跳出"哈默圈子"--关于核心竞争力研究的回顾

哈默和帕拉哈拉德二位学者因在<哈佛商业评论>上发表的"公司的核心竞争力"(The Core Competence of the Corporation)一文被企业界和管理学理论界所熟悉,但对核心竞争力的研究,不能仅限于对这两位学者的文献的回顾,而应对不同时期有关这个问题的论述进行尽可能全面的研究.     

浅析我国企业核心竞争力的构建

在新时代的企业竞争中,具有真正意义决定作用的是企业核心竞争力这个新概念.通过不断的实践和理论研究,企业核心竞争力在市场竞争中的功效己经越来越得到理论界和企业界的认同.本文首先阐述了了我国企业在构建核心竞争力中存在的问题,然后对我国企业核心竞争力缺乏的原因进行了分析最后提出了我国企业核心竞争力构建过程中应注意的几点问题.     

浅析我国企业核心竞争力的构建

在新时代的企业竞争中,具有真正意义决定作用的是企业核心竞争力这个新概念。通过不断的实践和理论研究,企业核心竞争力在市场竞争中的功效已经越来越得到理论界和企业界的认同。本文首先阐述了了我国企业在构建核心竞争力中存在的问题,然后对我国企业核心竞争力缺乏的原因进行了分析最后提出了我国企业核心竞争力构建过程中应注意的几点问题。     

G集团公司的核心业务选择研究

本文针对企业如何选择核心业务,以G集团公司为例,采用专家打分法和AHP法,通过建立核心能力评价模型,对G集团公司现有业务的核心能力、行业吸引力等进行了量化分析,根据分析,文章认为G集团公司应以数字电视为其核心业务,予以重点发展.     

G集团公司的核心业务选择研究

本文针对企业如何选择核心业务,以G集团公司为例,采用专家打分法和AHP法,通过建立核心能力评价模型,对G集团公司现有业务的核心能力、行业吸引力等进行了量化分析,根据分析,文章认为G集团公司应以数字电视为其核心业务,予以重点发展。     

G集团公司的核心业务选择研究

本文针对企业如何选择核心业务,以G集团公司为例,采用专家打分法和AHP法,通过建立核心能力评价模型,对G集团公司现有业务的核心能力、行业吸引力等进行了量化分析,根据分析,文章认为G集团公司应以数字电视为其核心业务,予以重点发展。     

财务管理目标与企业财务核心能力

改革开放以来,我国经济水平在短时间内取得了良好的发展,市场化经济建设逐渐完善,企业想要在竞争激烈的市场环境中争取到更高的经济效益,对于财务工作越加重要,财务会计信息报告的真实性及精准性要求也在逐渐增加。但是我国财务管理工作还存在一定问题,首先就是财务信息与企业现代化的经济建设之间存在着较大的差距,限制着企业现代化发展建设。其次就是企业财务会计信息的决策性有限,无法帮助管理人员制定相关的战略战略部署,企业管理人员对于企业财务部门能力无法全面掌握。财务管理目标就是为企业会计部门的工作制定一定目标,并且要求其在短时间内达到这个目标,在财务管理目标制定过程中,需要保证与企业未来发展方向相一致。财务管理目标已经成为企业现代化战略目标中的重要内容,对于提高企业财务能力具有重要的意义。本文就将对于财务管理目标与企业财务核心能力简单性分析。     

企业持续竞争优势的决定及企业核心竞争力的源泉

本文分析企业持续竞争优势的决定和企业核心竞争力的源泉。首先对企业资源、关键资源、企业能力、核心能力、企业竞争力、核心竞争力进行了概念上的界定,并分析了企业资源、能力和行业结构在企业竞争优势的决定中所起的作用,从而提出基于静态分析的企业竞争优势决定模型;然后本文从动态分析的角度对企业持续竞争优势和企业竞争优势加以区别,并提出创新性知识资源和创造性核心能力的概念,进而提出了基于动态分析的企业持续竞争优势的决定模型和企业核心竞争力的源泉。     

新加坡社会核心价值体系建设对我国的启示与借鉴

社会核心价值体系是引领人们的思想行为、社会精神风尚和发展方向的灵魂,是关系社会稳定与国家兴旺的决定性因素。研究新加坡这个以华人为主体、以儒家伦理为本的国家的＂共同价值观＂的探索路径,学习借鉴成功经验。对推进我国社会主义核心价值体系建设具有十分重要的现实意义。     

