安踏：整合资源，尽情传播

体育用品的品牌和行业地位通常与它所获取的体育营销资源成正比。面对中国奥委会这块“无与伦比”的营销资源，安踏选择了基于以领奖装备赞助权益为核心的整合营销。为此，安踏签约中国水上运动管理中心5支国家队。     

对我国体育用品品牌发展的思考

中国作为一个体育大国，在国际体坛上享有崇高的声誉，但是．从总体上讲，中国体育产业的发展水平却远远落后于体育运动项目的发展水平．还没有形成一个有国际竞争力的产业。随着中国加入世贸组织，越来越多的世界名牌体育商品涌入中国市场，同国内体育品牌展开了激烈的竞争。由于国内体育用品缺少有分量的品牌．许多老牌体育用品企业被挤垮．所以迫切的需要我国体育用品企业建立起一个强大有序的体育品牌体系，以应对国际体育品牌的挑战．并突破市场界限，打进国际市场．增强与国际巨头较量的实力。     

“奥运经济”推动运动消费 三类商业模式争霸运动服饰市场

在“奥运经济”的推动下，中国本土运动服饰企业开始向国际品牌发起进攻。三大运动服饰巨头李宁体育、安踏体育和中国动向选择了不同的发展策略。业务模式上，李宁体育与中国动向采用“轻资产运营”，安踏体育则是“垂直整合”；产品定位上，中国动向瞄准“运动、时尚、性感、品味”的差异化产品，李宁体育定位于高端专业运动市场，安踏体育则定位于中低端市场；市场推广策略上，李宁体育和安踏体育采用赞助体育赛事以及体育明星代言的策略，中国动向走的则是“流行时尚”的推广路线；销售渠道上，李宁体育和安踏体育主要依靠扩张经销商数量，而中国动向则借助与零售巨头和主要经销商的“资本合作”扩展销售渠道。不同的发展模式产生不同的财务效果，目前来看，安踏体育收入增长最快，中国动向盈利能力最强，李宁体育运营效率偏低。     

国内体育用品市场的品牌之争

随着我国经济发展步伐的加大,国民的生活水平和生活理念有了很大程度的提高和改变,体育休闲运动逐渐成为了国民日常生活中必不可少的一部分,这也预示着国内体育用品市场潜在的巨大商机,然而北京奥运会以前我国的体育用品行业基本处于耐克、阿迪达斯等国外品牌垄断的局面,北京奥运会后这种格局才有所改变,越来越多的民族体育品牌活跃在国人以及全球的视野之中,从赞助热门体育赛事到邀请国内外知名体育明星代言,李宁、安踏、特步、匹克和361度等国内品牌迅速崛起,很好地展现了作为民族体育用品品牌的实力和潜力。本文有针对性地分析了国内体育用品市场中两大阵营国内品牌和国外品牌的优、劣势,以求能更好地引导国内体育品牌的发展,进而使其能够依托国内市场、放眼全球市场,并在激烈的国际市场竞争中取得领跑地位。     

文体用品市场：制造与创造

文化体育用品范围极其广泛，从孩提时代的玩具，到学生时代的铅笔、橡皮等学习用具；再到现代社会使用的计算器、文件夹等办公用品；从教育用品到邮政的小信封、到银行的验钞机等，文化体育用品无处不在。 我们一直号称“制笔大国”，全国有3000多家制笔企业，但几乎没有自主品牌，更无法与那些历史悠久的欧洲名笔抗衡； 我们也有半年创造30亿贸易额，出口70%的义乌“小巨人”，但产品附加值都很低，多以价格优势取悦市场。 如今各个行业都高呼要提高自主创新能力，文体用品市场生产的东西虽都是小物件，小产品，但都代表着“文化价值”，同样要走“中国创造”之路。     

迪卡侬逆袭

在本土体育用品品牌集体陷入困境之时，法国体育用品零售商迪卡侬却在中国加速扩张，迪卡侬凭借的是什么呢？ 高库存阴云不散，李宁正面临8年来的首度亏损；安踏体育继去年店铺数减少590家后，今年还将削减475-575家门店；匹克去年净利暴跌六成，平均每天关店3家……在本土体育用品品牌集体陷入困境之时，     

“中国创造”之路——“两会”代表与经济学家两会前夕谈“品牌中国”

2005年5月，恰逢“两会”召开，来自全国各地的人大代表和政协委员齐聚北京，共商国家发展大计，中国民族品牌的发展也是“两会”代表关注的焦点之一。5月5日，全国政协十届三次会议开幕之日，中央电视台广告部邀请了多位“两会”企业家代表和知名经济学家，在央视国际网站进行在线交流，共同探讨从“中国制造”到“中国创造”的话题。     

民族品牌贩卖的关键词

小护士与欧莱雅的四年苦恋终于瓜熟蒂落，前者最终被纳入后者的全球营销体系中，成为欧莱雅布局中国的塔基力量。从商业的眼光看，这是一桩你情我愿的公平交易。从个别到实际，民族品牌的并购或合资已不鲜见，作为每一单买卖的主角，它们都有若干个贩卖自己的理由，那么是什么动因促使这些民族品牌不惜放弃自己苦心经营的硕果贩卖自己改换“洋装”呢?     

