解决财务预算与业务预算“两张皮”的思考

全面预算管理作为加强企业内部管理控制的科学方法,对建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着重要的意义.本文剖析了铁路运输站段全面预算管理中财务预算和业务预算“两张皮”的成因,探索提出了对解决财务预算和业务预算“两张皮”的思考.     

浅议对全面预算管理的理解

<正>全面预算是一个涵盖了业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算的完整体系,它涉及了企业的全部经济活动。大多数企业虽然引入了全面预算管理模式,但对全面预算管理的真正内涵和如何运营并没有透彻的认识和理解。笔者将就此阐述一些个人理解。     

加强企业财务预算管理浅析

企业财务预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所做出的具体安排。企业财务预算与其业务预算、资本预算、筹资预算等共同构成企业的全面预算。由于财务预算能从价值量方面总括地反映经营期内决策预算与业务预算的结果,因此也被称为总预算,其余预算则相应称为辅助预算或分预算。我国加入WTO后,随着时间的推移,我国企业既面临着国外企业激烈的竞争,又面临着走出国门的大好机遇。财务预算管理作为现代企业的重要管理工具之一发挥着越来越重要的作用。本文从财务预算管理的重要作用出发,通过分析目前企业财务预算管理中存在的问题,提出了建立有效的财务预算管理的几点看法。一、财务预算在企业管理和经营中的作用(一)财务预算具有帮助决策的作用财务预算将企业的现有资源与企业未来发展目标联系起来,在预算体系中,知识和信息被重新分类总结,并通过向拥有决策权的管理人员传递这些知识和信息的方式来协助决策的制定。(二)财务预算具有控制的作用企业的日常经营活动都要围绕预算目标展开,在企业预算管理的全过程中,控制始终贯穿于其中。预算目标一经确定,即成为企业、部门以及员工的行动目标...     

改进预算管理

我国企业亟须制定以战略为基础、以方法为支撑的预算管理，即；悔战略规划、业务计划、业务预算、资本预算、财务预算、业绩考核等流程全盘打通的全面预算管理模式。     

浅探集团公司全面预算管理存在的问题及对策

所谓全面预算管理,是指以目标利润为导向,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制全面的业务预算、资本预算和财务预算,并提供全面预算的编制、控制、追综及分析,从而有效地建立起管理控制体系,建立起对各责任中心的绩效考核体系,使整个企业的经营活动能沿着预算管理轨道科学、合理地进行.     

软件实施成效分析

<正>烟台万华通过实施全面预算系统达到了以下管理目标和成效：一、实现了完整的全面预算体系通过前期调研和梳理,烟台万华全面预算体系的设计更加严密,并且在系统中,将业务预算、资本预算和投资预算有机地结合了起来。对于业务部门而言,只需要在系统中编制好相关的业务预算,系统会根据业务预算和财务预算的勾稽关系自动生成财务预算,有效解决了业务部门对财务知识欠缺的顾虑,大大拓宽了公司参与全面预算的覆盖面。     

全面预算管理在房地产企业中的应用

随着我国社会经济的快速发展和科学技术水平的不断提高,我国的房地产企业也随之繁荣发展起来,同时全面预算管理工作在房地产企业中也得到了普遍的应用,并且被很多企业大力推广.房地产企业的全面预算大多包括业务预算、财务预算和资本预算,整体的全面预算工作具有一定的工作特点,需要耗费大量的人工力量和时间.本文笔者以预算管理和房地产企业为切入点,积极探索全面预算管理在我国房地产企业中的应用.     

关于深化市场化改革下企业预算集约化管理的若干建议

为建立科学高效、规范有序的预算管理体系,提高预算的调控力、执行力和科学化、精益化水平,企业应转变以往预算管理较为粗放、对经营管理缺乏事前控制的方式,积极采取各项措施,管控预算进度,强化预算管理,以制度建设和预算控制为手段,以业务预算和财务预算考核相配套的预算管理新模式,充分发挥预算引领调控作用,推动企业全面预算管理向纵深方向发展,使全面预算的效益水平和管理水平得到进一步提升。     

企业预算执行审计重点

全面预算是企业通过预算管理达到控制目标的一种管理方式,业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算共同构成企业全面预算。预算执行审计是审计机构对预算执行情况的监督和评价活动,它通过审核预算执行情况,分析预算在执行中产生的差异,揭示存在的问题,提出改进措施和建议,维护预算的严肃性,保证预算执行过程和结果的客观性和真     

浅谈上市公司全面预算管理中存在的问题及对策

全面预算是对企业战略规划的一种正式、量化的表述形式。在遵循企业战略目标的前提下概括了企业的战略目标及达成战略目标的可行步骤。全面预算管理作为现代企业管理中的重要组成部分,它是企业实施战略目标管理的重要手段。这一管理体系以对市场需求的充分研究和科学预测为前提,以销售预算为起点,进而延伸到诸如生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面。完整的全面预算包括业务预算、财务预算、资本支出预算等。企业实施全面预算管理,可以促进企业计划工作的开展与完善,减少企业的经营风险和财务风险,促进企业内部各部门间的合作与     

