绩效考核与建立有效的经营者选择机制

到目前为止，我们并未找到一种真正有效的机制以确保真正有经营才能的人成为经营者，尤其是很多改制后的国有企业仍然由国家指派经营者。笔者通过对经营者业绩考核的理论基础、考核过程等的初步探讨，试图建立一种有效的经营者选择方案，以期对我国企业的发展特别市是国有企业改革的发展方向有所裨益。     

建立国企党建绩效考核机制的尝试

近几年我们尝试从改善党建工作绩效考核,落实党建工作目标责任制入手,加强企业党组织的政治核心作用,使企业党建工作有机地融入于企业的中心工作,初步实现了由软变硬、由虚变实的转化,促进了企业的改革发展稳定和生产经营。     

基于考核目的视角的国企绩效考核优化方案研究

新时代我国对国有企业混合所有制改革提出了强化激励的总要求,因此,在管理层面健全绩效考核机制已经成为国企当前一项重要的改革任务.目前,许多国有企业在员工的绩效考核过程中依然以控制性目的为主,缺乏对战略性绩效管理的认识.依据工作动机理论,员工对于组织的绩效考核会产生认知及情绪上的反应,进而会对其行为和绩效产生一定影响.因此...     

关于国企员工绩效考核的思考

企业考核工作恰当与否直接关系到企业员工工作的积极性和主动性，因此考核工作也日益受到企业的重视。我们就如何改进国有企业科学有效的绩效考核思路和方式，促进国有企业考核工作的有效性、高效性谈点看法。     

论国企人力资源管理绩效考核中的问题及对策

目前的经济形势下,企业之间的竞争非常的激烈。面对这日益激烈的竞争,人力资源管理对于企业地位也就更高。而人力资源管理中的核心也就是:绩效管理。众多企业主要是想使自己的管理更有效果,那就必须要有良好的绩效考核。与此同时,良好的绩效考核更利于职工工作积极性的提高,达到以上效果后,我国国有企业的也就可以获得更多的经济效益,同时也可以为社会提供更多的社会效益。在目前的国有企业中,人力资源管理的环节主要包括的是:人员的招聘、薪酬、以及人才的培训、升迁。绩效考核在其中都发挥着重要的作用。本篇论文针对多年来进行人力资源管理各个方面的工作的实践经验,对于国有企业人力资源管理中的绩效考核所存在的问题,本片论文系统的提出绩效考核所存在的问题以及国有企业所应对此问题应采取的相应措施,为企业建言献策。     

论国有企业绩效考核体系的建立

在我国公有制制度下,国有企业在国家经济支柱和国家经济命脉中起着重要责任。人力资源是企业最核心的资源,在国有企业管理中发挥着不可替代的作用。目前,我国国有企业的绩效考核体系中存在的许多问题逐渐凸显出来,本文针对国有企业绩效考核中存在的问题进行了具体的分析,以期提出与国有企业改革相适应的绩效考核体系构建策略。     

“入世”对国企绩效考核的影响

１９９９年１１月１５日 ,中美达成了关于中国加入世界贸易组织（ＷＴＯ）的双边协议 ,为中国２０００年加入ＷＴＯ铺平了道路。面对加入ＷＴＯ的前景 ,刚刚闭幕的中央经济工作会议也对国内经济政策的边际调整作出了安排。ＷＴＯ对中国国民经济的影响是全方位的 ,涉及对外贸易、外国直接投资、工业、农业和以银行证券保险为主的服务业及新兴的信息产业。不仅如此 ,中国加入ＷＴＯ对国内企业 ,特别是对国有企业也会产生微妙影响。一、国民待遇原则的引入对国企市场竞争力的影响国民待遇 ,是指在贸易条约或协议中 ,缔约国之间相互保证给予另一…     

基于国企深改背景的绩效考核优化路径研究

国有企业是我国国民经济的中坚力量,深化国有企业改革是为了更好地发挥国有经济的主导作用和战略支撑作用。国有企业改革的过程,也是对企业人力资源管理体系重塑的过程,其中,绩效考核发挥着关键的作用。国有企业若想充分发挥绩效考核的关键性作用,实现改革目标,就必须正视过往绩效考核存在的问题,采取有效的措施和可行的路径提升改进质量,更好地激发员工的主观能动性,使国有企业具备更强大的动力。     

绩效考核对国企人才培养的激励作用分析

在企业人力资源管理中,绩效考核是重要的组成元素,对于企业的发展以及企业管理具有重要的影响。绩效考核建立的有效性决定了企业管理的有效性。企业对员工进行绩效考核的目的是提高员工的工作积极性,加强企业内部管理与控制,促使企业稳定发展。就目前国有企业人才培养来说,绩效考核缺乏明显的刺激作用,无法完成绩效考核在企业管理中的预设目标。基于此,文章将对绩效考核对国企人才培养的激励作用展开探讨,并结合国有企业发展特点以及人才培养的实际需求,提出优化的改革方案,希望为我国国有企业发展提供参考。     

