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市场无定势、经营无模式、管理有原则、特色出效益;千变万化是市场的特点,机会是在变化中出现;零售企业是在变与不变中选择;不变的是职责、是诚信,是商业原则,是以人为本,是服务精神;变是调整、变是创新,变是市场的需要,变是战略的选择,变是发展;坚持不变和以变应变,这是领导艺术,也是企业领导者的职责;没有不变的市场、没有不变的价格。 相似文献
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在市场经济唱主旋律的时代,企业的工作重心变了,唱主角还是唱配角?党委书记怎么给自己定位?经济在转型,社会在转型,企业在转型,党委书记的工作方法要不要变?怎么变?人们说,一切都在变,惟一不变的是变化,人岂有不变之理?党委书记的工作对象是人。那么,党委书记又该怎么变呢?国家、社会、企业又要求党委书记怎么变呢?这里有五位党委书记分别给出了自己的答案…… 相似文献
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在市场经济唱主旋律的时代,企业的工作重心变了,唱主角还是唱配角?党委书记怎么给自己定位?经济在转型,社会在转型,企业在转型,党委书记的工作方法要不要变?怎么变?人们说,一切都在变,惟一不变的是变化,人岂有不变之理?党委书记的工作对象是人。那么,党委书记又该怎么变呢?国家、社会、企业又要求党委书记怎么变呢?这里有五位党委书记分别给出了自己的答案…… 相似文献
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有句广告词说得好 :在智慧的道路上永远是山外有山。此言极是。世界上从来就没有一统智慧的强者。强中更有强中手 ,一山更比一山高 ,是亘古不变之理。诚然 ,牢记这句座右铭 ,始终发愤求知 ,不懈追求 ,事业便有了成功的前提。没有一定的智慧 ,如同下棋心中无谱 ,难免被人“将军抽车”。然而 ,是不是悉知“在智慧的道路上永远是山外有山”,做到虚心好学就足够了 ?不见得。从发展角度来说 ,从企业经营管理的角度看 ,光不断学习是不够的。对一个企业家来说 ,有智慧的头脑 ,还得有灵敏的行动。因为 ,智慧同灵敏相互渗透 ,密不可分。一个懂得用户… 相似文献
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技术丰富了媒介形态,不管哪一种媒介即将盛行,新闻生产仍然有它存在的意义。传统的新闻采编也许变了种形式,但实质没有变。新的时代,人们仍需要可信度高、有深度的新闻信息。 相似文献
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当今世界已进入加速巨变时代,凡是不能随着变化而调整脚步的企业,恐怕越来越难以生存。变,是事物的本质特征;变,更是市场经济的基本形态。面对瞬息万变的市场,企业家的态度有三种:一是以不变应万变。如果没有实力的支撑,不是出于策略的考虑,这便是一种最消极的态度。新产品问世了,老产品降价了,你还是老产品、老价格,岂不是坐以待毙?二是以变应变。这种态度其实也只能算作无奈的选择。人家拿出了新产品,你跟在后面来个东施效颦;人家降价了,你慌不迭地也来个大甩卖,变来变去始终是被动应付慢一拍,不拖垮就不错了,新局面是难以看到的;三是以变… 相似文献
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业界之内,变化代表颠覆,代表创新,代表反传统,苏宁就是其中的佼佼者,从成立之日伊始,一路变中求胜……世间没有亘古不变的东西,唯一不变的就是变化。业界之内,变化代表颠覆,代表创新,代表反传统,苏宁就是其中的佼佼者,从成立之日伊始,一路变中求胜……2013年6月6日,张近东在全国线上线下同价誓师大会上说,自今年2月苏宁启动云商模式以来,商品总部和连锁店、易购两大平台围绕新的运营模式,加快组织流程变革,财务总部从系统层面推进线上线下的资源整合,几个月的努力就是为了这一天,全面实现苏宁整体的互联网零售转型,让云商模式落地开花、看得见摸得着。 相似文献
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上古时期,中国就诞生了一部伟大的著作,名为《易经》。所谓“易”,就是更迭变化——星移斗转,时光推移,世界因此繁复芜杂,充满变化。有人概括说,如果要问世界上唯一不变的是什么,那么可以肯定地说,唯一不变的就是变。 相似文献
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谋略溯源《孙子兵法·虚实篇》中指出:“水因地而制流,兵因敌而制胜。故兵无常势,水无常形,能因敌变化而取胜者,谓之神。”说文解意水依据地势制约它的流动方向,用兵依据敌情而决定取胜的方法。所以用兵没有固定不变的方法,流水没有固定不变的形态,能够依据敌情的... 相似文献
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国内外经济形势中的"七个变与不变"加强流通经济理论建设离不开对宏观经济形势的科学判断。古希腊哲学家赫拉克利特曾经说过:人不能两次踏进同一条河流。国际金融危机以来,世界和中国经济都发生了深刻变化。世界在为经济复苏而努力,中国在经历了三十多年的高速发展之后正致力于转方式、调结构,实现科学发展。尽管如此,仍然有些东西没有发生根本变化。 相似文献
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顾琪 《21世纪商业评论》2011,(8):27-28
别再迷信天外飞来的伟大灵感,一些伟大的公司就是从小赌注开始的。
可能没有哪个年代会像如今这个时代一样面临如此多的不确定性。在这个“变”成为最大的“不变”的年代,企业无时无刻不面临创新的压力,头脑风暴由此被赋予了高期望值,很多人都希望经由一群人的脑力激荡, 相似文献