中国民企亟待确立四大管理理念

党的十六届三中全会提出的“不禁止则自由”的发展非公有制经济的新思路，为民营经济的发展开辟了新的广阔天地。但面对国内外市场竞争日趋激烈的严峻挑战，我国民企必须从引进现代企业先进的管理理念人手，突破旧的框框，才能创造出新的管理模式、方法和手段，谱写新的历史篇政治环境而提出的，是现代管理思想的新发展，与其他管理理论相比，产生历史很     

民企酒店经营管理局限性问题初探

民营企业酒店在发展中不可避免地要面临着自身发展的阻力，这就是：管理体制矛盾，管理思想落后；管理制度不键全；管理过程不规落；这些都严重制约着民企酒店的规模经营。因此，民企酒店只有克服自身的不足，更新管理理念，规范管理程序，才能使企业健康地发展。     

势投实验

经过改革开放三十多年的发展，民企从无到有，已经成为中国经济的重要力量、在新的形势下，民企发展模式面临新的挑战，原有的模式已经不能满足民企进一步发展提升的需求，单个企业已经很难独立面对市场和宏观形势的挑战，需要探索新的民企发展模式。，在过去的一年，很多民企主动开始了新发展模式的探索，其中，重庆势投投资控股股份有限公司做了很有价值的实验。     

“长大了”的民企怎么管理

民企“出生”在改革开放的新时期，随着我国市场经济的不断发展，民企也由“小孩子”逐渐“长大了”，有的甚至成了行业中的特大型企业。 　　虽然他们对市场经济的“水性”，从小就比较习惯，但也依旧要适应对“大人”管理与对“小孩”管理的不同。不少民企至今还在用管“小孩”的办法进行管理，结果，不是让其“长不大”，便是把它“管死了”。 　　“长大了”的民企到底怎么管呢 ?这就是当前成长型民企面临的新课题。 民企如何解决管理“不适应” 　　解决民企管理“不适应”，其基本思路是，必须抓好“进化式”的管理创新，而不要死抱住…     

中国民企管理真的不如欧美吗?

谈到企业管理，很多人特别是海归和海外学者都会大谈特谈欧美企业管理如何如何先进，中国企业特别是民营企业管理如何如何落后。中国民企管理真的不如欧美吗？如果是，改革开放以来中国民企突飞猛进式的发展又该如何解释？如果不是，中国民企为什么总是在海归和海外学者面前不值得一提呢？我们究竟该如何看待中国民营企业和他们的管理模式？[编者按]     

中国民企联合馆16馆主自画像——话力精灵们的太极腾挪术

历经反复斟酌，民企馆主题理念创意最后取意“太极”。民企馆馆长孙军表示，太极的理念和商业经营之道完全吻合，讲究守阵，脚步要扎得稳，双手匀腾，才能把事情一样样做完满；太极讲万物盈则亏，亏则盈，和经商相似。     

头脑风暴：资本大鳄支招民企上市

用现代企业制度改变民企结构，民企在服务业发展大有可为，中国金融市场应对民间开放，如何破解民企融资难？毫无疑问，这些问题始终困扰着眼下的中国民企。     

民企要防范陷入法律雷区

经受过“原罪”拷问的中国民企,还没过几天安稳日子,又面临新的法律雷区。中国某些民企正陷入法律风险高发期,如果这些民企再惯性地冲撞法律,轻则诉讼缠身,巨额罚款;重则倾家荡产,牢狱之灾。为企业发展从长计议,民企需要谨慎应对防止陷入法律雷区。     

民企KPI指标体系:动感的模糊地带

在注重实效和业绩的民企诞生之初，就十分重视绩效的管理和考评，在中国自古就有“重赏之下必有勇夫”的社会土壤中认可这一体系并不困难，于是乎很多企业诞生了营销和管理英雄和精英。但笔者发现，在民企逐渐发展壮大的进程中，人事的考核和动荡、分配的备受争议似乎总象围绕着企业的梦魇挥之不去。为了更好的分析民企的这些现象，我们还得把目光投向民企的关键绩效指标体系。     

破解产业集群之"弊"

“57．52％的企业没有投入科研经费，仅18．10％的企业拥有自主的知识产权产品”。这是浙江省工商联最近组织对浙江民企的一项调查得出的结果。作为全国民企大省的浙江，民企实力在全国是最强的，经营体制和经营理念在全国也是最为领先的，按道理讲并不缺科研资金，更没有国有企业科研体制的弊淌，为何浙江民企不愿拥有自己的知识产权，在科研上投入经费，走上自主创新的康庄大道呢？     

