河北省棉花购销情况 存在的问题及建议

2001年度新棉收购期间，我先后到邯郸、邢台、沧州、衡水四市及18个县（市）供销社，棉麻公司就当前棉花购销、市场形势等进行了座谈、交流。总体看全省新棉购销进展良好，但也存在诸多问题。     

关于提高供销社棉花企业市场竞争力的几点建议

随着棉花流通体制改革和棉花质量检验体制改革的逐步实施，供销社棉麻企业又一次面临新的机遇和挑战。因此，棉麻企业如何抓住历史机遇，继续发挥优势，是需要认真思考和解决的问题。     

积极探索棉花收购新路——山西棉花收购情况调查及建议

近年来，受国家政策、资金、市场、经营体制、历史遗留问题等方面因素的影响，供销社棉麻企业经营出现前所未有的困难，企业资金紧缺，收购经营停滞，棉花主渠道作用难以发挥，个别地方出现农民卖棉难、增收困难的问题，特别是北方个别产棉省份供销社棉麻企业两三年甚至五六年得不到农发行资金的支持，没有正常收购棉花，职工工资被长时间拖欠，职工生活出现困难，而农发行将资金贷给个体私营棉花收购站点，资金风险无形中加大。为此，我们建议：     

深化棉花流通体制改革促使棉花产业健康发展

打破棉花经营垄断是从1999年棉花年度实施国务院关于深化棉花流通体制改革的决定开始,除原有的供销社棉麻经营企业、农业部门的良种棉加工厂以外,经资格认定的纺织企业可参与棉花收购经营。     

棉花流通企业在双重角色冲突中的行为选择

按照“三不放开”的棉花购销政策,我国的棉花由“国家统一定价,棉麻公司统一经营”。棉麻公司做为自我盈亏企业在棉花流通中要承担两种职能,扮演双重角色。一方面它要代政府实现政策目标:全额、足量收购棉花,稳定棉花市场,确保国家掌握棉花资源,为纺织工业提供原料;另一方面,它做为自负盈亏的企业,又必须追求企业利益最大化,实现最佳盈利目标。由于两种目标的差异,棉麻公司所承担的双重角色时常冲突与矛盾。而棉麻公司在棉花市场、资源、信息等方面所处的特殊地位,又为它在双重角色冲突中的行为选择提供了空间与可能。     

走“公司＋棉花合作社＋农户”的路子是实现棉花产业化经营的有效形式

固镇县棉麻公司是通过改制组建的股份合作制企业，为了在市场竞争中抢占制高点，固镇县棉麻公司上下更新观念，转变机制，紧紧抓住棉花生产，走“公司十合作社 农户”的路子，以参与农业产业化经营为切入点，大力兴办棉花合作社和龙头企业，先后成立了25个棉花合作社，连接农民10万余户。公司把农业生产作为第一生产车间，提出“人人连农户，供应加服务”，努力扩大植棉面积，     

中国棉麻流通经济研究会2005年度棉花市场形势分析暨课题研讨会纪要

中国棉麻流通经济研究会于2005年9月14-15日在福建省厦门市召开了棉花市场形势分析暨课题研讨会。会议议题，一是预测42005年度的棉花市场形势；二是研究如何巩固供销社系统棉麻企业在市场经济中的地位和作用；三是讨论关于推进棉花产业化经营的课题报告。     

中国棉麻流通经济研究会2006年工作回顾和2007年工作安排

一、2006年工作回顾 （一）课题研究取得新成果 2006年根据常务理事扩大会议的精神，我会做出了加强课题研究的决定，提出了今明两年的课题研究计划，组成了课题研究小组，加强了对课题研究的指导。针对棉花流通中供销社企业的市场占有率日益缩小的严峻形势，我会提出了《重振雄风，继续发挥供销社棉花企业在棉花流通中的主导作用》的课题研究报告，分析了供销社市场占有率逐步降低的主客观原因，并从三个方面提出振兴供销社棉花企业的意见和建议，受到领导的重视。总社党组书记周声涛批示：“供销社棉花企业在棉花流通中的主导作用，是一个重要课题，棉麻经济研究会进行了研究开了个头，提出了很多很好的建议。可以批转各地供销社参阅。”[第一段]     

谈谈如何构筑我国棉花质量管理体系

我国棉花流通从计划经济体制到市场经济体制，经历半个多世纪，可谓风风雨雨。特别是近几年，棉花市场放开后，真可说喜忧参半。喜的是打破了供销社棉麻企业独家垄断的格局，棉花经营主体趋于多元化，棉花流通企业改革正逐步深入，适应市场能力正逐步提高，竞争意识正不断加强。尤其是     

影响和制约棉花收购资金封闭运行的因素分析

一、当前棉花企业存在的问题当前棉花企业存在七个方面的问题,影响着棉花收购资金的封闭运行:(一)紊乱的管理体制影响了棉花收购资金封闭运行。目前,棉花企业有多种管理体制,即棉花直属库、接运站、采供站及部分地、市棉麻分公司属省棉麻公司管理;县棉麻公司属县供销社管理;地区棉麻公司属地区供销社管理;部分基层收购站(厂)属基层供销社管理;还有些基层收购站(厂)又属县棉花集团公司管理。这种紊乱的管理体制,导致"婆婆"多而乱,环节多而散。社企不分,工作扯皮,管理混乱,经营分散,加大了棉花贷款管理难度,影响了棉花企业经营效益,也严重影响了收购资金封闭运行。(二)沉重的企业负担影响了棉花收购资金封闭运行。棉     

