工程质量新概念体系的构建

基于科学发展观对工程质量的概念进行了理论创新。分析了工程质量对于建筑业乃至国家经济发展的重要意义,指出工程质量是工程管理的核心工作。基于科学发展观扩展了传统的工程质量概念,使它更具时代性并构成完整的体系,建立了工程质量概念体系,提出结构质量、功能质量、魅力质量和可持续发展质量相结合的工程质量管理新概念。分析了工程质量概念的不同属性,对于建立工程质量管理的基本理论体系,指导管理实践具有重要的作用。     

关于加强油田地面工程质量管理监管与改进措施探讨

在油田地面工程中,加强质量监督管理工作的开展,对于促进整个油田地面工程质量的提升有着十分重要的意义。在油田地面工程施工时,对于施工作业的质量开展管理和监督,可以良好的提升油田地面工程质量,使油田的生产能够顺利的进行。如想做好油田地面工程质量管理监管工作,必须保证在油田地面工程的质量,增大油田开发率。文章重点分析油田地面工程质量管理监管存在的不足之处,并且根据实际情况探讨了相应的改进措施,从而为我国油田地面工程质量管理监管工作水平的提高具有重要的指导意义。     

开展全面质量管理 提高工程质量

面对基建压缩、建筑市场竞争激烈的形势,我公司努力提高全员质量意识,加强全面质量管理,坚持以提高工程质量为核心,确立质量否决权,实行优质优价政策,从而保证了工程质量。1990年工程优良品率30.29％,创省优质工程3项;1991年优良品率31.84％,创省、市优质工程8项。连年被评为河北省质量管理先进单位。总结我们的作法,主要有以下几个方面: 一、提高全员质量意识开展全面质量管理,我们从抓全员质量意识入手,广泛宣传、教育职工。     

如何预防房屋建筑工程中质量问题

在房屋建筑工程中存在的质量问题,不但影响着工程结构的安全,而且影响正常的使用功能和外部观感,同时也直接危害到广大的房产用户。目前,在房屋建筑工程中,存在着普遍的质量问题,又称质量通病。我们必须认真对待工程质量中存在的问题,采取有效措施,认真去预防和有效地治理。本文从工程质量管理、建筑新材料以及工程设计方面认真探讨了工程质量问题和预防措施。     

工程质量控制点管理之浅见

施工企业的“产品”是工程,提高工程质量是施工企业永恒的主题,而工程质量管理的重点,是质量形成过程中的质量控制点(以下简称“质控点”)的管理,因此强化施工工序质控点的管理,已成为施工现场质量管理的重要任务。几年来,我们通过扬子乙烯工程,巴陵已内酰胺工程和香港青衣岛美孚公司油罐区工程施工,实行“质控点”的管理的实践,得到     

施工企业深化质量管理的三大要素及其运用

施工企业如何深化质量管理、不断提高工程质量,使企业整体素质推进到一个新的水平,是摆在我们面前的一个新课题。几年来我们的做法和体会是:一、推行以全面质量管理为中心、标准化为“龙头”的工作方针,把质量管理纳入标准化的轨道标准化是推行全面质量管理的重要依据。推行标准化,首先要完善“立法”,建立一个完善可行、能得到预期实效的企业标准体系,它应该包括:以工程标准为主要内容的技术标准;     

管理为王

<正>施工工地的现场管理对于输电工程施工非常关键,它牵涉到工程的安全、质量,所以历来都是整个施工管理的首要环节。而与普通输电工程相比,特高压工程的工地现场管理难度更大。2015年1月28日,距离春节只有20天,北京送变电公司承担的蒙西天津南1000千伏线路工程17标段正式开始施工了。     

在工程施工中把好质量三关

湖北省输变电工程公司是国内从事超高压输变电工程建设的国家一级施工企业，于1996年通过了ISO9002－1994质量认证。　　1997年公司中标三峡电能外送的第一个线路工程500千伏长万线第四标段。公司把加强质量管理作为管理工作的主线，走质量效益型发展之路。1997年12月，工程全线贯通，经业主检查验收，工程质量合格率、优良率均为100％。在质量控制上我们注意把好“三关”。　　一是把好施工材料的选购关。对于钢筋、水泥等材料的选购，我们严格按照标准，坚持检验材质。针对川东地区沙石等地材的特性，调查取样，反复试验，确定供货料场…     

质量管理点管理之浅见

钻前工程生产的产品是井架。钻前工程质量管理的重点,应是井架形成过程中的质量管理点(以下均简称为“管理点”)。近3年来的实践说明,由于我们抓住了“管理点”的管理,因而取得了较好的效果:一是通过“管理点”的管理,把工程作业不断地引向规范化、标准化;二是质量职能进一步落实,形成了质量职能作用于“管理点”,技术标准、岗位     

公路工程施工质量管理与提高的意见探讨

公路工程是社会主义现代化的一项重要工程,关系到国计民生的重大事件,而公路工程质量则是整个工程的灵魂。任何公路工程的优劣都必须以工程质量的好坏来衡量,离开了工程质量,公路工程不仅不能造福百姓,反而会带来严重的后果。因此,如何加强公路工程质量管理,如何提高公路工程施工质量是所有工程人员必须要特别考虑的问题。本文将对如何加强公路施工质量管理和提高工程质量进行阐述和分析。     

