如何构建企业团队

企业团队是对企业组织结构的职能,进行拾遗补缺以及创新激活的群体。它着力协调解决企业内同一组织层面的结合部之间的空白点、盲点问题以及着力解决影响企业内部有序运作的难点问题。     

如何构建企业团队

企业团队是对企业组织结构的职能,进行拾遗补缺以及创新激活的群体。它着力协调解决企业内同一组织层面的结合部之间的空白点、盲点问题以及着力解决影响企业内部有序运作的难点问题。企业团队不同于团体。团队不同于团体的形式表现是:团体的人一般多一些,团队则人少一些。团队不同于团体的本质区别是:团队与团体中的个人行为截然不同。团队是"成员带着不同的使命走到了一起,每个人在团队中寻找各自的角色,角色的相互帮衬,演绎着每一场舞台剧直至谢幕"。团体则是"成员按照团体的宗旨或规范,每个人在团体中的特殊角色逐步在削弱,取而代之的是团体的功能。久而久之团体成员将产生从众行为以及对权力者的依赖感"。     

企业如何构建高绩效的团队型组织

伴随知识经济的发展，世界范围内出现了组织变革的热潮，处于巨变时代的企业需要建立不同于以往任何时代的企业新组织模式。作为一种新的企业组织形式——团队型组织，在提高组织的柔性和适应能力方面，正在为越来越多的企业所看重。在组织变革、人力资源整合的过程中，团队型组织的建立对于企业建立快速适应环境机制，迅速实现协同效应具有重要的意义。     

企业如何构建高绩效的团队型组织

伴随知识经济的发展,世界范围内出现了组织变革的热潮,处于巨变时代的企业需要建立不同于以往任何时代的企业新组织模式.作为一种新的企业组织形式-团队型组织,在提高组织的柔性和适应能力方面,正在为越来越多的企业所看重.在组织变革、人力资源整合的过程中,团队型组织的建立对于企业建立快速适应环境机制,迅速实现协同效应具有重要的意义.     

如何构建和谐团队

<正>"用心执行、构建和谐"是唐津公司打造特色团队的一个重要内容之一,二者相互促进,共同推动,使公司的各项工作能顺利开展。与此同时,团队建设工作也由原来的动荡期走入稳定期,整体团队在工作技能、合作配合、沟通交流及规范程度上都比以前有了一个较大的提高,同时也形成了自己的特色文化和氛围。应该说这是公司全体成员共同努力的成果,更是大家从自身做起,"用     

如何构建幸福团队

笔者从思想、行为和制度三个层面提出了构建幸福团队的思路和设想,为行业企业提升员工幸福指数提供参考和借鉴。     

企业该如何激发团队创造力

创新,说起来容易,实施起来却是另外一回事。一个好的领导人,需要采取一定的措施,鼓励员工勇于表达,激发团队的创造力     

企业如何组建危机管理团队

本文研究企业危机管理团队的组建问题。文章在简要介绍危机管理团队概念的基础上,阐述了团队成员的选择因素和团队角色的搭配,并通过"洽洽香瓜子甜菊糖危机"案例分析了危机管理团队的形成与运转。     

如何构建符合现代企业制度的团队文化（下）

3.典型示范2000年以来,我们先后评选表彰了第三届十佳职业道德标兵、第四届十佳青年、10名先进个人标兵、146名先进个人、67名优秀共产党员、52名优秀共青团员等先进模范人物,并推出了管理增效、科技创新、护厂保油、钻研技术等方面的十大典型人物,在各种舆论媒体上广泛宣传,大力弘扬先     

如何构建符合现代企业制度的团队文化(中)

(二)培育和构建三个层次的文化企业文化建设是一个系统工程,按照企业文化同心圆结构理论,表层为物质文化,中层为制度文化,深层为精神文化。如何系统地构建这三个层次的文化,我们的基本做法是: 1.确立了“重点实施,不求全面”的工作思路。在物质文     

如何构建符合现代企业制度的团队文化（上）

一个有效的团队能使一个机构组织充满生机和活力。它能使人不辞辛劳、精诚团结、忠于职守、敬业向上;它能使组织变得更富于生命力和创造性。但管理者怎样才能在自己的企业中建立团队并把它发扬光大呢? 让我们从下面这个企业获得一点灵感和启示吧! 基本情况: 采油二厂是中油股份长庆油田公司下属的一个以原油生产为主的二级单位,组建于1971年。长期以来,一直是长庆油田的主力生产单位和利润大户。现用工总量4205人,资产总额40.4794亿元。固定资产原值62.10亿元,净值38.08亿元。     

构建自组织团队提升企业创新能力

企业处于创造性空间是企业产生根本性创新的条件,从而也是企业从根本上提升创新能力的途径.通过构建自组织团队,使企业中的团队处于创造性空间,即可以实现企业根本性创新的目的,又可以使企业规避由整个企业都处于创造性空间所带来的创新风险.     

构建高绩效的重工企业营销团队

重工企业是指生产生产资料也即工业消费品的企业，相对于生产日用消费品的轻工企业来说．重工企业的产品营销具有技术壁垒更高、更适合直销及面向的客户主要是组织购买者等特征．因而重工企业营销团队的建设也将具有独特的特征。不同的特性对建设一个高绩效的营销团队也提出了不同的要求。本文以某重工企业为例，对于构建高绩效的重工企业营销团队提出了战略设想和具体策略。     

设计企业知识型团队激励要素构建

随着生活成本的提高,国内一线城市的服务业都体会到用工成本的提高,处于高宽裕度、低稳定性的时期,在这种形势下对于知识型服务业的用工的思索成为重要的问题.     

浅论当代企业创新团队的构建

文章从培育团队的创新精神、营造团队先进的文化氛围、加强人才素质培养三个方面来探讨如何构建当代企业的创新团队。     

浅论当代企业创新团队的构建

文章从培育团队的创新精神、营造团队先进的文化氛围、加强人才素质培养三个方面来探讨如何构建当代企业的创新团队.     

浅谈如何提升企业团队的执行力

提升团队执行力,关键在于三大要因.执行力必须以人为本,明确三个重点,把握三个环节,强化系统控制中的三阶段的管理.通过建立企业执行力文化,提升企业团队执行力.