新时期如何加强油田企业资产管理

购好、管好、用好资产,对资产收益不断进行提高,几乎是当今社会每一个企业都会追求的目标。作为一种资金密集型的企业,在生产和经营过程中油田企业产生了种类各异、数量众多的资产。油田企业是对我国国民经济具有十分重大影响的企业,所以油田企业的资产管理也就变得相当重要起来。本文主要对新时期我国油田企业资产管理的问题作出分析,并对如何加强新时期油田企业资产管理进行探讨。     

油田企业财务管理问题浅析

<正>对于油田企业来说,财务管理工作在日常经营运作中发挥着十分重要的作用,处于核心地位,对企业的生产与发展有着重大影响。近年来,油田企业的财务管理工作已取得了一定的进展,但仍存在一些问题亟待解决。本文对油田企业的财务管理进行分析,首先阐述了油田企业财务管理工作的重大意义,其次结合油田企业的现状,探讨了企业在实际工作中存在的主要问题,最后提出了相应的解决措施,具有一定的现实意义。一、油田企业进行财务管理工作的重要意义(一)财务管理工作能加强企业成本控制,强化内部管理现代企业的管理理念重点强调加强企业内部管理与成本控制工作,二者在企业的日常经营与管理中占有重要地位。财务     

目标成本法在油田企业应用研究

随着我国市场经济的发展以及经济全球化进程的推进,油田企业在生产经营过程中面临着巨大的挑战.应对当前形势,我国的油田企业应该努力结合自身实际,借鉴国外优秀企业的管理经验加强自身企业的管理.目标成本法的管理方法作为一项重要的油田企业成本管理方法逐渐被油田企业所重视,但由于我国油田企业开展目标成本管理较晚,其在进行管理过程中存在很多不足,值得我国油田企业去研究分析,提出相应的解决对策,以便提高我国油田的管理水平.     

油田企业财务精细化管理探析

作为国家能源型支柱产业,油田企业的运营状况对我国国民经济的发展十分重要,油田企业要想在激烈的市场经济竞争中立于不败之地,必须将财务管理模式转化为精细化管理模式,不断整合企业资源,加强资金运作和管理,节约企业生产运营成本,提高经济效益.本文简要介绍了油田企业财务精细化管理的重要性,提出财务精细化管理的现状及存在的问题,最后为实现油田企业的长期发展战略目标,提出财务精细化管理的具体实施措施.     

深化企业财务管理对策研究,持续提升管理水平

财务管理工作在油田企业生产经营过程中居于核心和枢纽地位。随着油田企业经营形势的日益复杂,财务管理如何发挥服务生产、引导经营的职能,合理配置资金,对于保持生产持续高效运行、维系油田稳定发展十分重要。其中内部财务控制是企业管理的核心,是其生存和发展的关键。加强油田企业的内部财务管理与控制,对提升管理水平并确保企业目标的实现至关重要。     

浅谈电力工程项目安全生产管理

安全生产是企业生存的前提,文章分析了工程施工项目安全生产的根本目的及生产过程中决定安全的一些基本因素,并对项目安全生产管理的工作方法进行了阐述,对施工项目安全管理进行了初步探讨。     

浅析如何有效加强安全管理

安全生产的管理情况在整个企业的管理中有着举足轻重的地位,是当代企业文明生产的重要标志之一。在某种程度上来讲,企业的生存状况和发展形势与安全生产的管理有着直接的关系,怎样抓好生产的安全问题,进一步提高企业的管理水平呢?本文作者试对这一问题进行了论述。     

油田企业非生产性物资储备问题与对策

油田企业非生产性物资储备管理是油田物资管理成本和安全风险的重要组成部分,本文针对目前非生产性物资储备管理中存在的问题,提出规范管理、定额计划管理、加强监督、健全设施人员的改进措施,在一定程度上可以有效提高油田企业物资管理水平。     

浅谈油田物资统购下的协同采购

油田物资采购得到内部企业、外部供应商,以及相关职能部门的支持,规范有序的集中采购为油田的发展提供了有力的保障,但内部企业从生产运行出发参与统购的呼声越来越多多,在油田物资统购管理下实现协同采购成为采购发展必然．本文认真研究了油田物资供应管理的现状,分析了集中统购过程中存在的不足,时统购管理形式下实现协同采购进行了探讨。     

油田社会化服务企业挖潜增效探究

油田是以油气资源开发的国有企业,由于行业的特殊性和历史原因,油田企业不但承担的油气生产的任务,同时还承担着社区和社会保障的职能,包括社区的管理、供水、供暖等社会化服务。随着油田改革的不断深入,油田企业的社会化管理企业要不断的改革与创新,才能够继续发展。文章通过调研研究,结合油田社会化管理企业内外部环境,分析了油田社会化服务企业的现状和问题,针对油田社会化管理的实际,提出了控制油田社会化企业生产成本、减少内耗的对策和建议。通过研究提高了油田社会化企业挖潜增效的管理水平。     

关于增强油田企业内控管理的研究

如今,内控管理是实现企业现代化管理必不可少的重要标志,因此,增强油田企业内控管理,完善油田企业内控制度已经成为油田企业提高效益、规范经营模式的重要方法。油田企业内控关系着企业未来的发展,是油田企业现代化的重要标志。在真正实施内控管理的过程中,油田企业面临着不少的困难和阻碍,影响油田企业的可持续发展,本文就如何增强油田企业内控管理进行分析、研究,为油田企业开辟可持续发展道路。     