制造企业全面预算管理的实施策略分析

制造企业是我国国民经济的支柱性产业,对我国经济发展具有重要推动作用。全面预算管理贯穿于整个企业生产实践活动中,如企业决策预算、财务预算及业务预算等,对企业良性健康发展产生重要影响。同时,全面预算管理直接影响到会计信息的完整性与合法性。随着我国市场经济制度的不断确立,企业在开展财务管理过程中,越来越重视全面预算管理。为此,制造企业应立足于战略发展角度,以此为根基审视自身的全面预算管理工作,并做到在实践工作中不断创新预算管理实施策略。     

集团企业财务预算管理与控制研究北大核心

财务预算是集团企业全面预算管理的核心环节,完善财务预算管理有助于集团企业合理分配财务决策权,降低财务风险。本文在系统阐述企业财务预算管理的内涵,以及完善财务预算管理必要性的基础上,深入分析当前我国集团企业开展财务预算管理过程中存在的问题,并针对这些问题从目标导向、强化执行和精细管理等不同视角提出了完善预算管理与控制的具体方法和措施。     

试论全面预算管理中的形式主义

全面预算管理这一在欧美产生、成长的先进管理手段,已在国内各企业中迅速推广。它对明确量化企业的经营目标,规范企业的管理控制,落实各责任中心的责任,以及明确各级的责权、明确考核的依据,具有十分重要的意义。但是目前我国全面预算管理中的形式主义,导致TBM成了初期"两张皮"、中期"两头堵",预算管理与企业管理对立,甚至成为"拦路虎"的局面。     

论全面预算管理中存在的主要问题及对策

<正>一、全面预算管理的目的、任务及作用全面预算管理指预算的编制、审核、上报、分解下达、执行、控制、分析和考核全过程。是实施企业内部管理的科学方法,是一种全员、全方位、全过程的系统管理,一般包括业务预算、投资预算、财务预算、资金预算等,通过量化年度的经营、效益、成本目标,层层分解落实,严格执行预算,来确保全年经营目标的实现。全面预算管理的目的是强化以目标利润为导向的企业预算管理,充分发挥财务管理在企业管理中的积极作用,切实提高企业经营管理水平,保证企业经营目标的实现。全面预算管理的主要任务是量化预算单位的经营目标,实行"以收定支,成本倒算,总量平衡,不留缺口"的目标管理办法,严格预算控制,加强预算执行情况的分析和检查,     

浅谈企业的全面预算管理

随着经济的发展、企业内部控制基本规范和配套指引的发布实施,企业的全面预算管理已由财务预算、成本预算管理阶段发展为以战略目标为导向的全面预算管理阶段。全面预算管理也越来越受到企业和管理层的重视。本文浅析了目前企业全面预算管理存在的不足提出了强化企业全面预算管理的方法以供参考。     

关于提高高校部门预算与校内预算编制质量的对策研究

财务预算是高校财务管理工作的重点,近年来,高校不断加强预算改革力度,但目前,高校的财务预算编制仍然存在一定的问题,并未在真正意义上解决"两张皮"的问题。本文认为,提高高校的财务预算编制质量,重点是落实好部门预算与校内预算之间的衔接工作。通过分析高校部门预算与校内预算衔接存在的问题,本文探讨了提高高校财务预算编制质量的对策,即改进高校的预算编制程序,切实做到财务资金的合理调配、编制进程的有条不紊;加强预算执行的管理力度,强化财政预算刚性约束;积极推进预算编制信息化建设,提高预算编制效率,以期对高校的财务管理提供一定的依据。     

如何加强医院预算管理

预算管理包括医院决策预算、财务预算及业务预算等全部经营活动,对医院发展产生重要影响。加强医院全面预算管理,并对预算管理方式进行创新,对实现医院现代化管理具有重要意义。     

加强企业预算改革,提高企业资金利用率

全面预算管理是烟草企业对未来总体经营规划的安排,是实现企业内部管理和企业战略目标的重要途径。不断完善、规范财务预算管理制度,使预算制度程序化、规范化以及制度化,保证财务预算管理的有效实施,对企业的决策和经营以及发展具有重要的指导作用。     

企业全面预算管理实施

全面预算的内容主要包括业务预算、财务预算、资本支出预算等科学的全面预算管理体系．实质不仅是主要用货币形式表示的用于控制组织未来经济活动的一种计划．也是一种内部管理机制。那么．如何建立与实施企业的全面预算管理呢？     

全面预算管理中存任的问题及解决方法探讨

财政部发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中,将“全面预算管理”定义为：利用预算对企业内部各单位、各部门和各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,从而高效地组织和协调企业的日常活动,实现企业既定的战略目标。全面预算管理集经营预算、资本预算、财务预算、薪酬预算于一体,具备全面控制的能力。它的良好应用、实施与控制对企业优化资源配置、提高综合管理水平、提升企业运行效率、有效管理经营风险起着举足轻重的作用。在各种文献中,将全方位、全过程、全员参与编制与实施作为全面预算管理的重点,而在实际操作中,这自然也成为全面预算管理在实现其真正管理效用路径上的难点和问题所在。