永无止境的循环上升过程

标准化管理很重要，尤其是对我们施工企业，大到工程质量、技术要求，小到项目部内部资料的整理，都看到标准化管理的影子，往往标准化程度反映了一个施工企业的集约化管理程度，标准化管理程度高的企业，其施工技术和施工质量是值得信赖的，必然赢得更多的市场。我们工程企业的标准化管理，有着它的特殊性，必须以生产为导向，即必须以工程现场为重。     

质量革命瞄准企业管理软肋

质量是增值管理视质量管理为生命以质量求效益谋发展施工企业在激烈的市场竞争中,取得成功的因素很多,但是至关重要的因素属工程质量。可以说工程质量是企业永恒的主题,是企业的第一生命。对于一个企业而言,工程质量综合反映了企业的管理、技术和思想工作水平,工程质量的好坏体     

质量管控重在过程

一项工程要达到优质,必须持续长久地加强过程控制,《项目精细化管理手册》更是明确了项目工程质量过程控制这一流程,可见过程控制对于质量管理的重要性。那么如何加强过程控制,笔者认为应把握以下几方面重点。做好前期策划。在项目前期的策划中,首先要对影响工程质量的因素进行分析,明确项目的质量控制重点,完善项目的质量管理制度,制定相应的工程质量控制措施,并提出相应的质量控制要点。做好培训教育。项目开工后,要立即对专职质检员、质量工程师、项目总工程师等管理人员进行开工培训,主要培训项     

实行项目（工程）目标综合管理是施工企业转换经营机制的有效途径

项目法施工对于降低工程成本,提高工程质量,缩短施工工期有重大的推动作用。我们在“三一九”国道长沙市伍家岑高架桥工程施工中,从强化项目(工程)目标综合管理入手,以施工现场管理为基础,狠抓工期、安全、质量、效益、职工行为管理等各项目标的实施,促进了施工任务的完成,确保了工期、安全、质量,为铁路建桥职工树立了良好形象。证明实行项目(工程)目标的综合管理,是确保项目法施工的有效手段,是施工企业转换经营机制     

质量是企业管理永恒的主题

我们总后工程总队坚持把质量作为企业管理永恒的主题,创出一条“以质量求信誉,以信誉求生存”的自我发展的路子。近年来,总队施工任务饱满,工程质量逐年提高。1989年工程质量优良率为40.99％;1990年为61.29％;1991年为72.39％。1988以来,总队获国家优质工程银质奖1项;“特别鲁班奖”工程1项;市级优质工程2项;北京市装饰工程三等奖1项;区县级优质工程31项。为军队和首都建设做出了积极贡献,赢得社会上的普遍好评。1990年获得“全国施工企业管理优秀奖”;1991年被建     

海油工程进度与质量的控制管理对策探究

海油工程是中国当前深海石油发展中比较重要的一项工程建设内容,对于海油工程建设而言,工程进度与质量控制是非常关键的。科学的进度控制是提升质量管理的依据,而完善的质量控制又是落实进度控制的基础。文章针对海油工程进度与质量的控制管理对策探究进行了分析。在三个阶段质量控制工作实施中,将事前控制、过程控制和事后控制等对策落实,为工程施工管理质量优化提供帮助,以此达到改善工程质量控制的目的。     

抓好公路路面工程管理与质量管理的体会

随着高等级公路的不断发展,各承包商在工程质量上相互竞争,以质量取胜,以信誉占市场,已形成局面。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地,只有强化工程管理与工程质量管理,才能在竞争中占领市场,站稳脚根。下面就几年来我公司路面工程管理与工程质量管理做法谈一下体会。     

强化质量管理 不断提高工程质量水平

我公司从1980年开始,努力推行全面质量管理,走出了一条“以强化质量意识为先导,以创优质工程为龙头,以夯实管理基础工作为重点,以推进技术进步为保证,以质量否决权为手段”的质量管理新路子,从而使工程质量稳步提高。1988年一次交验优良率为20.3%,1989年为42.13%,1990年达到59.50%;1991年工程质量优良品率为47.8%,比上年提高5%,工程合格率为100%。其中燕子山住宅小区     

论工程建设质量管理体系中各法人资格主体的相互关系及职责

工程质量管理是为了经济、高效地建成质量符合规范标准、批准的设计文件并实现工程的效益,是工程参建各方对工程建设的各环节、各阶段所釆取的组织协调、控制的系统管理方式。工程质量是工程建设的核心,是决定工程成败的关键。本文着重论述了质量监督单位、业主、设计、监理单位和承包商在工程质量管理中的地位、职责、作用。     

浅谈当前质量管理体制

目前,工程质量除了建设单位监督之外,又增加了工程监理公司、质量监督站两层机构,无疑加大了工程质量管理的力度,对保证工程质量是非常必要的。据统计表明,工程质量优良品率呈下降趋势,大的恶性事故屡禁不止,究其原因是多方面的,我们认为主要是当前管理体制方面存在的问题。