建筑企业施工项目成本管理优化建议探讨

现代经济社会的快速发展,使得我国建筑企业所面临的市场竞争愈加激烈且复杂。做好项目成本管理、提高项目效益是现代建筑企业生存发展的关键。本文主要分析建筑企业在施工项目成本管理中存在的问题,并提出优化建议,以期为建筑企业提供一定的参考。     

关于建筑装饰企业内部控制制度的构建研究

内部控制作为企业实现各种活动控制,提升自身运营水平的管理方式.因为我国大部分建筑装饰企业在运营管理中,采取的管理方式比较单一,内部控制理念在建筑装饰企业普及时间较短,相关管理对策和方式不完善,使得建筑装饰企业在内部控制过程中面临各种问题.本文就结合建筑装饰企业发展特点,对建筑装饰企业内部控制制度构建存在的问题进行解析,并根据不同的问题,提出内部控制制度构建对策.     

小议建筑施工企业成本管理与控制

社会经济的发展以及人们生活水平的提升推动了现代建筑行业的快速发展。而在市场经济不断深入发展的经济环境中，建筑企业运营、发展所面临的行业竞争也日渐加剧。基于现代建筑技术的进步与成熟，如何在质量水平相当的条件下降低企业运营成本成为建筑施工企业提升自身市场竞争水平的重要途径。因此，本文将主要围绕建筑施工企业成本管理及控制的问题进行简单的分析与研究。     

试析建筑企业资金集中管理内控体系的构建

资金是决定建筑企业生存和发展的重要因素.在当前环境下,建筑企业面临着政策和市场竞争的双重压力,如何加强企业资金管理工作成为了当前企业管理改革中的重要问题.因此,本文结合现代建筑业发展形势,对建筑企业资金集中管理内控体系的构建进行了研究和探讨.     

小议建筑施工企业成本管理与控制

<正>社会经济的发展以及人们生活水平的提升推动了现代建筑行业的快速发展。而在市场经济不断深入发展的经济环境中,建筑企业运营、发展所面临的行业竞争也日渐加剧。基于现代建筑技术的进步与成熟,如何在质量水平相当的条件下降低企业运营成本成为建筑施工企业提升自身市场竞争水平的重要途径。因此,本文将主要围绕建筑施工企业成本管理及控制的问题进行简单的分析与研究。     

论现代装饰企业的管理模式

市场经济的快速发展使得人们对居住环境的要求也相应提高。在这样的背景环境下,装饰企业得到了快速的发展。近年来我国装饰企业如雨后春笋般不断涌现,这一现象加剧了装饰企业的市场竞争。作为装饰企业提高综合市场竞争的关键,企业管理工作的开展直接影响到装饰企业的生存与发展。本文就现代装饰企业的管理模式进行了简要论述。     

管理会计在建筑业项目管理中的应用探讨

建筑业是国民经济发展的支柱产业之一.随着市场经济的不断深化与发展,建筑企业面临的市场竞争日趋激烈.管理会计作为企业战略规划、分析与决策的关键支持,其在建筑企业的经营管理中逐步得到应用.通过分析建筑企业在项目管理中遇到的问题,基于管理会计理论提出相应的解决方法,从而提升建筑企业的财务管理水平,有助于推动企业快速健康发展.     

建筑装饰企业内部控制现状分析及完善建议

随着我国经济的快速发展和人民生活水平的日益提高,我国的建筑施工企业在推动国民经济增长中日益显示出其重要性,与之相关的建筑装饰企业也迅速发展起来,在竞争日趋激烈的建筑装饰行业市场中,如何增强企业核心竞争力,增强企业经济效益成了迫待解决的问题.而就目前我国的企业管理经验及建筑装饰企业发展现状来看,加强并完善企业内部控制制度的建设无疑是最佳的解决办法之一.本文结合建筑装饰企业发展现状,深入分析了其内部控制制度存在的问题,并由此给出了一些建议与对策.     

浅议建筑企业成本控制与效益

近年来建筑企业发展迅速,面临的市场竞争也越来越激烈,外加面临税收机制改革带来的挑战,成本控制成为建筑企业企业管理的重要内容。成本控制直接影响着建筑企业的经济效益,是反映企业核心竞争力的主要内容之一。本文分析建筑企业成本控制的主要内容与特点,并指出建筑企业成本控制存在的问题,提出在应对营改增税制改革,构建成本控制体系、采购成本、库存管理以及合同管理五个方面降低企业成本并提高经济效益的对策。     

对企业改革中践行现代人力资源管理的思考

在市场经济背景下,合理配置社会资源需要依靠市场机制来实现,而企业作为配置资源的主体,需在市场竞争中采取一系列有效的策略,以组合、再组合各项生产要素,收获最大的效益。当然,人力资源是人类所有资源中最宝贵的,是现代企业管理的核心。因此,在企业改革中践行现代人力资源管理不仅是企业提高人力资源管理与开发水平的需求,更是企业发展经济、提高市场竞争能力的重要保证。本文从企业现代人力资源管理与传统人事管理之间的差异性出发,简单分析企业现代人力资源管理面临的问题,并思考提出若干有效的践行策略,希望能为企业进一步优化人力资源管理工作提供参考。     

建筑工程项目施工成本控制

近几年来,随着我国社会主义市场经济制度的不断完善,国内建筑施工企业面临的市场竞争压力变得越来越大,在这种环境下,企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须在保证建筑物质量的同时最大限度的节约成本,可以说,建筑成本的高低是关系到建筑企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展的重要因素.因此,建筑施工企业应该通过有效的成本控制管理的手段,在保证建筑质量的前提下最大限度地降低成本,只有这样建筑企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.本文通过分析现阶段企业成本管理中的缺陷,提出了以下几点解决措施.     