浅谈油田电费核算管理及优化

随着现代科技广泛地应用于油田的建设生产和开发管理,电力能源不仅仅是传统意义上油田生产的推动能源,而且是时代新科技成功应用的不可或缺的能源。在油田用电管理系统工作中,电费审核计算是其关键的核心工作。电费的核算是一个综合了管理制度、技术手段与经济体制的系统性问题,电费核算的工作完成情况关系到用电费用统计数据的准确性、企业账务管理的可行性以及收取电费的及时性和准确性,在发电、输电、配电、用电的整个电力系统中起到关键的作用。文章对油田电费核算管理的状况进行分析,并对新形势下的工作开展提出了几点优化措施。     

探究油田企业财务管理的意义及强化措施

财务管理在企业的发展过程中有着重要的作用,直接关系到油田企业资金的有效性以及经济效益的提升。随着油田企业的不断发展,企业财务管理的作用日益突出。因此本文对油田企业管理的意义进行了探讨,并提出了相应的强化措施,希望为今后工作的开展提供一定的依据。     

交通运输企业安全生产费用会计核算探析

为加强企业安全生产基础建设和完善公共安全体系,财政部会同国家安全生产监管管理总局于2012年2月,对原来关于企业安全生产的财务制度进行了修订,形成了修订后的《企业安全生产费用提取和使用管理办法》(财企[2012]16号,以下简称《管理办法》),同时将《关于调整煤炭生产安全费用提取标准加强煤炭生产安全费用使用管理与监督的通知》(财建〔2005〕168号)、《关于印发〈烟花爆竹生产企业安全费用提取与使用管理办法〉的通知》(财建〔2006〕180号)和《关于印发〈高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法〉的通知》(财企〔2006〕478号)废止。文章就《管理办法》实施后,根据《管理办法》的规定针对交通运输企业安全生产费用的会计处理方式方法进行了一定的探讨。     

对油田系统安全问题的分析

近年来，虽然油田系统的劳动安全卫生工作取得了不少成绩，但是安全生产形势仍然十分严峻。本文就当前我国油田系统安全管理存在的问题及其原因进行了深入分析。     

油气生产阶段的油藏经营管理探索与实践

油藏经营管理是油田开发的新概念和新模式,是多年来探索出来的实现油气田勘探开发过程优化和经济效益最大化的行之有效的手段。油田进行的一切开发和生产经营活动都属于油藏经营管理的范畴,油藏经营管理作为先进的管理理念和经营管理模式,对油田企业生存和发展有着现实和深远的意义。本文主要针对油田油气生产阶段,就油藏经营管理的体制构建,新机制、新模式、新方法探索建立进行探讨。     

采油厂成本管理现状与对策探究

随着社会的进步和经济的快速发展,传统的管理制度和方法已经逐渐不再适用,企业之间的竞争变的越来越激烈。企业成本的高低是企业竞争力重要体现因素。在石油企业中也必须重视成本管理的重要性。采油厂是油田从事油气生产的主要单位,通过提高采油厂生产成本管理水平,可以有效地降低油田成本,提高油田经济效益。随着油藏资源的不断开发,油井产量不断降低,原材料价格的上涨等因素的影响,采油厂的生产成本逐渐增加,给油田经济效益的增加带来很大压力。因此开展采油厂生产成本管理研究,对于降低采油厂油气生产成本,提高企业经济效益具有重要意义。本文在成本管理理论的基础上,分析了现阶段油田采油厂的成本管理现状,提出了加强采油厂生产成本管理的对策。     

浅议内部控制审计在油田企业的应用

内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分,是企业生产经营活动赖于顺利进行的基础。胜利油田作为大型国有企业,也必须采取有效的管理方法,以保持企业的生机和活力。内部控制审计是通过对内部控制的测试和评价,完善内部控制,提高企业管理效率的一个独立的审计实施。本文以内部控制的理论为依据,对我国油田企业内部控制现状进行分析,并进一步提出提高油田企业内部控制审计工作水平的几条建议。     

采油厂成本管理现状与对策探究

随着社会的进步和经济的快速发展,传统的管理制度和方法已经逐渐不再适用,企业之间的竞争变的越来越激烈.企业成本的高低是企业竞争力重要体现因素.在石油企业中也必须重视成本管理的重要性.采油厂是油田从事油气生产的主要单位,通过提高采油厂生产成本管理水平,可以有效地降低油田成本,提高油田经济效益.随着油藏资源的不断开发,油井产量不断降低,原材料价格的上涨等因素的影响,采油厂的生产成本逐渐增加,给油田经济效益的增加带来很大压力.因此开展采油厂生产成本管理研究,对于降低采油厂油气生产成本,提高企业经济效益具有重要意义.本文在成本管理理论的基础上,分析了现阶段油田采油厂的成本管理现状,提出了加强采油厂生产成本管理的对策.     

石油装备海外投资风险控制探讨

中国石油企业海外投资不仅是确保国家石油安全的现实需要,也是企业提高国际竞争力和建立现代跨国石油集团的重要途径。但是在油田的开发与生产过程中,需要使用大量的大型装备,这些装备在企业固定资产中占有较大比重,装备投资计划是企业长期经营计划的组成部分,做好大型石油装备的选购决策,对于保证油田企业生产的正常运行、减小投资、降低成本都具有十分重要的意义。