"一把手"队伍建设是企业领导班子建设的重中之重

企业的兴衰成败与企业领导班子的思想观念、经营能力、工作作风密切相关。而领导班子中党政“一把手”个体的作用，直接关系到领导班子整体功能的强弱。“班子强不强，关键头两名”，“一把手强，班子强”、“一把手弱班子弱”已成为不争的事实。因此，加强“一把手”队伍建设是建设坚强有力、高素质企业领导班子的重点和核心，各级领导班子及其组织人事部门一定要把“一把手”队伍建设作为领导班子建设的重中之重，切实抓紧抓好。     

加强高校德育工作的几点思考

据有关调查显示 ,当代大学生的思想道德呈现出“六强六弱”的特征 ,即历史使命感强 ,具体责任意识弱 ;政治上进心强 ,辨析问题的能力弱 ;人生进取精神强 ,集体主义观念弱 ;成才立业愿望强 ,抗挫折意识弱 ;社会道德认同感强 ,基础文明素质弱 ;自立自主意识强 ,自律自强能力弱。因此 ,传统的德育教育观念已无法适应新世纪德育工作的实践要求 ,只有更新德育教育观念 ,才能提高德育工作质量和效果。一、高校德育目标的分解落实培养“四有”新人是高校宏观德育目标。要使这一目标能在教育实践中得到切实贯彻和有效坚持 ,各高校必须从自身的实际出…     

观点

对于集团来说，做大已经不成为问题，关键是如何做强。——资深互联网评论人王吉鹏在《集团管理》一书中认为，“大”是集团的应有乏义，不大，就不能成其为集团。当然，集团也不是“大”就到了顶点，集团还需要更大，还可以更大。但不能大而弱；集团更应该强调“强”，走一条由大而强的道路，这样，这种“大”才是有深厚根基的，最后实现一种“大而强”的良性发展循环，获得持续的壮大。     

市值管理五大误区

误区一：市值=股本×股价 在估值能力“强有效”的成熟市场里，市值是上市公司投资价值的具体体现，等于上市公司全体股东的财富价值。但在中国这种“弱有效”市场中，股本×股价只是市值的外在表现，而市值的内在本质在于，它是公司综合素质或价值的集中体现。     

打一场振兴机械,汽车工业的“组织结构优化战役”

刚刚结束的全国机械工业工作会议，对“九五”的振兴工作做了部署，提出要从解决主要矛盾入手，启动振兴，针对机械、汽车工业产品质量差、水平低，组织结构散、不合理，开发能力弱、缺后劲这王大问题，打好“产品质量翻身”、“组织结构优化”、“开发能力提高”三大战役。这“三大战役”是有内在联系的一个整体。组织结构不合理是产品质量差、开发能力弱的原因之一，而产品质量的提高、开发能力增强也有赖于组织结构的优化。本文着重讲一讲组织结构优化战役的若干问题。一、为什么只打组成持相年代战役？机械、汽车工业组织结构“散”、“…     

领导便是艺术

领导便是艺术胡六九身为企业领导干部，无论是负责制，还是责任制，若领导有“方”，指挥有“术”，则单位不强而强，反之，若领导平庸，指挥盲从，则单位不弱而弱。由此可见，“领导便是艺术”这句格言意义之深远。笔者根据国内外经营者的经验，结合工厂实际，试图从以下...     

中国上市公司最佳董事会治理与绩效评价：2005---2008

中国上市公司目前的董事会治理类型是“弱独立性一强控股股东控制性”这一类型,独立董事职能的发挥使其更像一只“导盲犬”,侧重于决策咨询角色,而监督和维护小股东利益的“牧羊人”角色不足     

棉纺：强预期转向强现实，稳步复苏在路上

<正>2023年一季度，棉纺织行业坚持稳字当头、稳中求进，着力推动生产秩序加快恢复和扩内需促消费，实现良好开局，中国棉纺织行业协会跟踪的重点企业（以下简称“重点企业”）数据显示：行业产销存呈现加快恢复向好态势，“强预期，弱现实”逐步向“强预期，强现实”转变。企业原料备货充足，对后续发展信心提升，纱布产品产销旺盛，产业链传导通畅，库存压力明显释放。     

中电投锐意转型

“做大本身没有什么不好。也没有错。因为没有规模，企业就没有话语权，没有影响力，没有竞争能力。”中电投集团总经理陆启洲对企业做强做大有着独特、深刻的认识，“但是，企业仅仅有规模是不够的。企业在注重规模的同时。要更加注重结构。结构好，企业竞争力就强，效益就好；反过来。结构不好，竞争力就弱，效益就差。”     

