论外商承包中外合营企业

近年来,随着对外开放的进一步发展和国内改革的深化,在中外合资经营企业(以下简称合资企业)和中外合作经营企业(以下简称合作企业)中也出现了承包,其中最为突出的是外商承包,包括外方合营者或其他外商承包。研究外商承包合资和合作企业这一问题,对进一步办好外商投资企业具有重要意义。本文拟就外商承包所引起的一系列法律问题以及如何利用法律手段调整外商承包诸问题作一探讨。     

小议中方承包中外合营企业

近年来,在诸多中外合资经营企业中出现了由中方股东或股东以外的人员承包合营企业的模式,笔者认为,此种模式弊多利少,并不可取。第一,事实上的法律关系主体已经变换或转移。中外双方投资的合营企业,由一个中方企业或自然人以一定的现金或物品作抵押进行承包,虽然这时的中外合营企业的原合同名义上不变,实质上已将原合同转让给第三方。这时的法律关系主体已由原来的中外双方变为一方对承包方。这从法律上说是极为不妥的。     

重新认识中外合营企业

中国引进外资到了今天，能否在数量上再上一个台阶，并在质量上取得实质性的飞跃？随着近期我国利用外资增长势头趋缓甚至有所倒退，这个问题已引起有识之士的关注，人们也开始对我国利用外资的形式进行反思：以合营企业为主体而构建的外商投资企业制度，在跨国兼并烽烟四起、企业并购渐成国际投资主流的当今世界，是否需要予以变革或调整？利用外资的形式是否应该更多样化一些？解答这些问题的起点就在于对中外合营企业这种组织形式的重新认识。合营企业：不规范的企业形态“合营”（ＪｏｉｎｔＶｅｎｔｕｒｅ）并非规范的法律概念，这表现…     

中外合营企业风险初探

企业的经营可能有各种不同的结果,这种未来成果的不确定性就是风险。中外合营企业的风险有狭义与广义之分。狭义的风险仅指经营风险;广义的风险由三个层次构成:1.经营风险,2.财政风险,3.合营企业转移给国家的风险。本文拟从广义的角度分别对中外合资经营企业(以下简称合资企业)和中外合作经营企业(以下简称合作企业)的风险进行探讨,并就教于专家学者。     

中外合营企业稳定性研究

中外合营企业稳定性研究徐艳梅韩福荣黄铁合营企业的不稳定指的是在合营企业原始合同制定的目标实现以前，企业外部环境（不可抗力除外）或内部因素对运营中的合营企业的实际寿命、企业性质或组织机构等造成的根本性变更。国外学者认为，合营企业的不稳定有三种表现形式：...     

中外合营企业的经营思想浅析

中外合营企业的合营双方由于各自目的不同,因此,在企业实际经营活动中反映的经营思想也不完全一致。外国合营者的目的主要是利用我国的土地、劳力、资源、市场获取经济利益。我方则以吸引外资,提高技术水平,增加出口创汇能力,促进国内经济发展等为主要目的。但不论双方目的有多大差异,两者联合组成一个企业,就要从其能够不断发展壮大的整体观念出发。     

中外合营企业劳动管理刍议

实行对外开放,吸收和利用外国直接投资,举办中外合资经营企业,是我国一项长期的战略决策。我们研究和探讨有关中外合营企业劳动管理问题,就要以这个基本的国策为主导,从战略角度出发,认真总结1979年以来有关中外合营企业劳动管理的实践,切实提出中外合营企业劳动管理的一系列方针、政策,使中外合营企业在劳动管理方面有章可循,有法可依,促进中外合营企业长期、稳定、健康地发展。     

厦门特区中外合营企业的承包经营

目前,厦门特区已经实行单方承包的合营企业共有13家(主要是1988年上半年以前承包的),其中9家为外方股东承包(其中一家后由私营企业租赁经营),3家为中方股东承包(其中有一家原来由外方股东承包,后来外商认为派人全权受理,费用开支太大,便放弃承包而改由中方承包)。     

怎样选择中外合营企业项目

对外开放九年来,我国批准了上万家外商投资企业。据1986年底对建成投产开业的4100多家企业的调查,85%的企业经营情况良好或基本正常。说明了我国已建成的大部分外商投资企业的项目选择是较好的,对促进整个国民经济的发展起了积极作用。但是,应当看到,不少地区也出现一批问题较多的企业,项目选择不当是其重要原因之一。究竟怎样选择项目?选项目要遵循哪些原则呢?我们认为,选项目首先要注意是否有利于增强我国自力更生的能力,有利于促进国内经济建设的健康发展。     

小型中外合营企业问题及对策

近年来,小型中外合营企业迅速发展,企业数量成倍增长。这些企业引进外资发展生产,在一定程度上拓宽了产品销路,促进了当地外向型经济的发展。但是,在企业的组建、投资结构的安排、设备的引进以及生产管理等方面也存在着一些不容忽视的问题。问题之一:项目缺乏充分的可行性研究。近几年,由于市场疲软,资金紧缺,企业生产步履艰难。国内许     

中外合营企业劳动人事管理的若干问题

合营企业的劳动人事管理问题是个很复杂的问题,也是个很重要的问题.企业的一切生产经营活动都是要靠人去完成的.劳动人事管理工作是做人的工作.劳动人事管理工作搞好了,就可以发挥职工群众的积极性和创造性,齐心协力,把企业办好.劳动人事管理工作搞不好,职工群众的积极性就调动不起来,企业也不可能办好.实践证明,这是外商非常关心的一个问题.从几年来的情况看,有关部门在制定和审批合营企业的可行性研究报告和协议、合同时,一般还能     

对中外合营企业转为股份有限公司的探讨

一、合营企业转形的意义中外合资经营企业(以下简称合营企业)是根据《中华人民共和国中外合资经营企业法》(以下简称《合资法》),在我国境内建立的法人组织,其形式为有限责任公司。从改革开放以来我国的实践来看,合营企业在吸收外资,引进国外先进技术及管理经验、开拓国际市场等方面发挥了积极作用。但是。     

广州市中外合营企业经营的若干问题

最近,我们调查了广州市十三个工业局近七十家中外合营企业。总的来看,十三个工业局利用外国直接投资工作成果是显著的。尤其是《国务院关于鼓励外商投资的规定》和《广州市鼓励外商投资的实施办法》公布后,市政府及各级有关部门都在认真贯彻落实。这必将进一步改善广州市的投资环境。为了找出关键性的、带普遍性的问题,我们对其中五十家中外合营     

“中中外合营企业”的优势

发展外向型经济,不仅仅是产品要外向,更重要的是要把重点放在利用国际上的资金、世界上的资源、国外的先进技术和其它一系列发展外向型经济的要素上,形成内外经济技术交流和合作的生动活泼的格局。在这个前提下,在沿海地区和内地两地注册共同兴办的“中中外合营企业”,是沿海、内地共同发展外向型经济的一种好形式。     

试析中外各方对合营企业的控制方式

试析中外各方对合营企业的控制方式方强中外合营企业按合营各方参与管理的程度不同可分为两种基本类型，即对等型（ＥＱＵＩＴＰＡＲＴＮＥＲ）合营企业和参与型（ＡＳＳＯＣＩＡＴＥ）合营企业。在对等型合营企业中，各合营者在出资、经营贡献、责任分担等方面均处于对等...