我的思考——互联网企业的经营

经营互联网企业多年，也有了不少自己的成功经验和失败教训。列举几项如下，一起思考。特别提醒：任何一个结论的得出，都有特定的条件。而任何一个案例所提供的信息都是不完全的——不是因为当事人没有完备的信息，而是没有人愿意写出所有的背景信息，那会是一整本书的篇幅。     

浅谈企业"强身健体"的良方——执行力

企业成功,三分靠战略,七分靠执行力.在大多数情况下,战略本身并不是企业失败的原因,战略之所以失败,其原因在于它们没有得到很好的执行.执行力是任何企业都无法回避的问题,它是企业"强身健体"的良方.     

房地产企业投融资管理分析

房地产企业的项目在开发过程中任何一个环节都需要资金，如果投融资管理不当就可能会造成资金紧缺风险，甚至引发资金链断裂的问题，导致企业经营失败，因此投融资管理对房地产企业的发展至关重要。本文认为房地产企业只有重视投融资管理工作的规划，确保投资和融资环节都制定科学合理的控制措施，才能确保企业在激烈的竞争中获得发展。     

赚钱的艺术：正直是经营成本

美国一个工会领袖退休时跟我说过一句话，“企业最大的失败是企业要关门。你失败、关门、破产，工人都跟你一样失败。”     

试析现代企业实施风险管理的"关键点"

企业风险无处不在.企业的任何商业活动都会带来相应的风险.在市场竞争中,没有风险就没有回报.要求的回报率越高,所要承担的风险就越大.风险蕴含着盈利的机会,也意味着失败的可能.要想取得预期的回报,就必须很好地管理风险.因而,对于任何一个企业来说,企业风险管理都是经营过程中的核心内容.本文主要就风险管理的概念,实施风险管理的关键点以及实施风险管理中应注意的问题等进行了粗浅的探讨.     

商业和谐五要素

整个商业价值体现了以人为本的精神,五大和谐大体上能够勾画出一个和谐商业的总体轮廓和基本结构,缺了任何一个都有可能使一个商业企业走向失败的境地。     

如何营造和谐商业生态

因为任何一个商业企业都不是生活在一个真空里,企业之间不但相互依存,也相互竞争,任何企业的任何一个行为,都会引起商业生态中其他企业的一系列连锁反应     

试析现代企业实施风险管理的“关键点”

企业风险无处不在。企业的任何商业活动都会带来相应的风险。在市场竞争中，没有风险就没有回报。要求的回报率越高，所要承担的风险就越大。风险蕴含着盈利的机会，也意味着失败的可能。要想取得预期的回报，就必须很好地管理风险。因而，对于任何一个企业来说，企业风险管理都是经营过程中的核心内容。本文主要就风险管理的概念．实施风险管理的关键点以及实施风险管理中应注意的问题等进行了粗浅的探讨。     

浅谈如何提高市场占有率——杭州玫隆食品旗下可莎蜜儿为例

著名的战略学家亨德森指出:“任何经营领域的优秀者,都是稳步扩大市场占有率的厂家.这方面的失败就是竞争的失败.”本文基于企业经历工程实践,认为,市场占有率高的企业容易形成规模效益,降低产品单位成本,使企业获得较佳的边际利润.同时,企业市场占有率的扩大往往与竞争企业市场占有率的缩小相伴.我国的烘焙市场竞争激烈,企业稍一松懈就会被竞争对手抢占市场.     

济南，鲁酒外拓的跳板？

如同任何一个大国都不可能只依靠一种力量崛起一样．鲁酒当年的失败也决不仅是“标王事件”作用的结果。循着“标王”前后各鲁酒企业的发展轨迹，我们发现．体制、战略、行政管理等等方面的差异，造就了今天鲁酒企业的不同发展状况，而从这些企业对济南市场所采取的营销策略中，我们又可以看出鲁酒外拓的差异化思路。     

