高校预算绩效管理面临的挑战与优化策略分析

受现代化社会发展迅速以及教育体系不断革新的影响,我国各级高校正面临众多的管理挑战,特别是针对预算绩效管理层面,为高校的可持续建设发展营造出了众多难题。当前,虽然多数高校都意识到了预算绩效管理的重要性和意义,也相应地采取了一系列管理策略,但其体现的成效却并不显著,普遍都存在一些需要完善的问题,进而严重削弱了预算绩效管理价值,还阻碍了高校预算管理水平的提升。基于此,本文针对高校预算绩效管理展开研究,深入分析高校落实预算绩效管理工作的作用,以及现阶段高校面临的预算绩效管理挑战,并在此基础上提出几点科学有效的优化策略,以期为相关工作人员提供价值参考。     

预算管理一体化对基层单位会计核算工作的挑战和应对举措

预算管理一体化建设是全面深化预算制度改革的现实需要和有效途径,它不仅是财政信息系统的“升级再造”,更是一次预算管理机制的深化改革,其意义重大、影响深远。本文通过分析预算管理一体化对基层单位现有的预算编制、业务系统、核算规则、会计职能等方面的影响,以期为基层单位应对预算管理一体化的挑战提出建设性意见。     

实施预算绩效前评价 推进绩效预算管理

随着绩效理念的深入,我国预算绩效管理工作也在不断深化。财政部《关于推进预算绩效管理的指导意见》(财预【2011】416号)提出建立"预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用"的预算绩效管理机制。本文以我国预算绩效管理工作现状为切入点,在梳理当前预算绩效管理前评价开展模式的基础上,重点阐述绩效前评价与     

政府绩效预算改革面临的机遇与挑战

一、绩效管理的发展绩效管理于20世纪20—30年代起盛行于企业之中,并被大量运用到企业的人力资源管理中,随着社会经济的发展,政府应对复杂经济形势时,管理中存在的一些问题也逐步显现,如何建立廉洁高效的服务型政府成了许多国家进行改革时探讨的问题。20世纪80年代,西方国家兴起了重塑政府的改革,将企业中运     

新形势下公立医院绩效管理面临的挑战和对策

在现代卫生医疗体制改革逐步深入的背景下,各大公立医院都面临着经营风险、财务风险、政治风险和管理效率低下等问题,所以对公立医院绩效管理也提出了新的挑战.基于此,本文具体分析新形势下公立医院绩效管理面临的挑战,并根据实际情况提出解决的对策,以便推动公立医院更加稳定健康的向前发展.     

预算绩效管理实践探讨

一、预算绩效管理工作开展情况加强预算绩效管理是落实科学发展观的必然要求,也是建设高效责任政府的重要内容,我们在推进预算绩效管理过程中始终坚持思想上高度重视,制度上力求规范,行动上先易后难,问题上注重化解,成果上     

推动预算管理制度创新 实施预算绩效管理

党的十八届三中全会提出要建立现代财政制度,改进预算管理制度。当前,在预算管理中还存在着预算定位不清、预算分配不完善,预算编制不细,预算约束力不强、预算支出效率不高等问题。解决这些问题,需要从转变机制上入手,以预算的公共性为立足点,以明确责任为根本点,以提高资金效益为重点,强化结果导向,从以预算投入为主向重视产出、结果为主转变。下一步,应在理念、方法及模式上进行制度创新,着力构建符合现代预算管理方向的预算绩效管理模式,推动公平、规范、高效的现代预算管理制度的建立。     

基于预算绩效管理视域探析公立医院预算管理路径

公立医院在深入改革及竞争发展中需要诸多资源,资源科学分配成为公立医院高效运营的关键,一旦资源分配不及时、不合理、不到位,将直接阻滞公立医院改革并降低综合服务质量,如何提升公立医院的资源分配水平,成为公立医院管理需解决问题之一.预算绩效管理是组成全面预算管理的一部分,衡量管理成效的标准是项目成本及预算目标达成度,作为一种...     

