不怕失败的企业家

有谁因为工作上的失败葬送了职业吗？塞尔吉奥·齐曼就是其中一个。1984年，可口可乐公司对他委以重任，让他设法挽回在与百事可乐竞争中的不利局面。齐曼采取的策略是：改换可口可乐的配方，标以“新可口可乐”牌名，并大张旗鼓地宣布了这一消息。由于他的失误，导致有着悠久历史的可口可乐在市场上失去了立足之地，这在某种程度上应归咎于他的自负。“新可口可乐”的问世，是自1948年福特公司推出埃德塞尔牌汽车以来失败最惨重的新产品。79天后，老配方的可口可乐便以“传统可口可乐”的标名，重新回到超级市场的货架上。一年后，惨遭重创…     

可口可乐的故事营销

近日,网上传出了可口可乐的配方表,还说有一些人根据这个配方表配出了可口可乐,味道和可口可乐公司的可乐没有差别。做为全球品牌价值第一的大公司,可口可乐的配方可以说是它最高的机密,据说可口可乐的配方保存在亚     

企业文化战略预警管理初探

<正>一、问题的提出:"新可乐"的失败与文化战略预警管理据报道,1985年4月23日,可口可乐公司董事长罗伯特.戈伊朱埃塔宣布了一项惊人的决定。他宣布经过99年的发展,可口可乐公司决定放弃它一成不变的传统配方,原因是现在的消费者更偏好口味更甜的软饮料,为了迎合这一需要,可口可乐公司决定更改配方,调整口味,推出新一代可口可乐。在"新可乐"全面上市的初期,市场的反应相当好,1.5亿人在"新可乐"面世的当天就品尝了它,但很快情况有了变化。     

可口可乐拓展中国市场的招数

可口可乐公司拥有全世界最大的销售网络，在２００多个国家和地区分布着１３０００多个可口可乐的经销商，全世界的消费者每天都在饮用超过１０多亿杯的可口可乐公司产品。可口可乐公司１９７９年进入中国大陆市场至今它已牢固地在中国确立了自己市场领导者的地位。目前，可口可乐公司及其合作伙伴已累计在华投资１１亿美元，共开设了２３家灌装厂，近几年，可口可乐在中国的年总销量已突破了４亿箱，总产量超过了２００万吨。中国正在成为可口可乐公司在全球的第６大市场，是全球发展最快，也是最重要的市场之一。作为国际性的跨国公司，可…     

可口可乐的“酷营销”

在饮料行业,可口可乐公司简直是“财大气粗”的同义词:它有雄厚的资金,有顶尖的管理人才,有畅通的营销渠道。然而,即便如此,可口可乐在新产品的推出和新市场的开拓上,也是如履薄冰、精耕细作,决没有丝毫的懈怠。从其新品牌“酷儿”的推介上,足见其市场营销高手的功底。可口可乐公司推出的儿童果汁饮料品牌“酷儿”,是可口可乐公司针对亚洲市场研发的一种特色果汁饮料,产品一上市,就博得了小朋友们的喜爱,在亚洲果汁饮料市场人气极旺,所向披靡,所到之处“Qoo”声一片！1999年11月,“酷儿”在日本研制成功,2000年已飙升为可口可乐继可口可乐和芬达之后的第     

可口可乐:内训是业务的必要环节

作为目前世界上最大的饮料公司，可口可乐公司的优势其实不是媒体经常报道的所谓的机密配方，因为在科技高度发达的今天，可口可乐的成份早已经是公开的秘密。业内大多数专家认为可口可乐得以保持高速成长，长久不衰的优势是其遍及全球、无处不在的分销系统。笔者在可口可乐系统内服务长达十年，并多年担任装瓶厂的人力资源总监，     

生日公关

利用企业的生日庆典进行公关活动,是国外大公司的惯用手法。1986年5月8日,美国可口可乐公司迎来了它的100周年纪念日。为了策划好这次专题活动,可口可乐公司使出了浑身的解数。4天的时间里,可口可乐公司用最盛大最壮观的庆祝活动来装点公司总部(所在地亚特兰大)。14000名工作人员从办理可口可乐业务的个国家和地区飞往亚特兰大;从全国各地30辆以可口可乐为主题的彩车和30个行进乐队迂回取道进城。免费的可口可乐招待着夹道欢迎的大约30万名群众,只要他们的胃口足够大。亚特兰大市长安德鲁·扬和可口可乐公司总裁戈伊祖艾塔一起亲自引导游行…     

东阿阿胶 被低估了吗?

未来东阿阿胶可以根据企业经营成本自行定制产品的价格。那么,东阿阿胶会成为下一个茅台吗?"即使整个可口可乐公司在一夜之间化为灰烬,仅凭‘可口可乐’这块牌子,他就能在很短的时间内东山再起。""可口可乐之父"伍德拉夫曾如是说。伍德拉夫的自信,固然来源于"可口可乐"的"品牌+保密配方"。     

道是无形胜有形——谈谈市场经济运作中的无形资产

<正> 美国可口可乐公司的老板曾夸下海口,说是即使公司在一夜之间被大火吞没,第二天,仍会有众多大银行争着为其贷款。这话听起来总有些近似天方夜谭。其实,敢夸此海口的可口可乐公司老板和他所说的能争先恐后地为其贷款的各大银行都清楚,被大火烧毁的可口可乐公司还有价值约800亿美元的商标;价值约550万美元的外包装瓶的设计专利;谁都无法说清其价值的可口可乐饮料的配方。大火烧毁的只能是可口可乐公司的厂房、设备等有形资产,而对商标、专利、配方等无形资产,大火是无法烧毁的。既然那些无形资产还存在,各大银行面对可口可乐公司庞大的无形资产,又为何不抢先为其贷款呢!     

