浅析我国家电企业品牌国际化战略

本文在分析我国家电行业实施品牌国际化战略必要性的基础上,结合我国家电企业实施品牌国际化战略的现状,提出了目前我国家电企业在实施品牌国际化战略过程中存在的问题,并针对这些问题提出了解决对策.     

一个国际化品牌成长的故事——记华为技术有限公司总裁任正非

当被称为是互联网时代的企业思科正在接受全球传媒和资本市场的广泛赞誉和顶礼膜拜之时，它却不得不为一家来自中国的企业而暗自焦虑，头疼不已。这家企业就是深圳的华为，而它的带头人原来是解放军的一名团级干部。也因此而带有军人作风的任正非。     

浅析承德打造国际化旅游城市战略的思考

承德是首批国家历史文化名城,民国和解放初期为原热河省省会.位于承德市的避暑山庄及其周围寺庙是中国十大风景名胜、旅游胜地四十佳、国家重点风景名胜区,1994年被联合国教科文组织批准为世界文化遗产.经过改革开放三十多年的发展,到2015年,承德市共接待国内外旅游者3349.6万人次,同比增长14%,实现旅游总收入336.64亿元人民币,同比增长27%.现在,承德市正凭借着"京津冀一体化"的东风,实施"走出去"的战略,打造国际化旅游名城,让世界更多的人认识承德,了解承德,到承德旅游参观、学习和观光,市委和市政府已经将国际化旅游名城列入《承德市"十三五"发展规划》.目前,全市人民积极行动起来,响应市委和市政府号召,从我做起,加快推进国际旅游名城的步伐,使承德尽早融入一流旅游城市.     

人民币的国际化战略研究

人民币国际化是随着中国经济政治发展所不可阻挡的大趋势,是一个量变引起质变的过程。在这个过程中,中国政府应当把握机遇,发挥优势,选择合适的模式和战略加快实现人民币国际化。文章以人民币的国际化战略发展为研究对象,以我国对外贸易发展为基础,结合人民币跨境贸易结算的特点,提出了利用对外贸易推进人民币国际化的路径选择模型。希望文章的研究能够为我国切实可行的稳步推行人民币国际化进程提供一些参考和借鉴。     

格兰仕的国际化战略研究

在我国已经加入WTO和经济全球化的背景下,格兰仕积极参与全球产业分工与合作,充分发挥本土优势和比较优势,结合企业内外部环境特点与条件,选择合适的企业发展战略,通过国际化经营在激烈的全球市场中脱颖而出,成为有一定国际竞争力和影响力的全球市场领导者.本文通过对格兰仕的国际化战略的研究.为我国制造业企业的国际化经营提供借鉴与启示.     

松下电器的国际化经营战略

<正> 70年代在度过了两次石油危机的冲击以后,松下电器的外贸出口和海外生产取得了优势地位,主导产品以电视机和录音机为主;在资金投向上,由于受国家的法律条文制约,所以对东南亚等发展中国家只采取合资经营的方式;海外生产以零部件组装为主,除美国外,各地的投资规模较小,风险不大,资金和人员可以从公司内部的经营资源中调拨出来。故松下电器采取了以灵活使用公司内部经营资源为主的国际化经营战略。80年代松下电器国际化经营的发展特点是以灵活使用公司外部经营资源为主。因为进入80年代,包括日本在内的西方发达国家,由于国内市场增长缓慢,经营     

中小企业国际化战略的选择

随着经济全球化的不断发展,进行国际化经营已经成为许多中小企业发展的战略选择.我国中小企业应在充分考虑企业自身的因素和国际市场情况的基础上,选择有特色的、适合自身的国际化战略,以最大限度分享经济全球化带来的利益.     

