平衡计分卡在航道管理部门的应用研究

<正>平衡计分卡是一个系统的绩效管理方法和战略管理工具,其核心思想是通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的指标间相互驱动的因果关系,实现从绩效评价到绩效改进、从战略实施到战略修正的目标。它将财务绩效指标和非财务绩效指标综合起来,使两者相互补充平衡,同时也在定量     

卧龙电驱系列并购战略绩效评价及启示

目前关于并购绩效评价的研究主要局限于并购的短期财务绩效和市场反应,战略绩效分为财务回报、市场地位、战略资源、核心能力、财务弹性五要素。对卧龙电驱2013-2018年系列并购的战略绩效评价表明,卧龙电驱系列并购行为达到预期目标,对其可持续发展能力有积极影响。本文通过对卧龙电驱系列并购案例的分析,立足于并购长期性和全局性影响,结合企业并购动因构建战略绩效评价的维度和指标,以期为企业并购决策和战略反思提供框架性指导。     

战略地图在照明行业的绩效评价分析

本文以照明行业中雷士企业的绩效评价指标体系为研究对象,结合企业平衡记分卡中财务、客户、内部流程、学习和成长四个可信度构建了照明行业企业战略地图,研究了各个维度之间的因果关系与企业战略目标相联系,并进行绩效测量指标的设计,指出战略地图在现代企业发展中的意义。     

平衡记分卡在会计师事务所战略绩效评价中的应用

战略绩效评价是指结合企业的战略,通过财务指标和非财务指标来综合、全面、动态地衡量战略目标的实现情况,并及时反馈信息的过程。由美国管理会计学家卡普兰和诺顿等人1992年提出的平衡记分卡,最初只是一种动态的绩效评价系统,经过多年实践,目前已发展成为基于战略的绩效管理工具。平衡记分卡从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来评价企业的绩效,四个维度之间存在着内在的因果关系：财务是最终目标,客户是关键,内部流程是基础,学习与成长是核心。     

电网企业财务经营绩效影响机制的初探

大数据时代为构建全方位电网企业财务经营绩效模型带来契机。本文在前人研究基础上,从盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长和基建项目效益五个维度选取关键指标衡量财务经营绩效,从企业内外部七个维度分别选取财务、非财务类重要因素,研究财务经营绩效的影响机制,以帮助电网企业更好了解财务经营状况,为管理决策做支持。     

勘探项目绩效评价指标体系的构建

针对勘探项目的绩效评价,以广西某项目作为案例,分析其存在的问题,提出基于BSC的绩效评价指标体系。将EVA等财务指标BSC为核心指标,结合企业战略目标,构建包括财务维度、顾客维度、内部流程维度和学习与成长维度的评价指标体系,实现财务与非财务指标结合、原因和与结果指标兼顾的综合项目绩效评价。     

用平衡计分卡对会计信息系统绩效评价指标的设计研究

会计信息系统正逐渐成为企业管理的中枢,本文探讨了基于平衡计分卡的AIS绩效评价体系的设计研究,阐述了运用BSC方法从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度评价AIS绩效时指标的设计,弥补传统的绩效评价的不足。     

基于战略平衡计分卡对企业绩效评价体系的改进——以MT发电企业为例

基于对MT发电企业绩效评价体系现状的分析,本文采用Kaplan和Norton提出的平衡计分卡,从财务、安全、内部运营、学习与成长四个方面,运用德尔菲法、层次分析法确定了关键绩效指标及指标的权重,构建了MT发电企业新的绩效评价体系。     

基于平衡计分卡的高校绩效评价体系研究

近年来,我国教育事业发展迅速,高校在生源、师资等方面的竞争日益激烈。以绩效评价为指引的新管理方法体系近年来成了学术界的热门话题。"新"体现于在高校战略指引下,建立一套有效的管理体系。基于平衡计分卡的绩效考评体系是在高校战略基础上,兼顾财务和非财务维度,对高校自身运营状况进行考核与评价的新管理机制。本文通过研究高校使命、愿景及战略,通过绘制战略地图,构建绩效考评指标,设计了一套完整的绩效考评体系,对完善我国高校的绩效管理提供借鉴参考。     

基于平衡计分卡的事业单位预算绩效管理探讨

本文基于平衡计分卡建立事业单位的预算绩效管理体系,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来设置绩效指标,分析了绩效指标之间的逻辑关系,从而更好地开展绩效评价,为事业单位预算绩效管理提供参考。     