月度公司

可口可乐任命全球新总裁可口可乐公司12月8日宣布,54岁的穆塔·肯特出任公司总裁兼首席运营官,任命立即生效。此举不但结束了该职位两年多的漫长空缺,还让肯特成为呼之欲出的可口可乐CEO“人气王”。肯特早在1978年便加入了可口可乐,他曾因在上个世纪80年代到90年代带领可口可乐成功敲开东欧及其他新兴市场大门而备受赞誉。艾斯戴尔表示:“他在我们的公司系统工作了28年,其中的大部分时间,我都与他保持着密切合作。他是一位杰出而且专注的领导者,我期待着和他携手共进并赢得胜利,共同把可口可乐公司带入一个可持续增长的未来。”中国人寿…     

可口可乐何以长盛不衰

可口可乐正进入它的第二个世纪。仅仅是一些糖水加上一点二氧化碳,可口可乐几乎攫取了商业领域内的所有世界之最:世界上销售最广的产品,世界上最著名的商标……。可口可乐的声望是如此出名,以至于在每一次消费者调查中,它都名列榜首。 当坎德勒于1894年创建可口可乐公司时,他想筹集10万美元作为开办资金,为此他向社会发行了每股面值100美元的股票,结果仅卖出去了500多股。今天,1894年发行的面值为100美元的股票每股价值25亿美元。 从可口可乐的成功历史中,现代企业管理人员可以获得一些什么启示呢?成功的经营信条都是简单和一目了然的,但可口可乐公司在运用这些信条时的做法却与众不同。     

擒贼擒王

可口可乐与百事可乐可真是一时冤家,双方你争我斗进行了50年的竞争,百事可乐终于跟在可口可乐后面火了起来。其中的一招儿就是百事可乐的擒贼擒王术。1915年,可口可乐设计了一种6．5盎司的新瓶子,不但样式新颖。而且便于握持。连可口可乐公司自己也吹嘘“这是有史以来最好的设计”。他们不但大作广告进行宣传,还注册了商标。于是,百事可乐瞄准了这一批食用刚刚涉世不久的乘—弱之躯与可口可乐进行抗争。1939年．百事可乐以＊一样价格,双倍享差的价格战,一枪击中了可口可乐的要害：一样花u美分,可p可乐给你O．」盎司,而百事可乐却…     

企业文化的“三大功能”

当今社会,中国民营企业的平均寿命是3—5年,可口可乐、西门子、通用电器等国际化企业寿命均超过一百年。可口可乐公司创始人曾经说：即使世界所有可口可乐工厂全都烧毁了,可口可乐也可以在一夜之间重新站起来。     

从可口可乐的名牌战略谈创名牌中的几个问题

<正> 无论肤色,无论种族,无论童叟,几乎大都认识"CocaCola",在世界各地都能见到它那熟悉的身影。自1886年第一杯可口可乐问世至今,一百多年来,可口可乐几经沉浮,传奇般地称霸大半个世界饮料市场,1997年可口可乐的品牌价值高达490亿美元,位居国际名牌之首。尤其是其被称为"7X 物质"的绝密配方,始终蒙着一层神秘的面纱。回顾一个世纪来可口可乐公司采取的名牌战略,对我省的创名牌工作有许多有益的启示。一、可口可乐的传奇发展之路可口可乐能有今天风靡全世界的辉煌,大约经历了三个主要阶段:第一阶段,1886年一二战结束。这期间,可口可乐经历了由问世到1894年在得     

自创商誉入账的可能性分析

可口可乐公司的一贯战略是：保持并提高主打品牌可口可乐的品牌价值。为了提高品牌知名度，可口可乐不惜资金与手段。该公司平均每天要创造共计20万个机会使美国人人都能接触到可口可乐品牌——平均每天耗资100万美元播放的电视商业广告有2000万人观看；平均每天有100万名观众亲自前往、有400万名观众在电视上观看的足球、篮球等各种体育活动的冠名赞助商也是可口可乐。     

阻止可口可乐收购汇源果汁是明智还是理性

可口可乐声明:可口可乐公司18日宣布,由于中国商务部公布了不批准对汇源果汁业务建议收购的决定,因此可口可乐公司将不能继续有关收购行动 汇源声明:汇源集团尊重商务部关于可口可乐公司收购汇源果汁要约申请的批复 沸沸扬扬的可口可乐收购汇源果汁案终于有了结果.目前商务部正式宣布:鉴于可口可乐收购汇源果汁可能影响市场竞争,根据<反垄断法>第二十八条,禁止此项集中.     

可口可乐的接班人

7月1日，全球最大的饮料供应商——可口可乐公司迎来了一位新CEO。可口可乐宣布：任命现年55岁的穆赫塔尔·肯特为公司新任CEO。     

论奥运商战中一对打不散的"双乐"品牌

1、引言 可口可乐与百事可乐是美国传统饮食文化的精品,深受世人的欢迎.自1928年可口可乐公司,以1000箱可口可乐饮料敲开了阿姆斯特丹第9届奥运会的大门.     

愈战愈勇的百事可乐

百事可乐公司创建比可口可乐公司晚了12年。百右可乐味道独特，价格较可口可乐低廉，但由于可口可乐已创名牌，人们对它的味道印名深刻，无法动摇消费对它的信赖。在二次大战以前，百事可乐销售量一直远远落后于可口可乐。     

“股神”淡出可口可乐

“股神”沃伦．巴菲特将结束他在可口可乐公司颇具争议的历程。2月14日下午，可口可乐公司发表声明，称巴菲特计划在4月年度股东大会时辞去已任职17年之久的可口可乐董事一职。