国有企业员工绩效考核的管理分析

绩效考核对国有企业的生存与发展有至关重要的意义,这门学问也是人力资源管理学科的核心组成部分,而纵观当下国有企业绩效管理的现实状况,不难发现,绩效考核依旧是大部分国有企业进行日常管理过程中最薄弱的环节。本文将从多角度研究国有企业绩效考核管理分析问题,从而对绩效考核的具体内容、达成指标、所占权重进行科学合理的分析,以便探索更适用于国有企业的新型绩效考核模式。     

如何建立有效的绩效考核制度

<正>目前,很多大型企业受到绩效考核无效的困扰。其症结到底在哪里,一个企业如何才能建立有效的绩效考核制度呢?对于一个员工人数众多、部门复杂的企业来说,如何对员工进行准确考核,一直是个值得深入思考的课题。本文通     

国有企业绩效考核的常见问题及对策

在当前国企快速发展过程中,越来越多的企业已认识到绩效管理在企业经营管理工作中的重要性。增进对国企绩效考核工作的了解,客观分析并总结国企绩效考核工作存在的问题,已成为国企经营管理工作中的当务之急。     

国企绩效考核方案有效落地的改善措施探讨

近年来,针对绩效考核工作存在的诸多问题,很多企业通过构建和完善绩效考核体系加以解决,取得了很好的效果.这其中绩效考核方案落地的有效性成为检验绩效考核体系是否达标的主要标准.为此,本文通过分析目前国有企业绩效考核方案执行的现状,并提出了一系列改善绩效体系的措施,以期做好国有企业绩效考核落地工作,实现绩效管理的战略支撑作用...     

国企人力资源管理中的绩效考核问题及革新对策

国际国内经济环境的变化使得国企进入了崭新的发展阶段,各个国企为适应当下的发展环境,都应该彻底打破固有的发展模式。人力资源管理与国企长远发展方向、经济效益的实现等都有着直接的关系,经由科学的人力资源管理工作开展,可以使得国企在同类型企业中具有更大的竞争力。绩效考核作为人力资源管理中不可忽视的重要方面,很多国企在此项工作中...     

国有企业人力资源绩效考核问题及对策

国有企业可以通过合理的绩效考核加强对员工的管理,从而提升国有企业人力资源的有效利用率。现阶段,部分国有企业内部存在人力资源绩效考核不合理的问题,会影响员工的工作积极性,从而使绩效考核难以发挥原本的作用。因此,国有企业需要针对其人力资源管理存在的问题,制定相应的对策,从国有企业人力资源绩效考核存在的问题出发,针对国有企业人力资源绩效考核问题,找出相应的解决对策。     

千呼万唤“年薪”来 国企绩效考核如何实现？

国资委的一声令下．189家中央企业实行年薪制．在拥有最便宜的企业家．最昂贵的企业家制度的情况下．关键在于．国资委应如何设计对国企老总的绩效考核制度?一个国企老总拿多少薪酬才算合理?又该如何才能规避绩效考核中的风险?     

新形势下国有企业绩效考核的问题与对策探析

良好的企业绩效考核机制能够有效的提高企业的管理水平,对企业市场竞争力的提高有明显帮助,更能够促进企业的管理创新以及发展模式的转变。近几年,国有企业的绩效考核逐步开展并不断完善,但还存在诸多不足之处。本文对国有企业绩效考核中存在的问题进行阐述,并探讨提升国有企业绩效考核工作的具体对策,旨在进一步有效提升国有企业绩效考核工作质量和管理水平。     

国企领导人的目标绩效考核——基于斯宾塞博弈模型的理论思考

在信息不对称的市场上,企业出资人对经营者的绩效考核很容易流于形式。本文将国企领导人接受绩效考核的实际问题转化为斯宾塞教育模型,以国企负责人在任期开始时自主申报的目标绩效值为信号,从理论上证明了这种信号的机制设计作用,即每一个潜在的企业经营者都会按自己的实际才能申报企业绩效目标值,不会虚报瞒报;国资监管机构不必规定具体考核目标值,也不要对超额完成目标给予任何奖励。文章分析了能够让这种方法在实际中发挥最大作用的条件:(1)加大薪酬档次;(2)将薪酬合约与目标绩效挂钩;(3)将企业负责人岗位竞聘与目标绩效挂钩,实现绩效考核与高管继任一体化管理。