解释的具体内容,努力做到精确理解、精确运用。     

2022中国物业服务上市企业排行榜TOP10榜单

<正>【说明】1.本榜单以截至2022年6月30日在上海证券交易所、深圳证券交易所、香港联交所上市,且截至2022年8月31日已公布2021年度报告的55家上市物业服务企业(截至2022年6月30日,A股、H股上市内地物企共58家;截至2022年7月31日,已公布2021年度报告的有55家,彩生活、奥园健康、恒大物业未公布2021年度报告。市值榜单包括58家上市物企。)为评价对象。2.本榜单是以前述上市物业服务企业2021年度报告的财务、业务等数据资料为基础进行编制的,包括服务规模榜单、经营业绩榜单、盈利榜单、成长能力榜单和市值榜单。     

上市物业服务企业募集资金用途与特点分析

<正>近年来,国内经济发展带动了居民消费观念与能力升级,为物业服务行业创造了巨大的市场空间机会。在相对宽松的政策环境与活跃的物业资本市场的保障和推动下,物业管理行业发展势头良好,一大批优秀物业服务企业顺势进入资本市场。2018年2月,南都物业在A股上市,成为第一支在A股上市的物业股;在港股上市的物业服务企业从     

物业服务企业转型升级的九大战术

<正>业有专精,人有所长,物业管理市场十分庞大,任何一类物业都有很大的市场规模,能吃透一种物业类型,把它做到极致,企业的生存发展就足以海阔天空了。企业之间的竞争,是在关键资源和关键能力上的竞争。物业管理行业的关键资源,是指产业价值链上游的物业项目、专业资质、专业技术;中游的销售渠道、经营管理人才、社会关系;下游的顾客、商场信息、产品和服务品牌。物业管理的三大关键能力,是指成本控制能力、资源整合能力、营销创新能力。对这九大关键资源和三大关键能力的掌控程度,可以极大     

物业服务企业的服务创新

<正>作为房地产开发建设的延续和完善,物业服务在社会生活中发挥着重要作用,随着城市品位迅速提高以及全社会业主意识、专业化服务意识的整体增强,物业服务企业想要在未来的市场竞争中取得好的业绩,除了规范管理外,还应加强创新服务。如果说做好物业服务的规范服务是为了让客户满     

物业服务企业经营策略选择

<正>面对当前市场环境,物业服务企业必须根据自身资源选择合适的经营模式。物业服务企业十大经营模式纵观二十年来中国物业管理行业发展,为了企业的生存和发展,形成了形形色色的经营模式。     

互联网再造物业服务企业

<正>近年来,互联网技术日新月异的发展变化,正在革命性地改造传统的物业服务,重塑了物业服务的组织架构和工作流程,实现了许多物业服务企业的再造。笔者以四川民兴物业管理有限公司(下简称民兴物业)近年来的互联网应用为例,来剖析互联网是如何再造物业服务企业的。互联网应用,改进企业管理手段民兴物业多年来一直在丰富和完善智能化管理的     

做新时代的物业服务企业

<正>新时代意味着新征程,意味着既要勇于"破",又要善于"立"。举世瞩目的中国共产党第十九次全国代表大会胜利闭幕了。这次大会是在全面建成小康社会决胜阶段、中国特色社会主义进入新时代的关键时期召开的一次十分重要的大会,是一次在新的历史起点上开启党和国家事业新征程的大会,是一次不忘初心、牢记使命、高举旗帜、团结奋进的大会。习近平总书记的十九大报告,高屋建瓴、思想深邃,高     

浅谈物业服务企业的盈利模式

物业服务企业作为独立法人,应实行自主经营、独立核算、自负盈亏.物业企业属于微利性的行业,除少数物业服务企业略有盈余外,大部分企业处于亏本经营状态,资金紧张、收费难成为物业企业发展的瓶颈.企业如何扭亏为盈,在市场竞争中立于不败之地,物业管理公司如何组织和利用资源,通过哪些途径,提供什么样的服务来创造利润,对于现代物业企业的运行及发展起到非常重要的作用.     

物业服务集成商模式——对物业服务企业商业模式的思考

近年来,随着《物业管理条例》和《物权法》等法律法规的实施,物业管理市场日臻完善,物业管理的专业化程度不断提高,涌现了一批实力强大的专业服务商,为物业服务企业向集成商转变提供了坚实的基础。在这场物业服务企业社会角色的转型过程中,已经涌现出了一批优秀的行业先行者,如中航物业、陆家嘴物业,他们敏锐地分析行业形势,通过企业战略调整,逐渐成为物业服务的集成商。     

探析物业服务企业的经营管理

<正>中国物业管理行业经过近三十年的发展,无论是法制建设、产业规模、社会地位,还是商业模式、管理服务水平、行业价值均在实践过程中的得到不同程度的完善和提升。物业管理的内涵和外延,随着市场     

物业服务企业的多元经营策略

<正>多元化服务在带来了业主满意度提升的同时,也培养了业主对于绿城物业品牌的忠诚度。物业服务企业如果单纯依靠物业服务费获取收入,忽视多元化经营和服务产品创新,其发展的路径必将日渐狭小短暂。对此,围绕业主(客户)需求,寻找多种经营渠道,创新商业模式,不断提高创富能力,方为物业服务企业发展的通途。     

物业服务企业的前景看好

<正>中国物业管理行业经过20多年的快速发展,出现了许多奇迹。几年时间公司规模从几十人发展到上百人,甚至上千人的企业不在少数,物业管理项目的服务标准有了显著提升。创国家物业管理示范项目、省级物业管理示范项目、市级物业管理     

物业服务企业探索城市服务的路径

城市物管其实并不算一个新名词,但又属于新领域。谈到城市物管,第一时间大家会想到要有城市物业管理经验,或类似的从业经验。如何做城市物业管理,很多人会说,物业管理不就那些事吗?但城市物管和城市里的物业管理还是有很大本质上的区别,不单单是需要综合物业专业能力,还需要了解政府体系、政策法规等方方面面,才能真正与城市管理无缝衔接。     

精细化物业服务的4大要素

<正>精细化物业服务的实质,就是具有较高管理基础、管理能力、服务水平的优秀企业,追求企业运营管理的标准化、专业化、规范化的高阶段修炼,强调在企业管理的全过程都要注意对细节的观察和把握,涵盖从战略的制定到具体的执行。因此,本文以夯实基础管理、