三湘四水孕育民企潜龙——民企发展模式调查

世上本没有路，走的人多了，便成了路。湖南的民营企业家们，敢为人先，敢吃螃蟹，开创了民企发展的广阔天地。回眸民企发展历程，探讨民企发展模式，其意义是不言而喻的。     

给民企老板支招

我国大多民企经历了十多年的艰苦创业阶段后，现已进入到组织生命周期由集合向正规化过渡阶段。企业发展的规律决定了民企管理的重点必须由原来的一揽子管理模式演变为“指导”和“分权协调”为重点。     

民企参与国企改革的途径

民企与国企是有着不同的创业背景和历程、有着不同的管理机制和经营机制，甚至有着不同的文化理念和价值观。总之，有许多不同点，有时是矛盾的双方。谈民企参与国企改革问题，就是如何将这些不同点、差异点寻找出共同点。     

民企扶贫形式多 效果好

近几年来，江苏省扬州市江都区民营企业发展较快．经济快速增长。据统计，2011年全区共有民企19880家，经济总量占全区工业经济总量的90％以上。民企扶贫成了中坚力量，全区上下形成了“一方有难，八方支援”的良好局面。2012年4月初，江苏省扶贫协会在扬州市召开会议，省市领导和与会人员到江都察看了民企帮扶现场，听取了民企老板的介绍，对民企帮扶工作起了很大的促进作用。     

从温州模式透析领导思维

二十年前，因为温州人“求生”的本能，凭借“以血缘筹措资金，以亲缘进行管理”的管理模式，闯出一条“温州模式”的民企发展之路。造就了温州的多数草根农民成了民营企业主，而温州占90％比重的小农经济模式，其企业文化暨老板文化的特点也越发凸显得淋漓尽致。十五年前，源自温州的假货和信誉缺失，产自温州的商品一度沦为全民抵制货品。十年前，曾遭受媒体和学者广泛质疑的温州民企，再发蓬勃经济活力，创造了中国民营企业发展史上的神话。五年前，苏州模式的崛起，以温州民企为代表的“温州模式”转型再度成为舆论焦点。2003年，温州经济增长数据的衰退，引发国内众多专家学者开始发出温州民企体制危险预警。     

图书馆管理及服务重心简

随着科学稳步发展，人类已经逐渐步入知识经济时代，利用知识和管理知识成为图书馆界研究的热点以及重头戏，也是图书馆突破传统管理模式。实现服务型信息服务的创新优势，一种新的创新理念生成，会促进新的模式发展与新的理念生成。知识管理对促进图书馆的资源管理和读者服务工作提供了更大的空间。     

以市场经济标准引领民企发展

民企发展遇到WTO市场经济标准硬肋的约束。在规则既定的情况下，民企的经营行为只有朝着市场经济标准的方向规范，才能适应WTO规则的要求。而这不仅仅要求民企自身微观经营行为的市场化，也要求为民企发展创造宏观环境的政府行为市场化。     

我国民营企业文化的创新研究

21世纪是知识经济时代，经济全球化和企业的并购浪潮此起彼伏，我国民营企业特别是中小民营企业应积极探寻企业创新之路，重视企业文化在现代企业发展中的特殊意义，全面架构新的民企文化体系，促成企业的可持续发展。     

发挥纾困政策效能，助力民营经济健康高质量发展

新冠肺炎疫情暴发以来，我国民企经营面临诸多困难，国家适时出台多项民企纾困政策，提振民营经济，为民企发展营造了良好政策环境。但相关政策在落地实施中面临诸多痛点、堵点，政策效果未及预期。本文通过分析我国民企纾困政策的主要路径，剖析民企纾困政策因三重外部压力、民企防御型策略和政策执行力度不足而导致效果不及预期的原因，并进一步从政府、金融机构、企业层面提出相关建议。     

嵊州市工商联举办“经济危机对民企接班人的成长考验”座谈会

4月24日，嵊州市工商联会同蓝海管理咨询有限公司，共同举办了“经济危机对民企接班人的成长考验”座谈会，来自我市十多家企业的民企接班人参加了会议。与会人员就自己的企业经营状况纷纷表态发言，