关于企业建立以预算管理为中心的财务管理模式的思考

企业财务管理工作是企业管理工作的核心,如何提高企业财务管理水平,使企业在新的市场环境下健康可持续发展?根据企业实际发展水平建立以预算管理为中心的财务管理模式,为更好地实现公司的发展目标——做西南最好的印务公司,进入全国印刷行业50强奠定基础.本文通过对重庆宏劲印务公司所面临的挑战和机遇进行阐述和思考,同时指出预算管理在实施过程中应该要注意的问题,提出相关对策建议,希望可以通过不断提高财务风险管理工作,加强实施全面预算管理工作的同时探索拓宽企业利益增长点,努力提高公司全面可持续发展能力,为公司创造更好的经济效应和社会效应.     

建筑企业财务风险的形成与防范

金融危机的爆发给风险投资者和企业经营者敲响了企业财务风险的警钟。随着市场经济的发展,加强企业管理,尤其是企业财务风险的管理显得尤为重要。对于建筑企业而言,在资金筹措、产品价格的形成、工程价款的结算方式、成本的预算及考核等财务工作方面与一般企业有许多不同,财务风险更为复杂,对其财务风险的管理更为必要。本文通过分析企业财务风险的形成原因,进而提出建筑企业财务风险管理的几点建议。     

企业财务风险管理体系化策略

一、财务风险管理体系化的必要性 "体系"一词在<辞海>中被解释为"若干有关事物相互联系相互制约而构成的一个整体",体系的基本特征在于它的关联性、全面性和整体性.由于财务风险管理是由企业各层次共同参与的,为将财务风险控制在企业风险偏好范围内,对影响财务结果偏离预期目标的相关事项进行系列管理的过程,而且财务风险与企业的其他风险的有着密切的联系,因此,财务风险管理不仅是企业某一部门或部分人员的管理,而是涉及到企业所有的部门、所有人员;不仅是对企业内部的事项的管理,还会涉及到企业外部的相关事项;不仅是对企业财务活动进行的管理,还会涉及到影响财务目标实现的其他事项.由此,企业财务风险管理应是一个体系,在此体系内由各组成部分共同对影响财务目标实现的所有事项,采取系列管理活动.把财务风险管理作为一个体系,有利于对财务风险进行全面的识别和全面的管理,不但能减少财务风险给企业带来的损失,而且能使企业在风险偏好范围内,利用财务风险获取风险价值,实现企业财务目标.     

浅谈县级供电企业子公司转为分公司的探索和研究

随着电力体制改革的不断深化,为加强公司财务风险管理,坚持集中管理和分类分层控制相结合,坚持源头管理和过程监控相结合,坚持依法经营和规范运作,防范财务风险发生,确保国有资产保值增值,促进企业持续、健康发展。从目前县级供电企业财务管理的现状来看,仍然存在一些不容忽视的题,结合工作实际,浅谈县级供电企业子公司转为分公司的探索和研究。     

供电企业面临的财务风险及会计内部控制

随着现代企业管理理念的深化,财务风险管理成为一个企业管理的重要模式.强化供电企业财务风险的管理与控制,是满足当时代发展的需要.文中基于供电企业存在的财务风险展开分析,提出有效防范财务风险的策略.     

供电企业项目财务风险管理与控制体系的研究

随着社会经济的发展,促进了市场经济的发展,财务风险管理成为当前企业财务管理的重要组成部分,对加强企业的财务管理起到了重要的作用。电力企业是我国的独资垄断经营企业,在发展过程中,如果财务环节薄弱,会造成财务成本管理失控和财务风险控制失当现象;如果没有在企业内部建立完善的财务预算管理系统,会导致各项预算管理工作出现滞后的现象。为了促进电力企业的快速发展,必须更加重视电力企业的改革,提高电力企业的风险防范意识。     

基层供电企业财务战略管理的研究

作为满足人们供电需求的基本单位,基层供电企业的发展无疑是供电行业的重要基础。基于此,本文主要从财务监控问题、预算管理规范性问题以及内部控制制度问题等,分析当前基层供电企业财务管理中的不足,并结合财务管理现状,提出构建完善财务监控体系、优化全面预算管理、调整内部控制等措施,帮助基层供电企业实现财务战略管理。     

全面预算管理在企业财务管理中的运用分析

随着我国现代社会的不断发展和进步,我国广大企业的发展规模以及生产经营水平得到了进一步的提升,财务管理工作提出了更高的要求。恰当合理地将全面预算管理策略应用在企业的财务管理工作当中,具备极为理想的应用效果和实际意义。通过全面预算管理策略的实施,能够有效实现企业财务预算目标、针对传统的财务管理模式进行创新、合理把控企业生产经营当中的财务风险、让企业的管理工作真正达到精细化的管理效果。为此,广大企业要明确当前企业财务管理工作当中全面预算管理的应用状况,分析全面预算管理策略推进过程中所出现的问题,结合具体问题的形成因素制定切实可行的管理措施。在管理策略的保障下,让企业的财务管理水平不断提高,针对企业日常生产经营过程中的财务风险做出防范,让企业的各类资金能够真正发挥出作用,为企业各类生产经营利益最大化带来支持和帮助。     

试论邮政企业财务管理的措施

本文论述了提高邮政企业财务管理的措施,主要是提高领导的管理水平,强化领导的财务意识;合理筹集资金,确保资本保值增值;合理配置资产,加强资产管理强化风险管理;树立正确的风险观;进一步完善财务管理一体化工作;进一步做好全面预算管理工作;提高财务人员素质,强化企业财务管理.     