中小企业国际化战略的选择

随着经济全球化的不断发展,进行国际化经营已经成为许多中小企业发展的战略选择。我国中小企业应在充分考虑企业自身的因素和国际市场情况的基础上,选择有特色的、适合自身的国际化战略,以最大限度分享经济全球化带来的利益。     

无形资产国际化战略初探

无形资产企业是一项重要经济资源,在经济一体化的时代,无形资产国际化是一种必然,无形资产国际化必须遵循将效益性放在首位和坚持阶段性,普遍性,独立性的原则;还应处理好无形资产国际化与本土化与有形资产国际化,与企业国际化的关系,以及在欠发达国家和中小企业无形资产国际化的利弊关系,无形资产国际化是一项战略,要进行科学合理的计划,组织,宣传,控制,管理使之形成一个完整的体系。     

联想集团国际化战略的分析

2004年12月联想正式并购IBM的PC业务,从而走上了国际化的发展道路.本文通过对并购后联想公司发展国际化战略的分析,得出对入世后中国企业发展战略的几点启示,从而达到加强国内企业的竞争力的目的.     

煤炭企业国际化战略研究

随着全球化步伐的不断加快,我国煤炭企业正面临着日益严峻的国际竞争压力和国内产业政策的双重约束,为实现可持续发展,煤炭企业一方面要通过产业结构的优化和升级,加强对能源原材料的投资和开发利用,减少资源消耗,走煤炭综合高效和集约化发展道路;另一方面煤炭企业必须加快国际化的战略步伐,以全球视野谋划企业发展,寻求新的经济增长点,拓宽企业发展空间,提高企业的国际和国内市场竞争能力,使企业不断发展壮大。     

外贸企业的国际化经营战略

随着外贸体制改革的深化和经济多元化、全球化和网络化浪潮的到来，外贸公司的经营环境发生了重大变化，原有的一些经营优势逐步丧失，同时新的经营优势正在形成。因此，分析企业资源的差异性，制定相应的发展战略，培育和提升新的核心竞争力、是企业在未来国际市场中竞争制胜的关键所在。国有外贸公司在战略定位基础上，应采取以下的战略措施： １．实施市场和产品差异发展战略，积极开拓国际市场，构筑强势营销体系。比较优势理论证明，企业经营的特殊性能使每个企业产生比较利益。差异性越大，产品和服务经营越有效，经济利益越高。因此…     

人民币国际化的战略选择

人民币国际化的战略选择关系到以下几个因素:一、人民币国际化的目的是什么;二、人民币国际化与人民币汇率制度改革的关系如何;三、人民币国际化与资本账户管理的关系是什么。     

联想集团国际化战略的分析

2004年12月联想正式并购IBM的PC业务，从而走上了国际化的发展道路。本文通过对并购后联想公司发展国际化战略的分析，得出对入世后中国企业发展战略的几点启示，从而达到加强国内企业的竞争力的目的.     

韩国企业的国际化战略

企业的国际化过程是由单纯出口到进行复杂而庞大的国际性经营活动。在此过程中,每一阶段都有着企业的繁荣期和衰退期。本文试从韩国企业发展过程中每一阶段的繁荣期活动特点,衰退期到来原因以及为了克服衰退而采取的战略等角度,对韩国企业国际化战略过程做一综述。一、第一阶段:国内导向企业(国内企业)一般企业在成立之初,多以较易获得信息的国内市场为目标来组织生产和销售。企业的战略目标为充分利用企业内部资源,扩大国内市场占有率,从而获得最大利润。从企业的组织结构来看,如果是经营单一品种,就会采用职能制结构;若是多种产…     

汽车企业国际化战略

在汽车产业高度国际化的今天,我国虽已成为汽车制造大国,但整体上位于全球分工中的加工制造环节,离汽车制造强国还有较大距离,缺乏自主研发能力是主要障碍.为此,我国部分汽车企业根据自身特点和条件采取了以"走出去"为主要特征的国际化战略,通过充分利用国际国内两种资源和两个市场努力向汽车价值链高端攀升,获得了初步成功,但仍面临诸多困难和风险,需要政府在汽车共性技术研究、税收和国际贸易等方面给予必要支持.     

浅析人民币国际化

经历了改革开放三十年的飞速增长,我国已跃然成为世界第二大经济体。人民币的国际化必然在全球引起轩然大波,本文以"十二五初期"作为人民币国际化时间矢点,综合考量当前国内外经济背景,分析促使人民币国际化的动因,同时关注人民币国际化可能引起哪些副作用,最后,在未来可能出现不利的情况下,我国是否能够通过哪些政策工具,控制化解人民币国际化之后所带来的风险。