如何发挥建筑装饰企业财务主管作用的思考

随着我国国民经济持续稳定发展和人民生活水平不断提高，建筑业作为一个重要产业正蓬勃发展，随之而来是建筑装饰需求的日益扩大，给建筑装饰企业带来了良好商机。然而，建筑装饰业本身是资源消耗性服务行业，国家在节能环保方面具有很高的要求；加之消费者对于建筑装饰企业在资质、设计、承接能力、售后服务，甚至资金等方面不断增强的要求，建筑装饰市场的竞争日趋激烈，使建筑装饰企业面临严重挑战。建筑装饰业发展初期，国有企业是龙头，近十来年市场的急剧膨胀，出现了民营企业强劲发展势头。由于民营企业体制机制的灵活性、经营方式的多样性，短期内完成了原始资本积累。比如，我国第一个上市的建筑装饰企业就是苏州的民营企业“金螳螂”。     

苏鑫装饰（集团）

江苏苏鑫装饰（集团）公司创建于1987年．是一家从事建筑幕墙、塑料型材、金融投资、房地产等领域的现代综合大型建筑企业。是国家首批批准的建筑幕墙甲级设计和壹级施工企业。通过了ISO9001质量体系认证、GB／T28001-2001职业健康安全体系认证。连续多年被评为全国百强建筑装饰企业、全国建筑幕墙五十强企业、江苏省建筑装饰十强企业、江苏省高新技术企业。     

会计师事务所的创新战略选择

在激烈的市场竞争状态下，我国的会计师事务所如何生存与发展．是独立审计人员普通关注的问题。中外企业商海浮沉史提示我们，技术创新是现代企业生存与发展的根本动力。可同时我们还应看到，在激烈的市场竞争中不创新的企业固然要走向衰亡，但创新战略选择失误所导致的不良创新反过来可能会加速企业衰亡的进程。所以，如何选择正确的创新战略是当前各家会计师事务所面临的重大问题。     

对企业战略成本管理的探析

随着经济发展的全球化进程速度加快,企业所面临的经济环境发生了巨大的变化,现代企业面临日趋激烈的市场竞争。实施战略成本管理利于加强我国企业的成本管理,有利于企业构建企业长期的市场竞争优势。本文将通过对企业战略成本管理的概念和特征的阐述,对企业在实施战略成本管理中应注意的问题进行了分析。     

对企业战略成本管理的探析

随着经济发展的全球化进程速度加快,企业所面临的经济环境发生了巨大的变化,现代企业面临日趋激烈的市场竞争。实施战略成本管理利于加强我国企业的成本管理,有利于企业构建企业长期的市场竞争优势。本文将通过对企业战略成本管理的概念和特征的阐述,对企业在实施战略成本管理中应注意的问题进行了分析。     

关于建筑装饰企业的成本分析与控制研究

近几年,我国的房地产业蓬勃发展,由此带动了建筑装饰行业迎来了新一轮发展前景。由于更多的企业进入,建筑装饰企业不得不转变思想,开始关注企业自身的成本分析与控制相关工作。在分析建筑装饰企业成本构成的基础上,进一步探索建筑装饰企业成本分析与控制的薄弱环节,针对建筑装饰企业的现实情况讨论成本分析与控制的对策,能为建筑装饰企业成本分析与控制工作提供借鉴材料。     

浅析施工企业财务管理面临的挑战及应对之策

随着我国建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的生存和发展也面临着越来越多的挑战。施工企业要想在竞争中立于不败之地,就必须充分认识到财务管理中存在的问题,并积极寻求应对之策加以改进完善。     

浅析施工企业财务管理面临的挑战及应对之策

随着我国建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的生存和发展也面临着越来越多的挑战。施工企业要想在竞争中立于不败之地,就必须充分认识到财务管理中存在的问题,并积极寻求应对之策加以改进完善。     

建筑业加强内部控制建设研究

当前，我国建筑业发展迅速，建筑行业市场竞争日趋激烈，建筑企业在市场竞争中如何生存并健康发展逐渐受到企业管理者的关注，企业内部控制对于建筑业能够屹立于市场竞争中的重要性也越来越被建筑企业管理者所重视。而建筑企业在进行内部控制建设过程中所出现问题不断制约着企业的发展，建筑企业管理者有必要分析这些问题，完善企业内控体系，以期促进建筑企业健康可持续的发展。