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他笑起来,朴实、真诚。他喜欢穿胸口印着汇源字样的蓝色衬衫,谈起农作物时最起劲。这个没有一点架子、说话带着地方口音的山东汉子就是被称为“福布斯漏网富豪”的汇源总裁朱新礼。朱新礼做事踏踏实实、不事张扬,但做出来的事却多少有些张扬:将一个破产的国营罐头厂打造成中国果汁业第一驰名品牌、与神秘德隆牵手、中国历史上第一个荣获五一劳动奖章的民营企业家。因为很少接受媒体采访,人们很难看清那个成功汇源背后的朱新礼,更难深入读到他背后的故事。本刊近期对朱新礼进行了独家专访,力求全面展示他鲜为人知的创业历程和心态。 相似文献
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一、德隆发展之路(一)德隆扩张1992年,新疆德隆实业公司成立,注册资本人民币800万元,这是德隆帝国的开始。1993年,德隆参股新疆金融租赁有限公司,新疆金融租赁一直是德隆重要的融资平台。1996-1997年,德隆相继入主新疆屯河、沈阳合金及湘火炬,并陆续在三只股票上建仓,开始了疯狂操纵股票的历史。其间,德隆还收购新疆金新信托,填补挪用新疆金融租赁公司3亿元巨资留下的窟窿。1997年- 2001年间,金新信托在全国设立30余家办事 相似文献
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在2004年备受关注的德隆事件讨论中,本文从企业发展战略的角度去分析德隆坍塌的原因。德隆在发展战略的选择过程中,选择了"养儿子战略",这对当时乃至后来的德隆发展是合适的。但在发展过程中,德隆却偏离既定的战略方向,把"儿子"当"猪"养,变成了"养猪战略",结果是:"儿子"没有养成,"老子"也倾家荡产。 相似文献
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德隆被盼望死去。德隆陷入一场全民审判。至今,德隆危机爆发已一年有余。但德隆危机远远没有结束。据说.早在1993年,新疆有人为唐万新算了一卦,预言他在40岁时将一贫如洗,当时正在股市上进行原始积累的唐把它当作笑料四处宣扬。但生于1964年4月3日的他.在40岁生日刚过10天后.看见了旗下股票不可抑止的全面暴跌。从资本市场起家的德隆最终因为银行追债而资金链断裂.从“玩钱”到“被钱玩”,个中滋味耐人琢磨。曾有人在1999年将德隆称为悲剧式英雄,对此的解读是:德隆做产业整合是英雄。但在金融领域一定是悲剧。时至今日,尽管对德隆产业整合战略尚存争论,但对其优质遗产的争夺则从一个侧面说明了整合效果已显露出来。而德隆深陷金融泥潭之中.一方面说明了其自身在金融领域的原始和幼稚,另一方面则在考问着身边的金融环境。 相似文献
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"有汇源,才叫过年",这句经典广告语,80,90后仍记忆犹新!2019年的年关,汇源果汁可没有那么好过!41亿资产被冻结,创始人成老赖靠饮料发家致富的国人代表,一个是娃哈哈的宗庆后,另一个当属汇源集团的朱新礼。朱新礼,汇源果汁创始人,一手缔造了汇源集团饮料帝国,商场上无人不知的风云人物. 相似文献
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德隆事件尽管已过去几年了,但如果从公司战略的角度回顾该事件,其本身是非常值得去探讨、总结和借鉴的。德隆战略是颇为复杂的,将阐述部分德隆的战略管理模式以及思想,并从中得到一些战略层面的启示,希望能以此为鉴。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(25)
随着人们生活水平的提高,在竞争日益激烈的果汁饮料市场上,汇源果汁如何是利用自身优势打败其他竞争对手,抢占市场份额,达到更高的销售业绩,已经成为汇源果汁的头等课题。本文利用SWOT分析对汇源果汁在中国的营销机会进行分析,从而为汇源果汁更好的发展给出一些策略。 相似文献