如何营造和谐商业生态

因为任何一个商业企业都不是生活在一个真空里，企业之间不但相互依存，也相互竞争，任何企业的任何一个行为，都会引起商业生态中其他企业的一系列连锁反应     

电子商务教育:热潮下的冷思考

尽管不少网络公司纷纷倒闭,尽管电子商务热潮正逐渐消退,但电子商务教育却在不断地发展.许多人都认定:电子商务是现代企业经营的内在构成成分,虽然有不少企业失败了,但是任何企业想避开网络化经营都是不可能的,仍将蓬勃发展的电子商务需要更多的人才投身其中.……     

企业预警文化构建研究

一、引言 市场经济下,企业间竞争空前激烈,企业内外部不确定东西越来越多,任何企业都有时刻遭遇危机的风险.然而许多企业的失败不是因为没有能力摆脱风险或者控制危机,而是因其缺乏危机观念,没有在早期进行前馈控制,即没有对企业可能发生的危机进行预警.     

电子商务教育：热潮下的冷思考

尽管不少网络公司纷纷倒闭,尽管电子商务热潮正逐渐消退,但电子商务教育却在不断地发展.许多人都认定:电子商务是现代企业经营的内在构成成分,虽然有不少企业失败了,但是任何企业想避开网络化经营都是不可能的,仍将蓬勃发展的电子商务需要更多的人才投身其中.     

世界知名企业的失误

在当今竞争激烈、变化急遽的时代,企业往往更多地追求卓越、关注成功.但正如古人云"智者千虑,必有一失",任何企业,就连世界知名企业也不例外,在其成长发展过程中绝不可能一帆风顺,偶尔失误或经历失败是不可避免的.失败与成功同在,失败是成功之母,我们借鉴企业失败的案例,反而会给企业成功带来一些有益的警示,以免重踏覆辙.     

世界名企失误警示录

任何企业,就连世界知名企业在其成长发展过程中绝不可能一帆风顺,都不可避免地存在着失策的教训。前车之覆,后车之鉴。因失误而造成的失败,是金钱买不到的经验。吸取别人的教训往往有助于我们减少失误,避免失败,少走弯路。可口可乐盲目改变配方。在上世纪80年代中期,可口可乐做     

成功为失败之母

只顾埋头重视产品,却不知走出去了解市场变化、时代要求和顾客需求,有人称这为“名牌近视症”,许多“成功”的企业似乎即命丧此症。 任何产品都是满足一个持久需要的现有手段,没有一个产品能够被消费者永恒地钟爱,以不变应万变就可稳占市场只能是一个神话。因此对于目前还算比较成功的企业,我们不得不常常敲敲自己的警钟,以免成功反为成功累,最终使成功变为前进道路上的绊脚石,警惕:成功是失败之母。     

零售业国际化失败及其原因分析

零售业国际化浪潮如火如荼,但是有关国际化失败的研究却很少.国际化失败的定义不同,但是零售商都没有意识到,国外的回报根本无法与国内相提并论.虽然大的跨国零售商的国际化失败鲜为人知,但是国际化失败可能发生在任何业态.国际化失败主要是由预测失败、竞争失败、适应失败和成长失败等原因造成的.     

试析现代企业实施风险管理的“关键点”

企业风险无处不在。企业的任何商业活动都会带来相应的风险。在市场竞争中,没有风险就没有回报。要求的回报率越高,所要承担的风险就越大。风险蕴含着盈利的机会,也意味着失败的可能。要想取得预期的回报,就必须很好地管理风险。因而,对于任何一个企业来说,企业风险管理都是经营过程中的核心内容。本文主要就风险管理的概念,实施风险管理的关键点以及实施风险管理中应注意的问题等进行了粗浅的探讨。一、问题的提出企业风险管理已经向我们发出紧急的钟鸣了:2003年3月,“长虹在美遭受巨额诈骗”,导致长虹股价下跌4%,市值损失超过6亿元;2002年…     

营销“十败”

第一败:经验主义,不创新就是死路一条一些企业或个人成功了,总是喜欢拿过去的思路经营新的品种, 殊不知任何新品都有差异性,他们的消费对象、产品的核心卖点及表现力是不同的,经验主义很容易使产品走弯路,甚至营销失败。