烟草地业“强者趋弱”的制度性梗阻——从烟草税收及相关财政政策角度分析

无论从品牌角度还是从企业角度而言，中国烟草行业近年来都呈现比较为明显的“强者趋弱”态势，结果导致地业整体盈利能力不断走低。在中国分税制财政管理体制框架下，烟草税收及相关财政政策在设计和招待过程中的扭曲和偏差，是导致烟草行业“强者趋弱”的制度性梗阻。     

当好企业领导

<正> 身为企业领导干部,若领导有“方”,指挥有“术”,则单位不强而强;反之,若领导平庸,指挥盲从,则单位不弱而弱。因为,“领导便是艺术”。 本文试从以下十个方面浅述当好企业领导干部的艺术。     

中国企业跨国并购的商标战略——以联想收购IBM PC为例

当度过了2004年末收购的巨大争论以及2005年初的美国政府审查风波之后，新联想公司将逐渐走向发展的正轨，在这场被称为“蛇吞象”的跨国并购完成之后，先放下一切的争论，讨论一下比较务实的东西才是现在急需的和必要的。企业的并购无非可以分成三类：一是“强吞弱”，这是我们比较熟悉的一种；第二种是“强强联合”或者“弱弱联合”。     

营销关键业绩指标“三维三级”精益管理

国网衢州供电公司电力营销基于国内外精益管理理念，紧密结合电力营销管理实际，创造性地探究和实践了“营销关键业绩指标‘三维三级’精益管理”法（见图1）。依据关键业绩指标与“质量、效率、效益”的“强关联、中关联、弱关联”即“三维三级”精益分析和评价，选取有效的管理策略和方法，创建“六大保障体系”，深化信息技术管理平台应用，实施业绩指标的精益管理与控制，     

刘家峡输电通道“十一五”攻坚

2010年11月16日,刘家峡水电厂220千伏系统改造暨2号机跨年度扩修工程拉开序幕,标志着一场打通制约该厂发展输电通道的“攻坚战”正式打响。刘家峡水电厂在“十一五”期问出线系统由“弱”到“强”的巨大变化。     

四川省政府——全力支持优势企业迅速扩张

四川省政府全力支持优势企业迅速扩张邓式邦为进一步推动四川省经济结构的优化和经济实力的增强，培育和扶持名牌拳头产品、支柱产业和新的经济增长点，四川省人民政府最近发出通知，决定把具有“四强”、“三好”、“两高”特征（即资金实力强、融资能力强、竞争能力强、...     

强化内部管理努力开拓市场──’97北京北方汽车交易市场营销策略

1997年北京北方汽车交易市场成交车辆24712辆，实现成交额20．3亿人民币。1997年，对于北方汽车交易市场来说是承上启下的一年。在销售方百呈现出“V”型状态，即1、4季度强，2、3季度弱。9月份新领导班子成立以后，认真分析了市场的现状，提出了‘确保一个中心，抓住三个重点”的战略。以销售服务为中心，规范交易行为，严厉打击“拼缝儿”，注重宣传攻势，招商引强，环境改造。变“守摊型”为“拓展型”。一、销售策略上打了五大战役1、“长安之春”点燃京城车市烽火借助1996年底的“1818”分期付款购车的余威，1997年春天，与长安汽车有…     

流水不争先——访烟台氨纶集团党委书记、董事长孙茂健

“上善若水，水善利万物而不争……故柔之胜刚，弱之胜强坚，”惟其不争，方以恒常，膨壮志雄心；惟其不争，方以执着，达滴水穿石，流水源源，以不争先者，而万流归宗，成其百谷之王不争先非“不争”，而是以“不争先”的心境，去完成“争先”之战.     

纺织服装企业如何提升企业核心竞争能力

中国纺织服装业作为中国出口竞争力强、国际储存度比较高的产业，是率先融入经济全球化潮流，还是由于技术含量低，设计和营销能力弱，核心竞争力不强而最先崩溃。本文试图对核心竞争能力的培育和管理，为纺织服装企业的发展提出一些建议和设想。     

提升五种能力 加强精益管理

企业要实现精益管理,迫切需要党员干部努力提升五种能力,做专业理论强、技术技能精,道德修养高、人文底蕴厚的“完整人”。企业要实现精益管理,迫切需要党员干部努力提升五种能力,加强综合素养,全面发展,勇于走出“半边人”状态,不做只懂技术而灵魂苍白的“空心人”、不做不懂技术而侈谈人文的“边缘人”,而要做专业理论强、技术技能精,道德修养高、人文底蕴厚的“完整人”。     

关于公司中青年干部及其素质的调查分析

实现战略，关键在人，关键在建设一支“政治上靠得住、能力上比较强、作风上过得硬”的高素质干部队伍。华北电网有限公司以“发展战略引领教育培训，教育培训成就公司战略发展”的理念为统领，以干部能力素质模型为基础，持续开展全员干部教育培训，强化、提升干部队伍的理论素养、知识水平、业务本领和领导能力。