基于交易成本理论企业外包的边界选择的研究综述

当前，“外包”已成为经济全球化的一大特征，针对这一问题，本文综合了国内外学者的大多数观点，尤其是如何实现企业到市场的跨越，企业是否应该选择外包或者何时选择外包即企业外包的边界选择问题作为研究的中心，形成研究综述。     

经营最高指导原则：真、爱、美

美国管理大师杜拉克说:“企业存在的意义,在于满足顾客的需求。”许多企业目前虽然经营得有声有色,但却对未来充满了忧虑的压力,因为经营企业的挑战接二连三,问题永远层出不穷,企业伸展发生困难。令人困惑的是:企业成长是否有极限?而我相信,能追求“真”、“爱”、“美”的企业,就能不断地满足更多顾客的需求,企业的成长当然永远也不会受限。     

马寅初人口科学论坛 中国的生育率到底有多低?

背景说明当我接受负责组织一期“马寅初人口科学论坛”的任务后,一直想不出一个很好的题目。因为自从在《人口研究》杂志于1994年第6期开始第一次举办“人口与发展”论坛以来,一些杂志都相继组织了类似的论坛,学术研究的一些热点问题、有争议性或前瞻性问题都或多或少的在刊物上进行过讨论。所以说,能找到一个“合适”的题目,不是一件容易的事情。然而,根据自己以往的研究经历和经验,我还是最终选择了“中国的生育率到底有多低”这样的题目。这个题目第一眼看上去,似乎与穆光宗教授在本刊2005年第4期上主持的论坛“‘超低生育率’现象分析”…     

在构建信用体系中积极开展“守重”活动

近年来,我们沈阳市工商局沈河分局立足本职,在构建信用体系中积极开展“守合同重信用”活动,全区“守合同重信用”企业逐年增加,2005年突破200家,为创建沈河中央诚信商务区打下了坚实基础。我们的主要做法是:1.转变观念,采取措施,提升“守重”活动的重要性。由于“守重”活动评选在年终岁尾,为了破除“守重守重,看着挺重,实际不重”的错误想法,我们一是改变年末布置工作的做法,在年初就把这项工作列入全局工作计划中,在全年工作部署会议上,将发展“守重”企业作为重点工作进行部署。二是细化“守重”目标和任务。在各工商所工作目标考核中单…     

中国的生育率到底有多低？

背景说明 当我接受负责组织一期“马寅初人口科学论坛”的任务后，一直想不出一个很好的题目。因为自从在《人口研究》杂志于1994年第6期开始第一次举办“人口与发展”论坛以来，一些杂志都相继组织了类似的论坛，学术研究的一些热点问题、有争议性或前瞻性问题都或多或少的在刊物上进行过讨论。所以说，能找到一个“合适”的题目，不是一件容易的事情。然而，根据自己以往的研究经历和经验，我还是最终选择了“中国的生育率到底有多低”这样的题目。     

好领导，会帮助下属一起成长

简单的“给予型”培养,短期内会比较有效,但是绝对不利于下属的长期发展,也不利于公司的发展“世界第一CEO”杰克·韦尔奇曾说过:“我的主要工作是培养人才。我就像一个园丁,给公司750名高层管理人员浇水施肥”。一个领导者不仅要对企业、上级承担责任,也要对自己的下级承担责任,指导他们完成任务、帮助他们成长。帮助下属不断成长,是一个领导者能够为下属所做的最好的事情。     

人乎？牛乎？——善待员工视窗

我在干部学院学习时，人力资源管理课的老师在课堂上板书了“人”“牛”两字，作为题目留给我们思考。     

企业组织跨边界机理:基于相关理论上的考察

本在分析竞争能力、技术发展、分工与专业化理论中有关企业边界及跨边界组织研究的基础上，指出核心竞争力理论可为专业化水平选择提供有益的借鉴：协作生产中的分工经济性是跨边界组织形成的必要条件；跨边界组织模式中各个企业的专业化水平选择取决于外生的由“核心技术”决定的绝对优势和比较优势；而后技术便作为内生结果与分工和专业化一起演进。     

基于物流方式选择的企业边界演化

物流在称为第三利润源泉的同时,也在一定程度上对现有的理论提出了挑战。基于交易成本呈下降趋势的物流方式选择下,并没有出现理论逻辑上的企业对市场功能的进一步替代、企业外部性问题内部化特征。本文引入物流转换成本概念,在梳理交易成本边界理论体系的基础上,提出“双重交易成本制约下的企业双重边界”假说,作为对物流方式选择下企业边界的交易成本理论诠释。     

谈人力资源培训管理及规划

在现在的人力资源管理模块中培训模块对企业来说是一个不可决少及非常重要的管理模块.我认为对员工的培育成长最好还是从新员工入职就进行系统的培训,企业根据的自身业行特点及实际情况建立完善现有员工及新员工的培训管理规划工作.从而提高企业核心竞争力,最终实现企业与员工“双赢”,是企业获得发展的最根本手段,本文就员工培训问题进行浅谈.     

