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《商业文化》2007,(17):50-52,54-56
6月22日是世界儿童慈善日，奥康集团携手奥运冠军杨凌，在北京同仁医院举行了”杨凌·奥康慈善爱心病房”挂牌仪式。在接下来的一年中，将有30-40名白内障儿童得到杨凌·奥康慈善基金的帮助，实现康复，重见光明．到北京看奥运。这是奥康成就冠军梦想的第一个活动，标志着奥康成就冠军梦想系列活动正式拉开帷幕，也标志着奥康奥运营销正式启动。
奥康的圆梦计划是成立一个奥康奥运圆梦基金，以此帮助中国历届奥运冠军的代表实现他们的公益梦想。据悉，第一批圆梦大使的公益梦想除了“杨凌·奥运之光·白内障儿童康复计划”外，还有“田亮·爱心病房·先天性心脏病儿童康复项目”、“马燕红·退役体操运动员脊椎矫正康复计划”、“高敏·北京体育大学高敏奖学金”、“钱红·公开水域救助工程”以及“王军霞·西部万人健康跑计划”等。
一个获得奥运赞助资格的国内制鞋企业．没有把思维定格在奥运期间的抛头露面，而是把赞助方式与中国奥运的梦想与辉煌联系起来，舆论认为，奥康圆梦行动是一个企业与奥运的商业构想。[编者按] 相似文献
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（三）案例分析
1．或有事项的确认
[案例49]或有负债
资料1：20×1年10月25日，A企业状告B企业侵犯了其专利权。至20×1年10月31日，法院还没有对诉讼案进行公开审理，B企业是否败诉尚难判断。对于B企业而言，一项或有负债已经形成。它是由过去事项（B企业“可能侵犯”A企业的专利权并受到起诉）形成的。[第一段] 相似文献
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《探索·发现》是CCTV-10科教频道的品牌栏目，也是中国纪录片的代表。“它寻求的是一种大众化和本土化的定位”．《探索·发现》执行制片人盛振华说。[第一段] 相似文献
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自2002年夏天首次登场以来，福克斯“美国偶像”已经成为一种文化奇观，稳居娱乐节目排行榜首位，引起了极大轰动。这档节目把凯利·克拉克森、鲁本·斯图达特、克莱·艾肯、威廉姆·黄这些不知名的演员打造成了巨星，[第一段] 相似文献
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破坏性创新是面向低端客户的公司运用SMART法则抢夺市场份额的重要法宝。自从克莱顿·M·克里斯滕森（Clayton M．Christensen）教授提出维持性创新和破坏性创新概念后，以此作为二分法重新审视、建立或明晰企业发展战略，成为了世界各国企业的潮流。[第一段] 相似文献
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当W·钱·金和勒妮·莫博涅教授合著的《蓝海战略》风靡世界的时候，中国的很多企业也开始高呼寻找自己的蓝海，尽管他们当中的很多人还搞不明白何谓蓝海，何谓红海。对于成立仅仅6年多，刚开始走上全国扩张道路的宏图三胞，他的蓝海又在哪里呢？[编者按] 相似文献
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由于工作缘故，看过不少的专业书籍，包括不少的营销书籍，至今想来，其中印象最深并且至今影响我的是这么几部：阿尔·里斯和特营特合著的《定位论》和《22条商规》，美国波士顿咨询公司迈克尔·西尔弗斯坦等人著、台湾人高晓燕翻译的《奢侈产生富足》。[第一段] 相似文献
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“复制经验不可取”
区域经营能力是企业的关键能力之一。菲利普·科特勒博士（Dr．Philip Kotler）在其总结的“全方位营销（Holistic Marketing）”模式中，全面总结了企业所面对的、影响着区域业绩的九大区域特有资源，这九大资源构成了决定区域业绩的重要参数，它们考验着企业能力的差异化程度，包括：区域竞争者；[第一段] 相似文献
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杰克·韦尔奇在中国讲学的时候，有一句话非常发人深醒：“什么样的人企业坚决不能用？是有业绩、有能力，但不认同你公司的文化，也就是说和企业的价值观不同，这样的人坚决不能用，坚决不能在企业呆着，更不能说进入高层。”这句话解开了我一直以来的心结。认同企业的文化是选人的首要条件。 相似文献
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管理学大师彼得·德鲁克曾说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。在快速扩张的大潮中，通过兼并和收购，将优秀的商业模式复制到新的企业，成为很多企业做大做强历程中的必经之路。[第一段] 相似文献
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5月14日，国际著名营销战略专家、“定位”之父——阿尔·里斯首次来华，本刊记者在北京对阿尔·里斯进行了独家专访。[编者按] 相似文献
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