资讯

<正>消息李一男回华为任副总裁华为收购港湾已可以画上一个句号。知情人士透露.李一男9月11日已回到华为上班.职务为副总裁兼首席电信科学家.掌管华为战略与市场部。同时回到华为的还有原华为高级副总裁、港湾副总裁黄耀旭.他回到华为的职务为综合产品与解决方案部部长。据透露.在当初华为收购港湾的协议中.李一男回到华为是附加条款。首席电     

企业文化困步华为

2006年6月16日中央电视台强档新闻栏目《社会记录》,对5月28日怀疑因“过劳死”离世的华为员工胡新宇事件进行了分析报道,华为公司再一次将公众关注的目光点亮。从直面思科的知识产权纠纷到最近全面收购港湾网络,华为一直在低调中沸腾着。作为发表过《华为的冬天》一书的华为技术有限公司总裁任正非,也以他的“狼文化”再一次叫他的对手品尝了凶残竞争下的苦涩。收购博弈6月6日《第一财经日报》报道出华为已经和港湾达成有关收购的意向性协定,华为科技和港湾网络联合宣布双方已经正式签订谅解备忘录。据有关知情人士透露此次收购意向涉及到…     

从收购港湾看华为战略布局

吸引外部人才、乃至“人才团队”将成为华为国际化战略的关键，收购港湾仅仅是个开始。[编者按]     

华为忘不掉冬天

在收购港湾后,华为又开始对旗下资产进行新的整合.2006年11月29日,华为宣布已接受3COM的竞购报价(8.82亿美元),双方已完成华为3COM技术有限公司(下称"H3C")的竞购程序,履行相关法律程序后,3COM将全资持有H3C.     

疯狂的网盛

在收购港湾后。华为又开始对旗下资产进行新的整合。2006年11月29日，华为宣布已接受3COM的竞购报价（8．82亿美元），双方已完成华为3COM技术有限公司（下称“H3C”）的竞购程序，履行相关法律程序后，3COM将全资持有H3C。     

任正非PK李一男：职业生涯罪与罚

一场收购，“华为教主”任正非将另起炉灶的李一男打入万劫不复的冷宫，在杀一儆百中以儆效尤．看谁还敢生了反骨另立山头？任正非醉翁之意不在酒．为了华为不再因为跳槽而内讧，不再因为高层震荡而业绩受损．将李一男惨淡经营的港湾如数买断。     

西门子将全面收购港湾?

西门子与港湾之间的并购案标的并非港湾某一块业务,而是港湾公司整体“更大的事情”岁末年初,一则并购传闻再次成为业内焦点。据《财经》杂志报道,2005年12月23日, 德国通信巨头西门子与北京港湾网络有限公司正式签订收购协议,以1．1亿美元的价格,收购港湾主要面向运营商市场的三个系列宽带高端产品的核心资产,包括全部技术、专利以及100余名技术人员在内,这部分资产2004年为港湾带来近60％的利润。     

本期推荐名家：深圳华为技术有限公司总裁 任正非

推荐理由：姜是老的辣。一场收购．“华为教主”任正非将另起炉灶的李一男打入万劫不复的冷宫。以清理门户的名义．对有辱师门的徒弟进行惩罚．古往今来，人们都是以这样的方式来维持一种平衡，也叫秩序。不过．任正非自己在公开场合声明。华为将以开放的心态接纳李一男及港湾的团队。果如其育。任正非真令人生畏生敬。     

港湾迷局——第二次握手？

<正>引子2006年6月1日,国际儿童节的傍晚,“华为并购港湾”的传言在坊间迅速扩散。和多年来这两个公司之间的其他事情一样“没有确切消息”,也没人能给出“确切消息”。华为的一位高层称,包括港湾大股东华平投资“已与华为达成股权转让协议”等传言的最早版本出自多位港湾中高层,而华为内部并无任何消息传出。     

便携式数字医疗终端设备领先企业 益体康：远程医疗探路者

傍上东软后,益体康解决了生存问题,但它该如何解决产品太小众的问题？2007年,周钷创办益体康。成立之初,他便把方向锁定在IT技术与医疗技术的结合运用上。这是一次＂被创业＂,此前周钷就职于港湾网络,负责香港地区的服务与销售。在香港期间，他看到了“平安钟”，这款产品能够帮助老人及长期患病者应对紧急和意外情况。当港湾被华为收购后，周钷决心以此为方向创业。     