试论邮政企业财务管理的措施

本文论述了提高邮政企业财务管理的措施,主要是提高领导的管理水平,强化领导的财务意识;合理筹集资金,确保资本保值增值;合理配置资产,加强资产管理强化风险管理;树立正确的风险观;进一步完善财务管理一体化工作;进一步做好全面预算管理工作;提高财务人员素质,强化企业财务管理。     

浅析电网企业风险管理方法

市场经济本来就是一种充满高度风险的经济形态,风险是市场经济的必然产物.在当今世纪经济 全球化、一体化的宏观经济环境下,我国现代企业的生产经营与财务管理面临着巨大的不确定性和风险性,财务风险对于每一个企业来说是客观存在的,在企业的生产经营过程中,要完全消除财务风险及其影响是不现实的,因此,研究企业存在的财务风险并采取一定措施进行防范成为一个重要课题.本文正是以电网企业财务风险为研究对象,研究企业财务风险的防范问题.本文认为应该确立正确的财务风险管理理念、完善企业财务风险管理制度、建立和强化企业内控机制和实现现金预算控制管理.     

浅析电网企业风险管理方法

市场经济本来就是一种充满高度风险的经济形态,风险是市场经济的必然产物：在当今世纪经济全球化、一体化的宏观经济环境下,我国现代企业的生产经营与财务管理面临着巨大的不确定性和风险性,财务风险对于每一个企业来说是客观存在的,在企业的生产经营过程中,要完全消除财务风险及其影响是不现实的,因此。研究企业存在的财务风险并采取一定措施进行防范成为一个重要课题。本文正是以电网企业财务风险为研究对象,研究企业财务风险的防范问题。本文认为应该确立正确的财务风险管理理念、完善企业财务风险管理剖度、建立和强化企业内控机制和实现现金预算控制管理。     

浅谈如何加强县级供电企业财务风险管控

在竞争日益激烈的今天,电力企业正面临这各种内外部风险,要想在市场竞争占有一席之地,企业就必须不断加强企业管理,防控这些风险,尤其是财务风险。本文在分析县级供电企业财务风险管控存在问题的基础上,提出了几点加强县级供电企业财务风险管控的建议。     

全面预算管理在发电企业经营管理中的应用研究

全面预算管理能够从发电企业整体层面进行分析预测,合理的调配企业资源,统筹安排企业经费支出,强化成本控制约束,提高企业资金的使用效率。本文结合发电企业的经营实际提出了把握发电企业全面预算管控重点、改进和优化预算管理流程、有力推进预算计划执行以及监管控制、做好全面预算基础保障工作、加强预算绩效考核评价及其结果运用等一系列措施手段,希望为发电企业财务人员开展全面预算管理工作提供一定的借鉴和参考。     

对铁路运输企业财务风险管理方面的探讨

加强财务风险管理,有效控制和防范财务风险,是市场经济条件下企业面临的重要课题。铁路运输企业长期处于计划经济体制管理下,个别企业财务风险防范意识不强,管理体制存在一些问题,成本控制以及资金监管上存在不到位问题。本文对铁路运输企业财务风险的成因进行了分析,并提出了相应的对策措施。     

内部控制对园林工程企业财务风险管理的影响研究

本文旨在研究内部控制对园林工程企业财务风险管理的影响,提出相应的建议并进行实践案例分析。园林工程企业面临着多种财务风险,如资金流动性风险、成本控制风险和项目风险等。建立健全的内部控制可以规范企业管理行为,提高财务风险管理水平。本文首先介绍了内部控制的基本概念和要素,并分析了园林工程企业财务风险的特点和原因。接着阐述了内部控制对园林工程企业财务风险管理的影响,包括风险识别和评估、资金管理和预警、成本管理和控制、项目管理和风险防控。接着,就完善内部控制提出了建议和策略。此外,还通过实践案例展示了内部控制在园林工程企业的应用,通过该研究,可以为园林工程企业提供有效的财务风险管理方案,促进企业可持续发展。     

工程建设成本风险分析与管理

企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节,加强财务风险管理是企业财务管理的重中之重。由于施工企业主要产品是建设工程,而建设工程通常具备投资规模大、工期长、影响因素多等特点,因此其主要财务风险的具体表现形式有别于其他类型的企业。     

工程建设成本风险分析与管理

企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节,加强财务风险管理是企业财务管理的重中之重。由于施工企业主要产品是建设工程,而建设工程通常具备投资规模大、工期长、影响因素多等特点,因此其主要财务风险的具体表现形式有别于其他类型的企业。     

集团企业财务预算管理与控制研究北大核心

财务预算是集团企业全面预算管理的核心环节,完善财务预算管理有助于集团企业合理分配财务决策权,降低财务风险。本文在系统阐述企业财务预算管理的内涵,以及完善财务预算管理必要性的基础上,深入分析当前我国集团企业开展财务预算管理过程中存在的问题,并针对这些问题从目标导向、强化执行和精细管理等不同视角提出了完善预算管理与控制的具体方法和措施。     

如何加强县级供电企业全面风险管理

本文主要对县级供电企业的财务风险管理工作进行了分析,首先总结了财务风险管理中存在的问题,在此基础上提出了全面风险管理的具体对策,希望可以促进县级供电企业的健康发展.