全球企业信誉测评中国100榜

跨国公司的信誉得分总体上高于本土企业；本土民营企业的信誉略高于国有企业；竞争行业的企业信誉总体好于垄断企业；新经济企业信誉总体好于传统企业；有一小部分中国企业在信誉方面超越了国际同行；社会责任与企业信誉直接相关；服务对企业信誉影响重大。[编者按]     

供电企业文化建设的探讨

企业文化：就是企业这种特殊的社会经济组织在一定的民族文化传统、社会文化背景之下形成具有本企业特色的，有关于企业生产经营并紧密地为企业生产经营活动服务的企业精神，精神性群体行为和精神物产品的总和。企业文化的作有：一个是企业文化对外部环境即对社会文化的影响；二是在企业经营管理中的功能；     

SARS对微观经济主体及个人生活模式的影响

SAPS是一场突如其来的危机，它对微观经济主体带来较大影响。在个人生活模式方面，它促使人们将信息收集模式由简单型转变为复杂型、静态型转变为动态型；将文化迁移模式由刺激型转变为健康型、驱动型转变为追求型；将心理调试模式由内隐型转变为外释型。在企业经营方式方面，它将引起企业管理方式由短期化调整为长期化；企业员工工作方式由刚性化转变为弹性化；企业营销方式由硬性化转变为软性化；企业交易方式由接触性转变为非接触性；企业技术更新方式由现场型转变为远程型。     

企业必须要解决的三大创新问题

无论是研究企业的人，还是经营企业的人，甚至连那么想了解企业的人，再探讨企业问题，必须会涉及到企业的三大问题：第一个是企业制度创新的问题；第二个是企业战略创新的问题；第三个是企业文化创新的问题。     

积极探索企业信息化建设的新路径

企业信息化是适应市场竞争、增强企业竞争力的必然选择。企业信息化建设应抓好的工作是制定企业信息化发展战略；营造良好的企业信息化发展环境；加强企业信息资源建设等。     

开发隐性知识 提高企业核心竞争力

企业知识论认为，决定企业核心能力的是企业的知识以及与知识密切相关的认知学习；隐藏在员工头脑中的隐性知识对保持企业竞争优势具有重要的意义；开发企业隐性知识，可以提高企业的核心竞争力。     

浅谈轧钢企业的信息化

经济全球化的趋势日益增加，信息技术的发展极为迅速，市场环境发生了根本性的变化。轧钢企业也面临着信息需求，其特点有：多品种小批量生产趋势迫切要求加强信息沟通；加强成本管理和综合调度是钢铁行业生存发展的必然要求；提高经营管理的决策效率是企业腾飞的必要手段；基础自动化和过程自动化基础良好；过程自动化与管理信息系统之间存在数字鸿沟；企业越来越重视管理信息化的建设。     

把握宏观经济走势创新企业发展战略

企业在创新发展中要突出“七个注重”，即注重联合重组，走集团化之路；注重转型升级，走科学发展之路；注重科技术创新，打造核心竞争力；注重品牌战略，占领高端市场；注重管理创新，打造企业文化软实力；注重企业合作，提升融资能力；注重信息化建设，打造数字化企业。     

论企业管理与企业文化及企业精神之间的关系

弘扬企业精神，本身就是对企业文化的促进和发展，加强企业文化建设的过程也正是企业精神培养和提高的过程。因为企业精神必然是企业文化的结晶和闪光点，企业文化则正是企业精神赖以产生的基础。而这两者恰恰又是抓好企业管理的最佳途径。企业文化彰显企业精神，企业精神促进企业文化。只有两手一起抓，两手都过硬，克服单一化，增强综合性；克服表面化，增强渗透性；克服口号化，增强时效性。企业才有希望在发展企业文化与弘扬企业精神的紧密结合中走向振兴。     

倡导面向知识经济的新人才观

为了顺应知识经济的兴起，我们有必要倡导下列是新人才观：一、人才是企业最重要的知识载体；二、人才是具有主体意识的知识载体；三、人才是企业的核心资本；四、人才的知识是人才自身发展的资本；五、人才是企业第一批重要的顾客；六、人才的结构重于数量；七、人才也会发生磨损；八、人才必须得到维护；九、人才的使用价值决定于素质；十、人才的价值实现受制于环境；十一、人才保证企业保值增值；十二、人才通过企业保值增值。