加大投资推进棉花加工质量设施更新改造

国务院曾出台棉花加工质量有关政策，在2010年前加强棉花质量管理，提高棉花加工质量，对400型以下棉花加工机械设备进行改造。经我们调查，目前，许多供销社棉麻企业由于得不到贷款收不到棉花，致使企业缺乏资金而无力对棉花加工机械设备进行更新改造。大多数民营个体棉花收购企业无力对自身的棉花加工设施予以改造更新，仍然在使用原有的小型设施。     

发挥供销社主体作用切实搞好棉花收购

今年是放开棉花收购的第一年,做好棉花收购工作,促进农民增收,维护农村稳定,顺利推进棉花流通体制改革具有重要意义。各级各部门一定要从改革、发展、稳定的高度,充分认识做好今年棉花收购工作的重要性和艰巨性,精心组织,周密部署,切实做好各个环节的工作。鉴于今年收购刚刚放开,其它渠道由组建到具备上市资格尚需一个过程,特别是到成熟的市场主体,更需较长一段时间。因此,继续发展供销社及其棉花企业主体作用就至关重要。各级供销社要从大局出发,强化责任意识,正确处理新老体制交替过程中各方面关系,切实加强对棉花收购工作的     

彻底整治棉花市场 优化服务三农环境

服务"三农",加强新农村建设和"新网工程"建设,是供销社棉麻企业的神圣职责,也是棉麻企业得以科学发展的根本保证。但是,从当前我国棉花市场的现状来看,却令人担忧。棉花市场的混乱无序,不仅影响了正规棉麻企业的生存和发展,而且在很大程度上影     

浅论供销社棉麻企业在市场经济中的地位

在计划经济时期，供销社是我国农村商品流通的“主渠道”，作为供销社所属的棉麻企业，自然也是棉花经营的“主渠道”。几十年来，供销社棉麻企业棉花生产、收购、加工、镇售等方面做出了历史性的巨大贡献，为促进“三农”发展、支援纺织工业、加强工农联盟、振兴国民经济等起到了十分重要的作用，也得到了党和国家的充分肯定。     

供销社棉花企业如何在市场经济条件下做好棉花经营工作的一些思考

在棉花流通体制改革不断深化、棉花市场全面放开的新形势下，供销社棉花企业如何发挥优势，应对挑战，增强市场竞争力，巩固和提高市场占有率，继续发挥搞活流通，稳定市场，做好为棉农和纺织企业服务工作，促进棉花产业发展的重要作用，是各级供销社和棉花企业必须深入思考、认真研究的紧迫问题。本拟结合新疆的实际，就此问题谈一些不成熟的认识和思路，与各位同行进行交流。     

棉花新标准实施两年回眸

我国从1999年棉花年度起,实施新的棉花（细绒棉）国家标准,即GB1103－1999[棉花（细绒棉）]国家标准,大丰市供销合作总社,江苏银都棉麻股份有限公司（即大丰市棉麻公司）为国家棉花新标准的顺利实施了一些具体工作,积累了一些经验。     

棉花质量管理工作的核心是杜绝异性纤维

棉花中混入异性纤维是影响我国纺织品质量和棉花销售的关键因素。我们棉花经营单位能否在市场竞争中站稳脚跟，关键在于有没有过硬的质量。因此，棉花经营企业必须把质量问题放在首位，坚决杜绝异性纤维，这是摆在我们棉麻公司面前的一个严肃的课题。     

为了棉农的微笑——访高青县棉花专业合作社

早就听说高青县供销社组建的棉花专业合作社搞得红红火火,深受棉农的欢迎。为弄个究竟,近日,记者走进了高青县供销社主任焦继华的办公室。焦继华向记者介绍说:高青县棉花专业合作社是在坚持自愿、互利、民主、平等的合作制原则的基础上,与农民结成经济利益共同体。其宗旨是为社员服务,为棉农服务,为棉花生产服务。棉花专业合作社以县棉麻公司为龙头,下属5家油棉企业、7家基层供销社,包含了32个棉花生产专业村、5000多家农户。自1996年成立以来,专业合作社紧紧围绕全县棉     

宣传发动 严格标准 完善工艺 安乡县在棉花收购加工中咬定质量不放松

在2000年度的棉花收购、加工环节中，湖南省安乡县棉麻总公司始终坚持把棉花质量放在首位，以质量促全面工作。全公司在确保棉花质量的前提下，共收购籽棉50多万担，取得了全省县级公司籽棉收购量第一和提高加工品质的好成绩。公司主要抓了以下几项工作。     

中国棉麻流通经济研究会2006年常务理事扩大会议纪要

中国棉麻流通经济研究会2006年常务理事扩大会议于3月29—31日在广东珠海召开。会议探讨了2006年度棉花生产和市场形势，确定了2006——2007年度的课题研究计划，并就提交会议的《在市场经济条件下如何进一步发挥供销社棉花企业的重要作用》课题报告进行了认真的讨论。由于会前准备充分，会议开得紧凑、有序，气氛活跃，达到了预期的目的。