问题与方法同步

让下属带来问题的同时，也带来了解决办法。一个好的领导，并不是把每件事都包揽下来，而是巧妙安排工作，让下属来做。有些下属部门不习惯于解决问题，并不是不能解决问题，而是上级没有安排他们去做。高明的领导会对下属说：“你自己分析一下，提出个方案来吧。”问题往往就解决了。     

金枪鱼信箱

中秋节到了，金枪鱼在这里祝大家中秋快乐，合家欢乐。说起中秋节，不禁让人潸然泪下，特别是去年的这个时候最让我记忆犹新。当时小鱼我一人在北京孤独寂寞，突然，收到了一个短信，心想：谁会给我发短信呢?真是太让人感动了! 打开手机，发现竟然是老编发来的，原来老编对下属是如此的关心、关爱、关怀……中秋佳节还不忘给下属们发……赶紧打开短信，金枪鱼我再也忍不住热泪盈眶了，只见短信如下：听说一个人过节，今晚公司没人值班不太安全，要不你就辛苦一下吧!     

正确有效地批评下属

对于职场的领导者而言,敢于批评下属固然重要,但如何去进行正确有效的批评,才是更为重要的你害怕批评下属吗"同样是一个人,选择了正确的方向,你就是NB;选择了错误的方向,你就是SB。人没错,方向错了,整个就错了。""面试官不想听你说我不怕、我愿意为传媒献身、我可以为电视而死之类     

上级发展性反馈对下属知识共享的影响机制：一个有调节的中介模型

文章从上级与下属互动的视角出发，构建并验证了一个有调节的中介模型，探讨上级发展性反馈对下属知识共享影响的过程机制及边界条件，重点检验组织自尊的中介效应以及人与组织匹配的调节效应。通过对两阶段分时序所收集到的417份样本数据的统计分析，结果表明：上级发展性反馈对下属组织自尊水平具有显著正向影响；下属组织自尊不仅对其知识共享具有显著正向影响，而且部分中介上级发展性反馈对其知识共享的促进作用；人与组织匹配调节上级发展性反馈与下属组织自尊的关系，人与组织匹配程度越高，上级发展性反馈对下属组织自尊的积极影响越明显；人与组织匹配还调节组织自尊在上级发展性反馈与下属知识共享关系间的中介效应，人与组织匹配程度越高，该中介效应越显著。     

成功取决于你的态度

一个青年来到绿洲碰到一位老先生，年轻人便问：”这里如何？”老人家反问说：”你的家乡如何？”年轻人回答：”糟透了!我很讨厌。”老人家接着说：”那你快走。     

名人聊电影

蔡康永（台湾知名节目主持人）：除了电影本身令我快乐之外，这片跳过了许多常见的宣传手法，而是走部份由网友或观众自发的推荐，引发了连串令人欣喜的表现!你把观众放在心上，观众也会把你放在趾。     

地下老板现形记

王志忽然站起来，“张力明，我鞍前马后地服侍你那么多年，现在想我走了？”“谁让你想架空我？犯上作乱？还地下老板呢!”     

雷人楼广告再现

如果看到下属的办公桌上贴着李嘉欣的海报，上面写着“我想‘嘉欣’!”，各位领导和老板可不要以为他们真的在追星，其实他们是在提醒你：该涨工资了。这个通过张贴李嘉欣海报提出加薪的策略，是成都市一家广告公司的职员们“头脑风暴”的结果。     

主板供电部分的大内总管——电源调整管

朋友当中还是有不少“贫下中农”,手中用着“麻麻叉166”之类的电脑不仅不肯低头却还大言不惭的吹嘘:“我这电脑玩‘极品Ⅳ’那就是巨流畅啊!哈哈哈!”,可等到电脑真不出影儿的时候又打来求援的电话“你小子要是不赶快来解决这问题,我就跟你绝交!”真不知是谁求谁。上周我一同学的AMD 5X86/133不出影儿了,想让我帮忙给诊断一下看还有没有活路了,我便信口胡邹:“你那电脑就直接送‘太     

黄永玉：无书不成眠

这样的一个开场白，确实是够悬疑吧!或许大师怕我受不了这惊吓，随即又说：“你让我谈书，这题目好啊!如果你又是来要我说艺术，那就没啥意思了!”     

一个人的20年梦想与传说

刘宗朝大步走进会场，领导、记者、下属统统在场，都等着他宣布又一个振奋人心的消息。忽然之间，有人转身面对他，大声控诉，“你这个骗子!你骗了我们的钱!”     

