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绩效考核是企业现代化管理的必要工具,绩效薪酬激励体系的完善对于促进人才发展、提高企业管理水平具有重要意义.本文首先分析了国有企业绩效薪酬改革意义,其后详细探讨了国有企业绩效薪酬激励体系现存的一些问题,并提出了相关改革对策,以期可供参考. 相似文献
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社会主义市场经济模式代替了陈旧落后的计划经济。国有企业随着制度的改革薪酬制度也随之完善,知识经济下国有企业人力资源管理制度薪酬改革与创新是推动企业绩效的关键问题,。国有企业绩效薪酬的管理模式和企业经济环境团队性薪酬管理模式已经逐渐被企业所认识和接受。薪酬制度从企业经济的宏观环境,更加加重内部的公平和外部的激励效应增强企业市场竞争力。 相似文献
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良好的薪酬体系对于公司战略的顺利推进,企业文化的深入根植,企业活力的真正激发,都有着不可替代的核心功用。由于政治、经济、文化、历史等要素的影响,我国国有企业的绩效薪酬实施效果不佳,绩效薪酬设计存在诸多问题,制约企业人力资源管理效能的正常释放,严重影响企业核心竞争力的发挥。本文试从分析当前国有企业薪酬激励的困境着手,提出对绩效薪酬设计的若干思考,以期对我国国有企业薪酬体系的建设贡献绵薄之力。 相似文献
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富士康集团的薪酬激励模式 总被引:1,自引:0,他引:1
李强 《中国人力资源开发》2007,(2)
在人力资源管理中,薪酬体系设计直接影响到员工的工作方式、工作质量和组织绩效,企业的薪酬政策将对员工的工作积极性、创造性及学习新技能的态度产生重要影响。如何合理地设计薪酬体系,充分发挥薪酬的激励功能,吸引优秀人才、提升企业核心竞争力是许多企业所共同关心的话题。本文所介绍的富士康集团的薪酬激励模式值得参考和借鉴。 相似文献
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对于我国绝大多数的企业员工来讲,薪酬激励无疑是最根本最重要的激励方式,那么如何利用薪酬这个激励的根本要素,做好员工激励工作,让员工能得到自身心理预期的薪酬,达到经济上、心理上的满足和平衡的;同时又能积极努力的工作促进企业绩效改进呢?这对于绝大多数的企业,绝大多数企业的绝大多数企业的管理者来讲,无疑是一个非常棘手的问题。本文通过对绩效管理和薪酬管理的特征及其主要内容的阐述,分析了目前企业在绩效管理和薪酬管理中的常见问题,探讨企业如何有效的实现薪酬管理与绩效管理结合,增加薪酬激励性同时促进企业绩效改进。 相似文献
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员工对薪酬体系的公平和风险感知是影响其态度和行为的关键因素。建立科学的绩效评价体系,依据职位层次和工作任务特点确定适当的变动薪酬激励强度,选择适合团队规模和绩效特点的团队绩效薪酬激励强度,以及与团队任务和团队成员特点相匹配的团队绩效薪酬分配规则,是基于团队的薪酬体系设计的核心。 相似文献