智慧物管再升级!苏宁银河物业玩转黑科技!

<正>随着以云计算、大数据、移动互联网、智能终端、物联网为代表的新一代信息技术普及速度不断加快,物业管理行业也迎来了巨大变革。苏宁银河物业,围绕苏宁智慧大开发战略,携苏宁集团八大产业体系大生态圈资源,一直走在行业智慧物管探索进程的前沿。生活集市重磅落地构建社区微生态圈     

服务改变河南——河南建业物业精彩亮相首届国际物业管理产业博览会

<正>10月11日—10月13日,首届国际物业管理产业博览会在南粤明珠深圳成功举办。作为持续引领中原人居服务新高度的标杆企业,建业物业在本次博览会上精彩亮相。建业物业展位位于深圳国际会展中心四号馆的河南馆。站在河南馆入口处,建业物业省域化战略分布地图和"根植中原造福百姓"八个大字十分醒目。目前,建业物业以建业大服务体系幸福矩阵为依托,     

亿展资产多元化经营发展的探索之路

<正>地产和物业的协同,不仅是战略问题,也是行业转型升级的关键,需要坚持产业创新,也要坚守物业本分,共同做好产业协同,实现品牌的最大化,共同提升客户体验。北京亿展资产管理有限公司(下简称"亿展资产")创立于2001年,注册资金达2208万元,为国家一级资质物业服务企业,目前在管物业面积达550余万平米,管理类型主要为政府办公楼、中高档住宅、公建项目(医院、学校)等,已经通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和GB/T18001职业健康安全管理体系,现为中国物业     

金都物业:坚守绿色生活,打造幸福之家

<正>品牌特色随着物业行业的发展,互联网与物业两个行业的融合,金都物业也正酝酿着一场战略升级的大变革,公司制定了互联网化多元战略,进一步健全"绿色生活幸福家"的园区服务体系,用新思维重构物业服务的商业模式,通过O2O等互联网模式拓展社区商业,整合社会资源和合作单位,通过社区APP的运用,让业主足不出户享受到周边的各项服务和产品。世界那般大,金都为您呈送!     

大数据:物业管理转型的活水之源

<正>大数据技术服务于企业品牌建设,打造品牌化管理,让物业服务企业在提升软实力建设过程中如同有源之水,具备不断前进的动力,在洞悉员工和业主需求的情况下,应症下药、应需而对。"问渠那得清如许,为有源头活水来",对于物业服务企业的管理工作而言,大数据的导入正如一汪清水,使原本困囿于劳动密集型行业相对静态的粗放式管理模式,一下子释放出了改变的能量。福州正荣物业管理有限公司(以下简称正荣物业),现拥有在管项目(已交房)12个,在管物业面积约500万平方米,在岗员工近1400人,服务半径也实现了从闽赣地区向长三角与京津翼地区的延伸。飞速增长的员工数量和业主人群,让正荣物业     

卓达物业三大亮点令人瞩目

<正>博览会现场盛况空前,热闹非凡。业界人士纷纷来到卓达物业展厅交流参观,并拍照记录。2016年卓达物业曾携卓达颐家养老亮相首届物业产业博览会,人气爆棚。此次首届国际物业产业博览会,卓达颐家养老更是再次令人瞩目,引众人围观。亮点一:全龄化社区居家养老服务以物业平台为切入,与卓达颐家养老业务融合,借助网络科技,搭建96533专业养老照护与智能语音呼叫     

创新服务模式 助力客户成长——石家庄高新技术产业开发区物业管理中心

<正>石家庄高新技术产业开发区物业管理中心(简称高新物业)作为河北省首家专业从事工业园区物业管理的物业企业,在服务过程中进行了探索。创新服务模式企业孵化服务高新物业将园区发展所需要的客户资源、政府资源、中介资源、公共服务资源、科技孵化资源等有效整合起来,迅速形成合力,产生聚集效应,积累人气,做大园区品牌,形成良性循环。早期介入服务工业园区早期介入需要具备丰富的经验,高新物业曾为多个大型产业园区提供物业管     

锦上添花 重在品质——银川中房物业服务有限公司发展侧记

<正>银川中房物业服务有限公司作为宁夏首批获得国家一级企业资质的物业服务企业,坚持以住宅物业为根基,以办公写字楼物业为重点,以政府机关物业为辅助,以学校、厂区物业为突破的发展战略,     

把脉“互联网+”:苏宁银河物业的智变之道

<正>"互联网+"席卷全球,各行各业面临互联网化变革。物管行业,是观望还是迎接?苏宁银河物业给出答案,用智慧拥抱互联未来,用服务塑造全新格局。在中国物业三十余载创新进取的道路上,苏宁银河物业以后来居上的崛起速度证明,发展的根本之道是质变——以品质服务筑幸福,亦是智变——以智慧社区谋创变!从2000年起步发展,苏宁银河物业已经成长为全国连锁综合型物业服务企业,集运营设计顾问、地产销     

借金融资本的力量 助推行业转型升级

<正>我们要与物业服务企业通过股权合作的方式,将传统物业服务企业转型升级为金融类物业服务企业。物业管理正值转型升级关键期,除了借力科技,拥抱互联网之外,引入金融资本,亦是实现弯道超车的良策。中民物业是中民投的全资子公司,注册资本金人民币30亿元。作为一家大型金融投资企业,中民物业以"金融进社区,物业金融化"为发展战略,以"关注民生、服务百姓、服务小微企业"为价值追求,旨在用金融资本的力量,激活和壮大物业服务企业,构建立足社区的商业生态链。     

房企物业分拆上市动因及绩效分析——以BL物业为例

中国物管行业正处于发展模式和竞争格局发生深刻变革的起点,行业规模增长、集中度提升、边界扩容、增值创新、科技赋能等一系列积极变化将为行业发展带来重大的商业机遇.房企开始采用分拆上市的资本运作模式剥离旗下物业板块,以助力企业提升综合竞争力、做大物业产业,但这一模式的效果尚需进一步探寻.文章分析了BL物业分拆上市的地点、动因及上市前后的绩效,以期为其他分拆物业提供借鉴.     