"从紧货币政策"的核心在于"紧信贷"

2007年年底召开的中央经济工作会议明确提出了"从紧货币政策",其核心在于"紧信贷",具体措施包括:加大窗口指导力度,增强政策刚性和针对性,严把信贷关;增强政策联动性,逐步实现由总量控制向结构调整的转变;灵活使用公开市场操作等数量型手段加快资金回笼;择机利用利率等价格型工具来控制信贷增长和稳定通胀预期;加快人民币汇率形成机制市场化改革进程,增强汇率弹性,加大利率与汇率调整的协调配合等。     

战略联盟：房地产企业发展的必然趋势

战略联盟是不以产权为纽带的不同产权主体之间的企业合作。建立房地产企业战略联盟是房地产企业应对当前宏观调控的经营环境和市场形势、谋求可持续发展的战略选择。从目前的情况来看,中国房地产企业的战略联盟主要的推动力来源于企业独特的、不易被他人模仿的战略性资源和企业在区域市场或者特定价值链上的核心竞争力的差异性。房地产企业发展到一定程度,为了弥补自身在持续发展中的战略缺口,应通过与其他房地产企业在战略性资源与核心竞争力上的整合,以谋求更长远的发展。走战略联盟之路是房地产企业发展的必然趋势。本文从房地产企业建立战略联盟的内外因素、建立房地产企业战略联盟所需的战略性资源与核心能力、实现房地产企业战略联盟的路径、建立房地产企业战略联盟应把握的原则等方面,分析和阐述房地产企业建立战略联盟的思想。     

浅究内部管理中的企业文化

一个企业的企业文化,发挥着无形的、强大的影响力,能起到监督员工行为并使员工与企业融为一体的作用。良好的企业文化,可以让员工朝气蓬勃、充满激情地工作,如实地执行各项规章制度。所以,加强企业文化内部管理监督工作首先要培育规范管理、规则至上的文化观念,营造良好的氛围,提高执行力。     

新三年 新思维——中国工商银行北京市分行九大战略提升核心竞争力

对我们商业银行而言,增强核心竞争力就是要着力提升市场营销能力、客户服务能力、业务创新能力、风险掌控能力、品牌影响能力、保障支持能力,最终体现为持续的利润增长。而最根本的三条就是要拥有核心客户、核心业务和核心人才。     

商业银行基层行如何培育核心竞争力

管理大师波特指出:企业能在竞争中脱颖而出,前提是它能建立并保持与竞争者之间的差异。差异性来自企业选择哪些活动,以及如何进行这些活动。因此活动可以说是竞争优势的基本单位。整体优势或劣势,其实是来自于企业的所有活动,而     

基于资源观视角的会计师事务所合并动因研究

会计师事务所在激烈的市场竞争中,其拥有的核心资源是竞争优势的主要因素。本文在对事务所核心资源分析的基础上,从资源观视角来探索事务所合并的动因,揭示事务所合并的奥秘。事务所通过合并,主要是为了能够获得更多的核心资源,实现资源优势互补与优化配置,从而形成持续竞争优势。在此基础上进行有目的有计划的合并,才能使事务所更好地获取竞争优势。     

企业核心竞争力解析

企业核心竞争力一直以来是理论界和企业界研究的热点问题。不同的学者对核心竞争力的本源的认识也是不同的,但对其研究的目的都是一致的。本文在对核心竞争力不同本源研究的基础上,更加注重研究企业应该怎样正确把握核心竞争力,怎样更好地发挥竞争力的作用。     

基于核心能力的企业成长研究

任何企业都要经历从诞生到兴盛到死亡的生命周期,其中企业的成长阶段决定了其生命周期延续的时间、规模及在行业中的地位.本文从能力学派角度分析了企业成长及其竞争战略,提出了构建核心能力的思路.     

基于核心能力的企业成长研究

任何企业都要经历从诞生到兴盛到死亡的生命周期,其中企业的成长阶段决定了其生命周期延续的时间、规模及在行业中的地位。本文从能力学派角度分析了企业成长及其竞争战略,提出了构建核心能力的思路。