研发费用对中小企业成本管理的重要性研究

低自主研发能力、自主知识产权和知名品牌的缺乏导致我国部分中小企业抗风险能力较低。我国中小企业要想在当前背景下加快调整与发展,加强技术进步与研发创新是至关重要的。基于成本管理这一方面来说,研发费用就成为一个十分重要的关注点。本文说明了其对企业发展的重要性,提出了关于中小企业改进成本管理的对策与措施。     

体制和机制创新是关键——关于黑龙江省非公企业自主创新的调查与思考

<正>“十一五”时期是我国现代化建设进程中十分关键的阶段。中共十六届五中全会通过的“十一五”规划明确提出,我国经济社会发展要把全面贯彻落实科学发展观作为重要的指导方针,把提高自主创新能力作为一个突出重点,形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业。这就为我国企业的发展,包括非公有制企业提出了新的、更高的要求。     

企业研发部门工作人员激励机制的构建

企业研发部门工作绩效是企业竞争能力的重要体现,对企业战略实现非常关键,研发人员的激励是企业内部管理的核心工作。论文在分析研发人员所具备的独有特征,如较强的自主意识与流动性及其成果测量的复杂性,在此基础上提出了研发人员绩效考核应注意的几个环节,如着力能力评估与过程的管理。论文最后提出企业激发研发人员的积极性,除构建有竞争力的薪酬体系外,还需要从环境建设、发展平台、主体意识培养等方面入手,提升其对企业的归属感。     

自主技术创新是中国企业的必由之路

<正>所谓自主技术创新，是指以原始创新为主进行发明创造，对拥有自主知识产权的技术尤其是关键技术、核心技术进行研发和产业化的过程。企业是技术创新的主体。企业要有所作为，离不开自主技术创新。自主技术创新能力是提高企业核心竞争力的决定性因素。自主技术创新能否大规模出现，取决于经济发展环境、经济政策等因素。由于国内外经济环境的变     

两个企业自主研发与学习模仿的博弈分析

自主研发可以提高企业竞争力,提高企业在市场中的优势地位,学习模仿有利于企业实现跨越式发展,因此,现实中,大多数企业都在自主研发与学习模仿之间进行博弈,博弈的结果直接决定企业是否进行自主创新。因此,对这类问题作深入的分析和研究,对有效调动企业自主创新的积极性,从而提高我国企业自主创新能力具有重要的理论价值和实践指导意义。文章提出了"理想收益率"和"绝对触发点"的概念,并运用这两个概念对自主研发和学习模仿的博弈均衡进行了分析,据此提出了管理建议。     

知识产权与核心竞争力

增强企业的核心竞争力是一个系统工程，而通过技术创新，使企业拥有自己的核心技术是其中的关键环节。加强企业知识产权的管理与保护，充分发挥知识产权制度在企业发展中的作用，促进企业技术创新，加快研究开发有自主知识产权的产品，是提升企业核心竞争力的基石，是摆在我国企业面前的紧迫任务。机遇与挑战并存：客观审视存在的问题企业核心竞争力，是指一种综合能力，包括企业的核心技术研发能力、产品的制造能力和市场推广能力等等。企业核心竞争是不能被模仿也是不能被取代的，而知识产权应当是核心竞争力中最重要的组成部分。由于科学…     

哈飞汽车的成功之路

产品的自主研发能力是一个企业持续发展的源动力。哈飞汽车的发展历程说明,企业要获得自主研发能力,不但要靠自身经验的长期积累,而且要善于借助外部力量来完善自己,本文以三坐标测量机为例,力求以浅显易懂的语言向读者表明:在产品研发和制造过程中,必须有先进的工具和方法作为强大的技术保证。     

KQCE精益研发，促医疗器械创新

<正>自主研发，从源头控制产品质量随着中国老龄化加剧，慢性病发病率不断提升，我国康复医疗服务市场未来5年将加速增长。根据众成医械数据，医用康复器械有效产品数量超过5000种，其中90%以上是国产品牌产品。整体上，我国康复器械国产化率高，但在高端设备上仍依赖进口品牌。行业集中度低，截至2020年底，国内康复医疗器械生产企业达到4819家，行业上市公司比较少，仍以仿制为主，少部分企业拥有自主研发能力，呈现出“大市场、小企业”格局。     

应用价值管理 提高企业研发能力

在世界经济一体化、全球化进程中,市场环境复杂多变,没有独立自主和领先的技术,企业难以持续快速健康发展。企业必须拥有核心技术和自主品牌,以自主创新打造发展品牌,才能提高企业核心竞争力。一、价值管理对提高企业研发能力的重要性价值管理是以最低寿命周期成本,可靠地实现企业满足市场和社会的必要功能,从某个或某些功能领域入手,增加企业的有效劳动成果,尽可能多地创造价值,借     

工信部力促加快家电自主品牌建设

工信部日前发布了《关于加快我国家用电器行业自主品牌建设的指导意见》，提出到2015年，行业80％以上企业制订、实施明确的品牌战略：研发投入强度不低于3％．自主品牌出口比例不低于30％：培育一批在国内市场具有较强竞争力的自主品牌，形成三至五个在国际市场具有较强影响力和竞争力的优势自主品牌。