基于过程的我国保险公司绩效评价模型

本文提出保险公司业务绩效评价是基于价值创造过程的动态评价,并依据企业资源观(RBV),从战略构建、资源评价、能力分析和绩效测量四个维度之间的因果作用关系构建保险公司业务绩效评价模型,采用结构方程验证模型的结构合理性和关联效应。基于模型建立了保险公司业务绩效评价指标体系,实现了对价值产生的中间过程因素以及关联作用关系的综合评价。     

平衡计分卡在企业年金绩效评价中的应用

平衡计分卡通过对财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面的业绩评价来协调目标、战略和企业经营活动的关系,实现短期目标和长期目标、局部利益和整体利益、经营结果与执行动因之间的均衡。本文将平衡计分卡运用于企业年金的绩效评价实践,分析企业年金绩效评价体系四个维度的逻辑关系和作用机制,构建企业年金绩效评估体系基本框架。     

基于主成分分析的上市公司财务绩效评价研究——以汽车制造业为例

本文采用多元统计法和主成分分析法,以汽车制造业上市公司的年度财务报表为考察对象,选取盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力四个财务绩效评价指标,并建立绩效评价模型.通过运用实证分析法,评价汽车行业上市公司财务绩效水平,为客观评价企业经营绩效提供参考.     

基于价值增长的企业绩效评价体系研究

现代战略理论强调以战略为导向的网络式价值增长,企业绩效评价的不同主体和客体所评价的内容和目的有所不同,但其最终目的都是实现企业价值的持续增长,健全的绩效评价体系要同时关注财务绩效、价值增长途径和价值持续增长的风险三个方面的内容,分别对应数量绩效评价、质量绩效评价和风险绩效评价,具体地则可以从企业整体层面、业务部门层面和个人层面进行。     

平衡记分卡在我国国有商业银行绩效评价中的应用

本文分析了我国国有商业银行当前绩效评价中存在的问题,阐述了平衡记分卡的基本思想.在此基础上,本文试图按照平衡记分卡的财务维度、客户维度、内部流程维度、学习与成长维度四个方面设计相对应的绩效评价指标,构建科学、合理、有效、可量化的国有商业银行绩效评价体系,改进我国国有商业银行的绩效管理,切实提高我国国有商业银行的经营管理水平和核心竞争能力.     

平衡计分卡——高校绩效管理的新思路

本文从我国高校绩效管理的现状出发,结合平衡计分卡的基本理论,尝试运用平衡计分卡的方法进行分析,从客户、内部业务流程、学习与成长及财务四个维度构建以远景和战略为中心的高校绩效评价指标体系,为我国高校的绩效管理评价方式提供新的思路。     

平衡计分卡——高校绩效管理的新思路

本文从我国高校绩效管理的现状出发,结合平衡计分卡的基本理论,尝试运用平衡计分卡的方法进行分析,从客户、内部业务流程、学习与成长及财务四个维度构建以远景和战略为中心的高校绩效评价指标体系,为我国高校的绩效管理评价方式提供新的思路.     

基于价值增长的企业绩效评价体系研究

现代战略理论强调以战略为导向的网络式价值增长，企业绩效评价的不同主体和客体所评价的内容和目的有所不同，但其最终目的都是实现企业价值的持续增长，健全的绩效评价体系要同时关注财务绩效、价值增长途径和价值持续增长的风险三个方面的内容，分别对应数量绩效评价、质量绩效评价和风险绩效评价．具体地则可以从企业整体层面、业务部门层面和个人层面进行。     

国有企业全面预算管理与绩效的关系研究

本文探讨了国有企业全面预算管理与企业绩效之间的关系,着重分析了全面预算管理在提升资源利用效率、加强财务监管和实现企业目标方面的作用。研究指出,预算管理对企业绩效产生直接影响,同时强调了在绩效评价和长期绩效中的关键角色。面对预算编制的不确定性、绩效评价指标的单一性及信息滞后等挑战,本文提出了提高预算编制透明度与准确性、发展多元化绩效评价体系和强化信息实时反馈机制的改进建议,旨在优化国有企业的预算管理实践,促进其在变化的环境中得到可持续发展。     

高校绩效审计评价体系研究——基于"3E"理论和平衡计分卡

本文在剖析了绩效审计"3E"理论的基础上,结合平衡计分卡模型,从财务、顾客、内部业务流程、创新与学习四个维度分析了高校绩效审计的评价指标,为高校绩效评价工作提供借鉴.