自己培养能领军的人

当兵第二年，我当班长，在士兵中这是一个很荣耀的职务。由于我还是新兵，所以心里有些胆怯。指导员找我谈话：“怕什么？能力是组织培养的。组织上培养你，你就有能力。威信是领导为你树的，领导让你有威信你就有威信。上级在你的下级面前肯定你的工作，战士就信你，你就有威信了。”     

值得揣摩的十二句销售对话

1、如果客户说：“我没时间!”那么推销员应该说：“我理解，我也老是时间不够用。不过只要3分钟，你就会相信，这是个对你绝对重要的议题……”2、如果客户说：“我现在没空!”推销员就应该说：“先生，美国富豪洛克菲勒说过，每个月花一天时间在钱上好好盘算，要比整整30天都工作来得重要!我们只要花25分钟的时间!麻烦你定个日子，     

交了违约金 合同也得履行

<正>曾辉和陈学林翻脸了：“我都把合同的违约金给你了,你怎么还告我?你想怎么的?”“告你不是目的,我就是想要你把货卖给我!”陈学林倒很诚恳。“这办不到!你爱告就告吧!”曾辉一甩袖子走了。春天的时候,陈学林与曾辉签了一份农产品购销合同,按照产品当时的市场价,约定了价格。合同同时约定：如一方违约,违约方必须向对方支付2万元违约金。收割的日子渐渐近了,也不知道是什么原因,农产品的价格一个劲地往上涨。曾辉一核计：如不把货卖给陈学林,除去给他2万的违约金后,自己还可以纯赚3万元。于是,曾辉决定不向陈学林供货,并打电话给陈学林：“老陈,我的货出了点问题,不能供应给你了。2万的违约金,我赔给你,合同的事情就算拉倒。”陈学林一摸底才明白：原来是曾辉看市价高了,不想按照约定价格向自己供货。陈学林不干了,一纸诉状将曾辉“请”到法院。曾辉觉得,合同的违约金我都交了,你还能把我怎么地?我就是不把货给你!可法院审理后的判决让曾辉傻了眼：法院判曾辉在支付违约金的同时,还需继续履行合同。     

酷文精选

李迅雷：如何让你的研究入木三分 首先，专业的分析师应该避免分析逻辑庸俗化。“如果房价跌了，那房地产股同样也会下跌啊!”现实中，类似的通俗逻辑司空见惯，你不能说它错，但如果专业的分析师也习惯于用这种逻辑思维，则要出人头地就很难了。     

有效管理你的时间

童话《爱丽丝漫游仙境》中有这样一段对话：爱丽丝来到一个大路口不知该往哪走，看到树上的柴郡猫，她问道：“请你告诉我我应该往哪里走?”“这要看你要去哪儿?”猫回答说。“不管去哪儿”爱丽丝说。“那么你走那条路都没关系”。猫说。因此，如果你不知道要做什么，那么，时间管理就没什么意义。     

笑一笑

该放哪只手指?　　妈妈：别将你的拇指放进嘴里!　　儿子：那么，我该放哪只手指呢?　　雨伞几岁了?　　“你几岁了?”一个老人问宁宁。　　“6岁!”宁宁响亮地答道。　　“6岁?你还不如我的雨伞高呢!”　　“那您的雨伞几岁了?”　　原因　　两个男人正在一餐厅里边吃边谈。　　甲：我要来这里吃饭的原因是我老婆不想下厨。　　乙：老兄，你真幸运!而我要来这里吃饭的原因是我老婆坚持要下厨。　　有用的英语　　小偷被人问话。　　“你会说英语吗?”　　“会一点点。”　　“你能用英语说些什么?”　　“把你的钱全部拿出来!”　　诚实　…     

笑一笑

两个撒谎者 一名士兵去找上校请假，说要回家帮妻子春季大扫除。“我不想拒绝你，”上校说，“但我刚收到你妻子来信，说家里你帮不上忙。”士兵敬了一个礼，转身走了。走到门口他停下来：“上校，这个团里有两个人在撒谎，我是一个。我还没结婚。” 螃蟹结婚 一只母螃蟹正在沙滩上爬，突然看见一只公螃蟹爬过来。 　　母蟹想：“这只公蟹太帅了，它不像其它螃蟹那样横着走，而是像人那样直着走。我要和它结婚。” 　　结婚以后，母蟹突然发现自己的丈夫也像其它螃蟹一样横着走路。她非常伤心，便问公蟹：“在结婚之前，我怎么看到你像人…     

带路

又是一个难得的休息天，小林怀着愉快的心情踏上回家的路。当她走到会议中心前，听到一位先生在向保安人员询问去火车站该怎么走，看样子他对这条线路并不熟悉。于是小林走上前：“您好，先生!我是宾馆5号楼总台接待员，我可以带您去乘车，正好我也要回家，可以与您同行。”看到客人又是包又是旅行袋，小林伸手要帮客人提。客人幽默地笑着说：“有你这位漂亮的小妹带路，又能与你同车是我的荣幸，我感动部来不及．怎么能让你提东西呢？”     

酒店员工应学会赞美别人

酒店是典型的服务性行业。在酒店人际关系中，有一个简单而有效的影响别人的方法就是以身作则。无论是对你的上级还是同事、下属，你可以通过你自身的行动来传播某些价值观和企业文化，并传达各种期望，特别是对那些要显示忠诚、做出自我牺牲以及承担额外工作的行为。