人力资源培训管理及规划分析

在现在的人力资源管理模块中培训模块对企业来说是一个不可决少及非常重要的管理模块.我认为对员工的培育成长最好还是从新员工入职就进行系统的培训,企业根据的自身业行特点及实际情况建立完善现有员工及新员工的培训管理规划工作.从而提高企业核心竞争力,最终实现企业与员工“双赢”,是企业获得发展的最根本手段,本文就员工培训问题进行浅谈.     

老板揪心3件事

谁是企业青睐的“有用的人”?怎样开发现代能力素质?“让雇主们、总裁们夜不成眠的事情有哪些呢?”国际知名咨询有限公司德勤公司近几年对全球200家成长最快的公司进行跟踪调查时，设计了这样一个调查题目，得到一些颇有新意的答案。     

市场经济与计划管理

谈到企业的计划管理工作,许多人通常误把这项工作与国民经济体系中的“计划经济”体制划上等号。其实不然,在市场经济中农机销售企业的计划管理工作是一项很关键的纲领性工作,是构成企业经济条件的重要组成部分。     

天下浙商网

企业家要有自信 “近几年的工作实践使我深刻体会到：没有创新就没有持续发展，什么时候停止创新，什么时候就会停止发展。持续的创新力是企业持久的成长力。”     

用户说:“千元网站”帮我们实现 Internet 梦想

“千元网站”正式启动以来,企业纷纷看好,有相当一些企业加入了这项活动之中,其共识是:“千元网站”能帮助他们在建立网站的初期,资金投入上的负担减到最低程度。那么,这些企业的具体想法和情况如何呢? 记者采访了哈慈V26健康食品有限责任公司北京分公司的网络主管林立先生。记者:林先生,您好。现在国内做Internet服务的专业公司很多,且各大公司都推出的一系列的优惠上网政策,您们公司为什么要选择“千元网站”作为Intemet的登陆点呢? 林先生:我是网络爱好者,一直动员公司领导建立Internet站点。在我     

模仿，还是超越？

“创新就是率先模仿”——国内某保险公司的领导人这句挂在嘴边的话反映了中国想“做大做强”的企业的典型心态和思路。在新兴市场中谋求成长的企业,很自然地把“描红”和“临帖”作为天经地义的成长路径。久而久之,模仿容易成为习惯,先是抄袭,然后是自我抄袭,最后是抄无可抄。借助于中国市场特珠的天时地利,这些企业奇迹般地成长起来,这更强化了模仿的有效性和正当性,与某家世界标杆公司的相似感成为这些企业使命感和成就感的源泉。     

段永平自诉当年跳槽

“陆强华事件”令人很容易联想到当年从小霸王出走的段永平。有媒体干脆称之为“小霸王事件重演”。日前,记者见到了广东步步高电子工业有限公司总经理段永平。经理人“跳槽”,我不是开头人段永平说,现在很多人一离开原来的企业就提到我,我觉得挺尴尬的。都觉得我是开头人,我觉得我不是。在发达国家,企业在成长过程中可变成本非常小,但是在中国,投资基础相对来说比较弱,可变成本非常高。做小企业容易,但越往大越难做,可变成本的成长速度超过很多人的想象。所以,当一个企业的发展速度过快的时候,出现经理人跳槽的现象,我认为是…     

当前商业企业质量管理存在的问题及建议

<正> 一、当前商业企业质量管理存在的主要问题 1、企业自我管理意识差。目前,政府转变职能减少行政干预,停止对企业升级创奖、评优等活动,于是有些商业企业质量工作处于观望、停顿状态,使刚刚开展了几年的商业企业质量管理活动“热闹一阵子”之后,便“凉”了下来。原因一是这些企业原本就不愿意开展这项工作,以前是处于被动无耐而应付了事,现在政府部门停止检查考核,正好“就坡下驴”。二是在以往政府组织的升级创奖活动中存在着形式主义的问题,有些企业热衷于升级创奖,而忽视质量管理实际工作;甚至有     

人间的佛光山

在这篇短文里，我想谈的是佛光山总本山。顾名思义，“佛光山”根本上是一个佛教机构，而从学理或者传统的角度看，佛教总是厌弃人间、追求出世的。那么，我为什么还要用“人间的佛光山”来作为文章的题目呢？     

自主创新加快我国民族经济的发展

2006年1月下旬，报刊媒体的两则消息．引起了我的极大关注。一是发表在2006年1月24日《参考消息》报上的一篇文章，题目是“中国民族企业能否担当振兴国家重任”；二是2006年2月3日《参考消息》报道的分析文章．题目是“美视中印为新竞争对手”。这两则消息都对中国经济提出了警示．