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在德隆实业资产处置接近尾声时,关于资产贱卖的质疑不断。许多德隆旧部和同情德隆遭遇的人更是将此事描述得绘声绘色。“罗布泊钾盐的项目至少可以多卖2倍的价格。”他们的理由是,2004年5月末,在地方政府的协调下,新疆冠农股份以8700万元从德隆手中买下钾盐项目,而冠农股份在5个月后转手并赚得8000多万元。 相似文献
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王云帆 《21世纪商业评论》2006,(2):58-73
结局并不意外,一度震动中国的“德隆危机和重组”,最终以德隆资产被“清算”,灵魂人物唐万新在武汉接受审判而告终。德隆的罪与罚是什么,其原型是什么,造就德隆式危机的机理是什么?本刊创刊号就曾经异常清晰地鉴别,包括德隆在内的中国一批大企业,以类GE 的“产融结合”,作为喧嚣一时的“战略价值”宣言,是一个伪命题,并没有创造客户价值的基本商业支点。但它本质上也投射了一代中国企业,在既定的时代环境下,试图把握自身命运和改变生存环境的深深的内心愿望。在本期,本刊以“中国第一市场化重组”作为典型案例,全景展现国家力量主导的德隆重组进程,梳理其最重要的脉络是什么,最重要的博弈是什么,最重要的悖论又是什么?这实质是对“德隆危机”的另一种还原。它也再一次让我们在基本事实的导引下,更清晰地面对造就德隆式危机的机理。这可以视之为德隆的“剩余价值”。在这一场所谓“市场化”重组中,几种身份的力量纷纷卷入其中,展开对德隆重组主导权、对德隆资产的争夺和博弈,这既包含国家权威机构,也包含利益相关的地方政府,中粮等央企和地方国企,以及更为市场化的力量——三林、万向等中外公司,而每一次重组思路的变更,资产的处置和争夺,都深深触动和牵涉复杂的政经利益体系和其运行良久的“规则”。国家力量出面重组危机之下的德隆,曾经被视为中国政商关系的一个新的起点。但作为“市场化”重组的公司主体,德隆被迅速边缘化,捆绑国家机器的“救赎”,并没有改变其命运,德隆最终消逝了,而一个“新的德隆”并没有诞生。德隆的兴起、危机和被重组都深深植根于中国式的政经环境,这是一个无法回避的本质问题。人们依旧在追问:为什么中国本土企业以如此极端的方式来展现它的进步?中国企业如何走出盛衰的循环,走出企业大震荡的政经周期?在这样悖论的环境中,德隆“废墟”上留下的“产业整合”和“金融控股公司”的理念,被审判式地视为本土民企“做大”的妄想和道具,而没有“合法性”。在重组中,对于德隆资产的激烈争夺,已显示“产业整合”并不是毫无价值。而事实上,跨国公司和国企都行进在同样的进程之中。典型如在上世纪末,柯达通过并购中国感光企业,重组中国的感光行业。随后是李荣融治下的国资委,以合并和产业整合,试图组建大国企集团。这两者都被视为国家战略的应有部分,而获得了“合法性”。德隆的危机和重组再一次提醒我们,这个国家政经环境真正缺失的价值和要经历的磨难。以此记之。(文/袁卫东) 相似文献
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汇源董事长兼总裁朱新礼将发布会的主题定为"汇源生汽了",生动准确,一语双关,既可以让人理解为是阐述果汁果乐与传统果汁产品的差异,也可以理解为汇源对碳酸饮料市场的宣战。 相似文献
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2004年,德隆危机无疑是中国财经界最大的事件之一.德隆曾是中国最大的民营企业,旗下拥有177家子孙公司和19家金融机构;德隆曾是中国产融混业经营的先锋,在资本运作与产业整合方面影响了很多企业;德隆又聚合了中国所有民企的问题,引发区域性经济和金融的震荡.其在资本市场长袖善舞数年,又是产业整合大张旗鼓的巨人,终因扩张过度、超出自身的承受能力引发资金链断裂而轰然例塌,激起了市场深深的反思. 相似文献
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"汇源早就已经在我们跟踪研究的范围之内。在中国,有全球品牌的企业不多,汇源最有机会成为中国的全球品牌。"说这番话的是赛富亚洲投资基金合伙人阎焱,他于今年7月28日带领赛富投资以2.6亿美元的价格受让法国达能持有的汇源果汁(01886.HK)22.98%的股权,成为了汇源的第二大股东。 相似文献