预算绩效管理的实践探索

一、我省预算绩效管理的基本做法 近年来,在省委、省政府的正确领导下,河北着眼于构建现代公共财政体系和实现财政科学化、精细化管理,积极学习借鉴国内外先进绩效理念,结合实际,勇于创新,在建设预算绩效管理制度、编制绩效预算、开展绩效评价,实施全过程预算绩效管理方面进行了一些有益的改革尝试和探索。     

事业单位预算绩效管理实施难点和对策分析

随着社会经济体制改革的不断深化,以公开透明的形式处理财政资金是很有必要的.预算绩效管理,能够优化财政收支结构,提高行政事业单位资金的使用效率.基于上述背景,本文分析了行政事业单位预算绩效管理的现状,并结合事业单位具体的工作实践,制定了相应的解决对策,以提升预算编制水平,最终促进事业单位内部整体管理水平的提升.     

行政事业单位实施预算绩效管理难点和对策

预算绩效管理实质上是在预算管理的全过程中贯彻实施绩效管理的方法和思路,讲求财政资金支出的效果和效率。全面实施预算绩效管理要求政府强化执政为民的理念,在预算额度内优化资源配置,为公众提供更高质量的公共产品和服务。本文从预算绩效管理的概念和意义出发,着重分析了当前行政事业单位在实施预算绩效管理时普遍存在的难点,并提出了相应的对策以供参考。     

高等学校实施预算绩效管理的难点和对策探究

随着国家全面预算绩效管理政策的不断深化落实,财政处于紧平衡状态,收支矛盾较为突出,预算约束不够有力,资源配置使用效率有待进一步提高等问题仍然存在的现状,高等学校如何在该背景下提高自身预算管理水平,优化资源配置,不断完善和优化预算编制、执行和监管,建立事前、事中、事后预算绩效管理闭环,实现绩效管理与预算管理一体化,提高经费使用效益,成为当前高等学校预算管理改革工作中亟须进一步研究和解决的问题。本文通过对高等学校实施预算绩效管理中尚存在的主要问题,从高等学校实施预算绩效管理的基本思路、实施预算绩效管理中存在的问题,通过高等学校实施预算绩效管理的对策探究,以期对高等学校进一步深化预算绩效管理工作提供有益参考。     

人民银行预算绩效管理实践研究

政府部门预算管理改革与绩效管理理念相结合代表了我国未来政府预算支出管理改革的发展方向,但与国外较为完善的预算绩效体系相比,我国仍处于探索阶段.本文通过学习和借鉴国外政府预算绩效管理改革经验,结合人民银行自身特点,分析了当前人民银行预算绩效管理面临的困难,对进一步推进人民银行绩效管理工作提出建议.     

积极稳妥推进预算绩效管理--安徽省推行预算绩效管理的实践和对策建议

推行预算绩效管理,是党中央、国务院的重大决策部署。财政部“十二五”规划提出要“完善预算绩效管理制度,建立健全绩效目标确定、绩效跟踪、绩效评价及结果应用有机结合的预算管理机制,实现全过程预算绩效管理”,并于2011年7月下发《关于推进预算绩效管理的指导意见》,在全国范围内部署推进预算绩效管理工作。根据党中央、国务院的决策部署和财政部的要求,安徽省各级财政部门积极开展预算绩效管理的探索和实践,取得了初步成效。     

基于绩效管理的公立医院预算管理路径研究

公立医院在我国公共卫生事业发展过程中,发挥着重要的引领作用。随着医疗卫生体制改革的深化,对公立医院的运营管理提出了许多新的要求。2019年印发的《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》,明确提出预算与绩效一体化管理,为公立医院实施绩效管理指明了方向。本文从绩效管理的内涵和意义出发,结合公立医院预算管理中存在的问题,对公立医院实施预算管理的有效路径进行了研究,以供参考。     

预算绩效管理的复杂性及改革路径

一、引言 中国的预算绩效管理改革试点始于21世纪初期,至今已有近十年的历史.改革的一个基本做法是,财政部在理论研究的基础上结合中国预算管理实际制定预算绩效管理的原则和基本的制度框架,并率先在中央部门进行试点,各部门、各地方按财政部的要求制定具体实施办法并进行试点,通过不断总结试点经验来完善制度体系,并在此基础上进行新的试点、总结和提高.这种做法的好处是,能最大程度地保证预算绩效管理体系在全国的基本统一和绩效的可比性,并且有利于试点部门和地方的创新.经过近十年的实践和不断完善,逐步形成了目前具有中国特色的预算绩效管理体系,部门和地方的预算绩效管理改革也呈现出丰富多彩的局面.