广西电视台竞争策略考

本期以广西电视台为例，谋略挑明一个非常重大而又复杂的问题：作为夹板中间生存的省级电视媒体，它应当选择什么样的竞争策略？一个机构在竞争环境中的生存与发展，是经营首脑年年想，月月想，日日想的问题。之所以挑起这个话题而且又以广西电视台为例，有以下几个理由：     

我国航运业竞争力透析

据统计，国际贸易运输中90％以上是通过海上运输来实现的。面对激烈竞争。航运公司要想存活。就必须拥有相当的竞争优势。而我国的航运公司又可以打到几分呢？     

基于经济数学模型利用"后发优势"实现"赶超战略"分析

发展中国家通过引进技术，利用后发优势只能有限地缩小与发达国家的技术差距，无法实现“赶超战略”。发展中国家若想获得持久的竞争优势，实现世界技术领先水平的目标就必须在依靠技术引进的基础上充分重视自我技术创新，实现由技术引进为主向自主创新为主的转变。     

附加特色,百货店的制胜之道

大百货店要想在竞争中取胜，根本途径有两条，一条是商品要有特色，另一条是在商品上附加服务，如今各的商品都差不多，要想保持商品的绝对特色确定很难，商家如何能让消费在此较选择中倾情自己呢？那就是服务附加。同样的商品，附加不同的服务其特色就不一样，对顾客的肿引程度也就不一样，附加特色服务在商品过乘的市场条件下是努力的方向，是百货店保持竞争优势的重要手段，在一定程度上讲，也是唯一手段。     

为什么广告提案会越来越厚

如果广告公司真的想比竞争对手多走一步，我希望那一步是质的飞跃，而不是量的累积。[编者按]     

退一步海阔天空

人们常说“机不可失，时不再来”，抓住瞬时即逝的机会，迎难而上，参与竞争，才能在产品日趋同质化的市场中赢得自己的一片天空。但是，又有多少人曾想过，退一步海阔天空的道理？     

中小乳品企业如何突围

竞争加剧的现状下，只研究如何抵抗竞争的方法，最终摆脱不了失败的命运。企业要想超速发展，冲出重围一定要有十分彻底的观念变革。[编者按]     

浅析社会公信力与民办高校核心竞争力构建

近年来，我国高等教育事业得到长足发展，高等学校综合办学水平、办学成果的比较与竞争较之以往更加激烈。在各级教育行政主管部门鼓励、扶持与指导下，民办高等学校也得到了极大发展，但在这场高校之间的良性竞争中明显的先天不足，处于劣势。通俗的讲，社会公信力是社会大众对一个社会组织的认可程度与接受程度，对某一事情的信任、满意度。基于此，高校竞争的直接表现形式变为高校社会公信力的竞争。民办高校要想在高校、市场竞争中立于不败之地，要想在社会中不断发展壮大就必须走树立良好社会公信力的道路。     

商业计划书——吸引投资的第一关

时下，资本的竞争已越来越激烈，一家企业要想吸引潜在投资者的注意力，一份投其所好的商业计划书是至关重要的。     

新奥嵌入垄断

当民企想进入资源被垄断、政策被管制的领域时，相比市场化竞争，在垄断领域求生存是一项真正的技术活。     

《优势何在》

在技术、规模等有形资产带来的竞争优势日渐消弭的今天，什么是企业持久、独特的价值源泉？要想在激烈的竞争中一路领先，企业的优势何在？     

适合的才是最好的

目前大部分的企业在做的是价格竞争，而非差异化竞争。为了说明竞争优势的来源，我想再重复一下价值链的概念。价值链的意思是说消费者心目中的价值基础是透过一连串的企业内部物质与技术上的具体价值活动与利润所构成的。当你和其他企业竞争时，其实是内部多项活动在竞争，这才是竞争，而不是整个公司一体的竞争。透过价值链，你可以知道你的哪些活动占有优势，哪些处于弱势。     

广播广告九软肋

广播广告要想做大，首先需要各个环节共同努力解决目前所面临的一些主要问题，因此，深刻认识到这些问题是当务之急。     

直销立法，安利不惧外来竞争——本刊对话安利公司大中华区副总裁刘明雄

按照中国政府曾作出的入世承诺，今年底中国将出台一部关于内地无店铺销售的法律或法规，随着这一时间的临近，对这块市场蛋糕觊觎多时的众多直销企业纷纷做好了抢滩中国的准备。对此，中国现有10家直销转型企业中最大的安利公司又在想什么?近日，本刊就此专访了安利公司大中华区副总裁刘明雄。     

切割市场 以小搏大——解读华鹏陶瓷雨花玉石推广策略

市场竞争从某种程度上来说，只有有效地切割市场，才能显示这个品牌的竞争实力，因为市场到处充满竞争和陷阱，如果一个品牌不能很好地切割市场，耶么这个品牌很难获得有效的竞争机遇。面对2009年盛行真石产品市场，华鹏陶瓷硬与强势的竞争者抢夺阵地，无疑有着较大的压力。华鹏陶瓷要想获得市场生机，     

塑造多赢的渠道模式-背景篇：渠道的嬗变

无论是制造商，还是中间商和零售商，都想通过对渠道的掌控来稳固和扩大自己的竞争优势。渠道竞争力量的多元化和均衡化日益对制造商原有的渠道模式产生重要的影响，在渠道的嬗变过程中，制造商原有的渠道模式已经逐渐显露出滞后和不适，因为渠道各方都想成为渠道的主导者，原先制造商一家独大的局面已经成为历史，渠道一体化、上     

我国零售企业竞争策略探讨

加入世贸后，我国零售业面临着更大困难和挑战。在外资零售企业对中国地盘“圈地为王”时，本土零售业应该采取更主动、更符合时代气息的竞争策略。市场经济下的竞争策略分为价格竞争策略和非价格竞争策略两大类。零售企业要想在市场竞争中立于不败之地，就要从整体努力，灵活利用各种竞争策略来创造竞争优势，才能赢得胜利。     

各地食糖市场行情

葡萄酒业需要理性的竞争，包括原料上的“暗战”。不过我想黄先生(编者注：本文作者)更多的目的在于呼吁企业们理性竞争。     

形成有效竞争:促进我国企业技术创新的途径

中国经济要想保持稳定增长,必须加快企业的技术创新,但是当前我国普遍存在的过度竞争是不利于技术创新的。文章通过分析技术创新和有效竞争的关系以及我国产业组织结构的现状,指出尽快使我国的企业形成规模,是促进我国技术创新的关键所在。     

综合制胜，于无声处听惊雷

看完上期和本期格雷特产品上市案例的营销人，我想应该都很受启发，而且有不同经历的人会有不同的收获。那么，从格雷特产品突破困境，最终取得初步成功的案例中，我们可以总结出什么经验和教训呢?