当强势管理者遇上野心天才——“华为并购港湾”留给我们的思考

<正>IT界热点多,"爆炸性"新闻多,"你方唱罢我登场",来得快也去得快,这既是这个时代的特点,也是这个行业的特点。前不久华为并购港湾,标志着华为将最有力的竞争对手收入囊中。一时间,媒体和网络上的各种报道、评论和BOLG铺天盖地,这一切都源于这个看似普通的商业并购案背后,华为与港湾这两家公司的领袖任正非与李一男之间恩怨情仇的特殊背景。     

任正非致“背叛者”

这是一篇难得的奇文． 华为与港湾网络的是是非非，已经成为最近中国企业界的焦点之一。极富戏剧性的是，一度水火不容的华为与港湾网络竞然爆出合作的新闻，而更令人称奇的是，曾经对手下叛将李一男发出“追杀令”的任正非，这一次大度地发表了一通令人感叹不已的演讲： “如果华为容不下你们，何以容天下，何以容得下其他小公司？”[编者按]     

悲情李一男

“不走寻常路”,从华为高管到港湾叛将再到百度技术一哥,李一男用了8年的时间走出了一条与众不同的发展之路。华为天才 李一男彼公认为是技术天才,一点也不为过。他有着最光辉的记录。1994年,22岁的李一男进入华为,曾在华为两天时间升任工程师、半个月升任主任工程师、半年升任中央研究部副总经理,两年后提拔为华为公司总工程师、中央研究部总裁。     

华为收编港湾

一向低调的华为技术颇为罕见地高调了一次。2006年6月6日，华为技术在其中文网站上发布了一则简短的消息，称港湾网络和华为已就前者转让部分资产，业务及部分人员与后者达成意向协议书并签署备忘录。由于港湾网络和华为技术之间的渊源，这一消息强烈地刺激了各方观察人士，比之6年前李一男出走华为有过之而无不及。     

品牌新闻

华为联合收购3Com 9月28日,中国电信设备制造商华为技术有限公司与美国私人股本公司贝恩资本(Bain Capital)宣布将联合收购3Com。内部人士透露,这笔交易的金额为现金22亿美元。贝恩将控制80%以上的股权,而华为的股权将保持在20%以下。     

商备部促美 公平对待中企投资

路透社报道称,华为去年5月在美国低调收购一家名为3Leaf的技术公司,交易已经完成,金额不过200万美元。但美国海外投资委员会日前告知华为,必须剥离所收购的上述公司,否则该委员会将建议美国总统解除该交易。合众社报道称,美国政府一直担心华为同中国政府的关系。华为方面15日发表声明拒绝该委员会的要求,表示将等待奥巴马的最终决定,同时称,     

华为擒纵3Com

3Com收购H3C,也许只是华为今天收购3Com的欲擒故纵"铺垫"9月28日,著名美国私人股权基金(PE)贝恩资本(Bain Capital)与华为宣布,双方将合组公司,斥资22亿美元全面收购美国网络设备商3Com公司。其中,贝恩资本将持股83.5%,华     

华为碰壁“安全门”

2008年3月21日,华为在3Com收购案中的合伙人、美国投资公司贝恩资本宣布终止与3Com签署的收购协议。中国企业又一次在与美国政府的角力中败下阵来,为这场充满争议的收购案画上了一个并不令人满意的句号。2007年9月,3Com宣布接受贝恩资本与华为联手提出的22亿美元现金收购报价。作为这一交易的一部分,华为将以3．63亿美元的价格获得3Com最多21．5％的股份。本来并不复杂的交易,却在后续的执行过程中出现了麻烦。     

华为借船出海

11月17日,华为技术有限公司证实已经加入对华为3Com(H3C)的竞购,出价将比3Com至少多出2%。业界纷纷猜测华为竞购的意图:策略性抬高H3C售价,寻求控股权;先买下H3C再寻找新的下家,如Juniper、北电或思科,或者打包出售前不久收归已有的港湾网络。     

我为什么做创新谷

正朱波谈91无线:2010年,IDG等准备3000万美元投资91无线。我觉得这个案子不错,就跟刘德建(时任91无线董事长)谈到华为投400万美金占20%。所有东西都弄好了,却被华为投委会给否了。华为不懂为什么要投它。我反复说这个很重要,但没用。后来IDG等投了。去年百度18.5亿美元收购91无线,华为人也知道亏大了。本来这个案子是我的,当时我一看就看得懂。后来李彦宏说,收购91巩固了百度在中国移动应用分发领域的领航者地位。