费洪军:低调著华富

费洪军--日照市商业银行董事长.自上个世纪70年代末他就进入企业界摸爬滚打,因工作业绩突出,一路升迁至副厂长承担销售重责.1989年8月受市政府之命振兴刚刚起步、困难重重的日照市城市信用社,从此与银行业结下不解之缘,日照市城信社也因此逐渐走出困境.进入21世纪,费洪军将日照城信社系统成功改制为城市商业银行,引领其进入快速发展通道,在全国100余家域商行中的综合竞争力持续前移,在本刊对全国商业银行竞争力的排名中,日照商行2006年、2007年连续两年进入全国城商行三甲之列.日照市商业银行在业界日渐名声鹊起,掌门人费洪军也算是华章铸就,但他依然秉持低调的姿态.每每提及日照市商业银行今天的成绩,他几乎总有这样一句口头禅: "这都是我们整个团队的功劳".     

金融科技报道

银川商行综合业务系统上线 近日,银川市商业银行综合业务系统成功完成切换。银川商行是全国110多家商业银行中第一家跨市经营的银行,为了满足业务的快速增长和跨区域发展的需求,银川商行选择了联想IT服务群组金融事业部为其综合业务系统全面升级。方案以联想第四代综合业务系统为核心,融入了面向客户、面向服务、面向业务拓展和面向管理的设计理念,实现了省集中     

2008中国商业银行竞争力评价获奖银行点评(城市商业银行部分)

莱商银行2007年最佳城市商业银行2007年,莱商银行无论是在综合财务竞争力、区域竞争力、还是当地市场竞争力等方面在全国100余家域商行中,均表现出超群的实力。最佳城市商业银行奖非该行莫属。2007年最佳区域市场竞争力城市商业银行     

企业文化也是生产力——株洲市商业银行发展纪实

据权威杂志<银行家>公布的<2008年中国商业银行竞争力评估报告>显示:株洲市商业银行综合实力在全国112家城市商业银行中排名第14位,在48家中小型城市商业银行中排名第4位.在中部经济区24家城市商业银行中排名第3位……据了解,市商行经过十二年来的励精图治,尤其经过近年来保持着跨越式发展的态势.那么,其实现跨越式发展深层次的动力是什么呢?"我们通过加强企业文化建设,实施文化驱动战略,将企业文化打造成对外展示商行形象的精美名片、对内凝聚商行员工的人心磁场,用企业文化来驱动业务发展",该行董事长袁波的一席话道破了天机.     

朝阳商行信息科技风险管理实践

朝阳市商业银行(以下简称"朝阳商行")是在原朝阳市城市信用社基础上,经银监会批准组建的地方性股份制商业银行,于2008年6月17日正式成立.主要从事吸收存款、发放贷款、办理国内结算、办理票据承兑与贴现、代理收付款项、代理保险、发行金融债券等金融业务.     

新形势下农村商业银行战略转型的路径

金融改革与利率市场化进程的加快,使农村商业银行在体制、机制、金融创新及全面风险管理等方面面临着前所未有的严峻挑战。截至2013年底,全国农村信用社经改制组建并开业的农村商业银行共计590家（其中农村商业银行468家,农村合作银行122家）。农村商业银行（农村合作银行）各项业务都已经占据全国的半壁江山。在新形势下,农村股份制商业银行要加快转型发展,稳步提升农村金融市场竞争力,实现可持续发展。本文揭示了农村商业银行战略转型的难点,并提出农村商业银行转型发展的建议。     

国有商业银行核心竞争力问题研究

国有商业银行要想在强手如林的激烈竞争中立于不败之地,当务之急是培育国有商业银行的核心竞争力。一、商业银行核心竞争力界定“核心竞争力”一词最早是由普拉哈拉德提出来的。1990年,以美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授哈默尔和哈佛商业评论上发表《企业核心竞争力》一文为标志,核心竞争力理论正式出现。该理论认为,企业经营的关键在于培养和发展企业的核心竞争力。商业银行也是企业,也有核心竞争力问题。商业银行核心竞争力,是指商业银行拥有的别的银行所没有并能为银行带来竞争优势的资源(或能力)。这项资源(或能力)…     

新老并联全面升级--华为3Com建设合肥商行数据网络新系统

用户简介 作为合肥市的主要银行之一，合肥市商业银行是一家刚刚成立8年的现代化股份制商业银行。目前合肥商行资产规模突破百亿，综合经济效益处于全国112家城市商业银行十位内。     

执着搭档,托起通化城信社希望

通化城信社历经近十载的风风雨雨,终于摆脱被撤并的厄运,走向统一法人社,并步入一条通向城商行的光明之途,这一切来自于一对搭档十年来的坚持不懈与孜孜以求。2007年,中国城信社和城市商业银行变革的舞台上依然同时上演着一系列冰火两重天的故事。6月18日,在北国吉林省,通化城市信用社联社刚刚跨出单一法人的一步;四天之后即6月22日,在江南,两家也是由城信社蜕变而来的城商行——南京银行和宁波银行上市申请双双获中国证监会核批。但本文无意付墨渲     

国有独资商业银行股份制改革研究

当前,面对入世后同业竞争的压力,我国国有独资商业银行已经从市场化的要求出发,积极探索自身改革发展的新路子。年初召开的全国金融工作会议,则为国有独资商业银行指明了改革的方向,即根据我国的“十五”规划和“十五”金融工作重点,分步对国有独资商业银行进行综合改革,将有条件的国有独资商业银行改组为国家控股的现代商业银行。本文从国有独资商业银行与股份制商业银行的竞争力比较入手,剖析了国有独资商业银行竞争力弱势的制度根源,并在分析改革的约束条件的基础上,对每个改革步骤应完成的任务提出了建议。