如何变“中国制造”为“中国创造”——“两会”代表与经济学家“两会”前夕在线谈

2005年3月，恰逢“两会“召开，来自全国各地的人大代表和政协委员齐聚北京，共商国家发展大计，中国民族品牌的发展也是“两会“代表关注的焦点之一。3月3日，全国政协十届三次会议开幕之日，中央电视台广告部邀请了多位“两会“企业家代表和知名经济学家，在央视国际网站进行在线交流，共同探讨从“中国制造“到“中国创造”的话题。     

361°：多一度热爱 共享共赢

三六一度（中国）有限公司是一家集品牌、研发、设计、生产、经销为一体的综合性体育用品公司,其产品包括运动鞋、服装及相关运动配件等。2005年、2006年,361°相继获得“中国名牌”、“中国驰名商标”等荣誉,迅速成长为行业领跑者。     

阿迪达斯前冲

国内诸多体育用品品牌的惨淡数据佐证着中国体育用品行业的疲软。就连一直在中国市场占据鳌头位置的耐克,去年的销售额也有所下降。相形之下,阿迪达斯15%的销售增长,则显得亮眼很多。过去的2012年,对于中国体育用品行业而言,是艰难的一年。市场需求放缓、同类产品过剩、渠道萎缩、库存积压等问题,让诸多体育用品公司的业绩跌至谷底。继李宁宣告2012年度将出现上市8年来的首次亏损后,2月底,安踏体育率先发     

举国体制为何出不了诺奖得主？

阅读：新华网不久前发表陆钦的章说．一年一度的诺贝尔奖，就不觉想到奥运会金牌．似乎两同样凝聚着中国人复杂的民族情结。今天。我们已经当之无愧地成为了“奥运金牌大国”。但是在彻底雪洗了“零的耻辱”之后．原本争得奥运金牌的急切心情，现在却反过来变成了不断质疑“举国体制”的思考：金牌数量领先能代表我国是体育大国吗？与其为了金牌的虚荣投入那么大的国力．何如投入到开展全民基础体育运动中去呢？     

安踏，水不止步的体育品牌——访安踏（中国）有限公司品牌总监徐阳

日前,在北京举行的“2010中国鞋类行业最具价值百强品牌颁奖盛典”上,安踏获颁“2010中国鞋类行业最具价值百强品牌”和“中国十大运动鞋企业”两项殊荣,这与安踏对品牌工作的重视是分不开的。安踏的品牌总监徐阳是2006年下半年加入安踏的,此前有在精信广告公司多年从事品牌和策划的工作经验,后又在智威汤逊有过短暂的工作经历。     

一切皆有可能——李宁集团品牌及营销策略分析

每一个公司都梦想拥有一个强大的品牌，在体育用品行业中也不例外。在国内日渐激烈的运动品市场中，李宁作为本土企业既要与像耐克、阿迪、REEBOK、KAPPA这样国际化的运动品牌争夺高端市场，又要提防安踏这样的品牌争夺其已占领的低端市场。所以清晰的市场定位、品牌定位和恰当的营销手段对于李宁来说不仅仅是重要，更是关系到其生死存亡的关键。让我们来按照时间顺序来看看李宁公司这16年来不断发展壮大成为民族品牌甚至是世界品牌的历程。     

夏洪波 2005：相信品牌的力量

如果要用一个关键词来归纳我们的2005年,我想毫无疑问是“品牌”;如果要用一句话来表达我们对2005年的感受,那就是“相信品牌的力量”。 2005年,整个中国经济、中国社会对于“品牌”的关注是超乎以往的。国家提出“从中国制造到中国创造”的发展理念,民族品牌加快征战国际市场的步伐,跨国企业为打造有中国特色的国际品牌发力,中国市场上的“品牌”热     

宝马：深耕体育营销

宝马在与体育运动项目全方位、长期的合作中，将萁品牌内涵与运动精神融为一体，在潜移默化中建立起宝马品牌对体育运动爱好者的影晌力。其在体育营销上的坚持与专注，无论是对市场销售还是品牌塑造，都产生了深远的影响。据统计显示．一个企业想在世界范围内提高自己的品牌认知度，每提高1％就需要投入2000万美元的广告费，但借助大型体育比...     

后奥运赛事营销攻势安踏携手中国奥委会 孕育“中国创造”品牌机会

体育营销助推安踏成为国内首屈一指的运动产品品牌。与中国奥委会合作，安踏又打响了后奥运时代赛事营销的新一轮战役。     

快乐中国 快乐品质——从创造到品质

如果将湖南卫视06的“快乐升级”，07年“快乐创造”，08的“快乐品质”等系列主题联系在一起，可以看出“快乐中国”这些年来万变不离其宗，“快乐”始终如一；另一方面，从“升级”、“创造”、“品质”这些词意的递进变化，也同样可以看出一个中国的强势电视品牌从崛起、到追求、到成熟的历程。     

体育用品“上山下乡”正当时？

“王侯将相．宁有种乎”？大的品牌也不是一出生就是国际巨星的。具体到体育用品行业．阿迪达斯和耐克也是一步一个脚印成长起来的．从本土的一线城市到乡镇市场．之后结束本土市场的快速成长期，开始海外经营。那么到了中国会复制当年的成功经验D-57中国的体育品牌是不是也会依葫芦画瓢？体育用品业是否到了“上山下乡”的好时机呢？     

丁世忠:不做中国的耐克,要做世界的安踏

<正>冬奥的品牌光环下,安踏这家体育企业也一起"热"了起来:北京冬奥会期间,"安踏"词条下的微信指数从1月份的"百万"级别迅速跃升至"千万"级别,在2月4日冬奥会开幕式当日破亿,2月8日(谷爱凌夺得首枚金牌)当天达到2.5亿。截止2月25日下午港股收盘,安踏市值超过3200亿港元,稳居中国体育产业第一股宝座。这家源于福建晋江的运动企业,1991年由丁世忠与父亲丁和木创建,到2017年已进入全球体育用品行业前三名,丁世忠还位列2021年福布斯中国最佳CEO榜第7位。