成都嘉善商务服务管理有限公司 做产业园区服务标杆

<正>公司简介成都嘉善商务服务管理有限公司成立于2007年,是一家从事产业园区、办公项目服务与运营的专业化物业服务公司,具有物业服务一级资质,是中国物业管理协会常务理事单位、四川省房地产协会理事单位、成都市物业管     

鑫苑物业:港股上市,再迎发展新机遇

<正>2019年10月,鑫苑物业(挂牌名:鑫苑服务,股票代码:01895)在港交所成功上市,成为中部区域第一家在港上市的物业企业。作为行业转型升级的探索者、受惠者,鑫苑物业以服务为本,革新产业运营方式,发力智慧升级,实施资本化战略,在分享经济和行业快速发展红利的同时,实现了企业价值、服务价值的倍增。     

转型升级中的沈阳万维物业公司

<正>沈阳万维物业服务有限公司是一级资质物业服务企业,公司控股沈阳恒信物业发展有限公司、沈阳星林物业服务有限公司,成立了盘锦、哈尔滨分公司。在管项目60余个,在管面积540余万平方米,物业类型涵盖中、高档住宅小区、写字楼、商住两用公寓、政府机关及各类公共场所等多种业态,在岗员工2000余名。面对中国物业行业转型升级的大背景,沈阳物业     

变革调整 稳健发展

<正>维度国际化、酒店化、科技化、标准化综述基于变革、发展及企业战略,达尔文物业将2014年确定为"卓越管理年",并于这一年度对公司的发展战略和具体规划进行了一系列的变革和调整,以确保在面临巨大市场考验的情况下,依然能够稳健发展。评价达尔文物业通过运用科技降低成本,选择在酒店管理、商业地产策划招商和运营以及房地产经纪等三个业务领域开拓发展以及进军养老产业,不断推动企业的转型升级,使企业在成本大幅度上涨的情况下,仍然能够实现可持续的稳健发展。这充分证明了达尔文物业管理团队敏锐的战略眼光以及对市场机遇的准确把握能力。     

产业园区服务平台互联网化的思考

<正>在新形势下,园区服务平台互联网化发展需要以客户为导向,平台为载体,贯彻"干需、高频、定制、黏性"等互联网思维,进行创新与转型。今年,上海市大力推进科技创新中心建设,漕河泾开发区作为上海科创中心建设的主战场,在新的形势下,以漕河泾物业为切入,探索产业园区物业服务平台互联网化,打造具有漕河泾开发区特色的、适合企业发展和个人需求的互联网生态圈。服务平台互联网化已成趋势有互联网思维的客户更倾向于     

智慧清洁助推物业管理数智化转型

<正>智慧清洁整体解决方案有助于推动物业服务企业数智化战略转型,提升企业竞争力。说到智慧物业清洁,并不仅仅指使用智能清洁设备作业这么简单,更重要的在于如何对这些设备和操作人员进行智慧化、数字化管理。由智慧清洁驾驶舱、智慧清洁云管控指挥系统以及多样化智能硬件（智慧清洁机器人、新能源环卫车、光伏清洁机器人、幕墙机器人等）组成整体解决方案,才能有力助推物业服务企业数智化战略转型,提升企业竞争力。     

专注服务 用品质打造品牌——河南省宇信物业服务有限公司

<正>寄语业主感觉好的物业服务,就像雷锋在身边。物业服务要的就是一种感觉,认真做事,用心服务。我们相信,物业行业必将以一种新的经营模式走进市场,成为未来服务行业中最具有影响力的产业。河南省宇信物业服务有限公司成立于2006年8月,具有国家物业管理二级资质,中国物业管理协会会员单位、河南省物业师管理协会常务理事单位。现有员工700余人,下辖家政公司、机电公司和市场运营等子公司,在管     

长城物业的转型与升级

<正>适应物联网和移动互联网发展的需要,长城物业在业内率先将大部分线下的物业服务迁徙到线上运行,从而实现了客户服务移动化、物业办公移动化、人际沟通移动化、业务处理移动化。行业里曾流传一个段子:一直以来,在中国物业管理行业排名靠前的几个大品牌公司中,长城物业的总裁陈耀忠很少在行业的活动中抛头露面,却常常一个人埋头在办公室里"鼓捣"问题。后来,经记者采访证实,陈耀忠"鼓捣"的问题正是长城物业的发展战略。     

党管人才 打造高素质人才队伍

<正>上海陆家嘴物业管理有限公司(下简称"陆家嘴物业")在干部队伍建设方面,深入贯彻落实党管干部、党管人才原则,着力打造一支"忠诚国资、个人干净、敢于担当"的高素质干部人才队伍,为公司发展提供人才保障和智慧支撑。恪守党管人才原则,党委班子齐抓共管第一资源陆家嘴物业在党委书记亲自分管人力资源工作的基础上,党委通过制定人才领先战略策划书、优化人力资源部部门职能等方式,从管方向、管政策的顶层设计高度确保党对人才选聘、培养、管理工作的领导作