试论管理会计应用与财务价值创造

在我国经济持续发展的环境下,各行业的市场竞争愈加激烈,企业必须积极跟进社会与市场发展的需求,积极响应财政部关于财务价值创造型管理会计转型升级的发展号召,加快探索管理会计的科学应用途径,促进企业财务价值创造能力的提升.本文通过对当前企业管理会计应用情况的深入分析,进一步探索有效促进企业管理会计财务价值创造转型升级的优化途径,为提升企业发展实力、促进我国经济持续繁荣发展提供参考.     

构建"事前算赢"的预算体系实现财务价值创造

全面预算管理具有综合性、前瞻性、引领性和约束性,有效的预算管理是提升企业经济效益的重要手段.在全球经济竞争日益激烈的情况下,财务价值创造的理念日益深入.构建"事前算赢"的预算管理体系,不仅对已经发生的业务进行分析,而且要重点加强对将要发生的业务进行预测.本文论述了构建"事前算赢"的预算体系,提升生产经营创效水平,实现财务价值创造.     

EVA考核与VBM

EVA考核将引导企业树立价值管理的观念,提高企业价值创造能力。但需理性分析,不可盲目应用。     

基于价值创造探讨企业管理会计体系的创建路径

伴随经济全球化、国际化进程,现代企业竞争日趋激烈,优化财务管理成为全面提升企业竞争力的重要因素。传统会计重在核算和监督,具有滞后性,不能给予业务前端深度支撑,不符合现代企业竞争敏捷性特征。财政部发文《全面深化管理会计应用积极推动会计职能拓展》,国内管理会计发展上升到国家战略高度,管理会计被越来越多的企业认可和重视。管理会计深入业务,支撑业务决策,是现代企业管理变革的重要内容。针对我国管理会计体系建设存在的问题,应明晰企业财务管理价值创造的路径,采取可行性方案搭建管理会计体系,通过系统化的会计语言,对经营过程中的抽象因素进行价值化核算,实现对公司经营最优化决策的持续支持,通过科学方法规避经营风险,提升公司综合竞争实力。     

浅谈基于价值创造的财务战略管理研究

结合企业的价值创造研究财务战略管理,对企业来说是更关心的内容。“价值创造”是现代管理中一个很有启发性的法则,也是现代财务管理的主要责任。价值创造抓住了人们观念中一个关键转变：更加注重目标性、长远性。文章是将对财务战略的研究引向纵深,强调价值管理的理念,基于价值创造的财务战略管理即是强调在财务战略管理过程中依据价值创造的原理,对财务战略进行决策、实施和评价,并适时做出调整,并加以优化,以适应复杂多变的环境要求,提升企业核心竞争力。     

"三三"法推行EVA

兵装集团的实践证明,EVA考核是增强企业股东回报意识、提升企业价值创造能力的重要举措,对转变企业经济发展方式和提高企业发展质量起到了重要推动作用。     

浅议提升价值创造能力的途径——基于农行襄樊分行业务经营的实证研究

价值创造能力是股份制上市银行竞争力的集中反映。目前实际操作中,价值创造能力的衡量标准就是经济增加值。经济增加值不仅作为费用配置的变量。而且还纳入了综合考评体系。充分体现了提升价值创造能力的紧迫性和重要性。本文从分析农行襄樊分行2010年上半年价值创造能力入手,提出了农行襄樊分行提升价值创造能力的途径。     

谈管理会计如何助力企业价值创造

管理会计是企业的关键组成部分,主要是为企业内部管理需求提供相应服务,能够有机融合财务、业务活动的相关信息,且在企业规划、控制与决策等诸多方面发挥着不可忽视的作用.但面对高速发展的社会经济,要想为企业价值创造提供有力支持,就必须要真正做到与时俱进,加强会计改革,进步提升管理会计的工作水平.     

管理会计为企业经营创造价值的问题

管理会计对企业经营创造价值的提升具有重要影响作用,而企业经营创造工作也存在一些问题,本文将在简析这些问题的基础上从拓宽管理会计职能,提升财务信息透明度和规范企业经营管理体制等三个方面来浅谈解决对策。     

管理的价值

30年前,当我还是一名会计专业的学生,教授在第一堂课就告诉我们:"经济越发展,会计越重要。"那时我国还没有引入"管理会计"的概念,财务只是企业中的后勤服务部门——没有会计核算,企业的经济价值就无法体现。但在今天,财务已经成为企业的价值创造部门,甚至成为价值创造中心和价值实现中心;财务人员并非仅仅利用自己的管理行为给企业经营带来价值,更通过投资、融资等手段,直接实现价值创造;CFO成为企业战略与管理的核心成员,其头衔之前加了"高级副总裁"的不在少数,更有优秀者升级至副董事长、执行董事等层面。     

方军:软件CFO的硬道理

在规模快速成长的同时,如何持续提升本土软件公司的盈利能力?"发现价值,创造价值,实现价值和管理价值",这就是中软CFO方军坚信的CFO价值的"硬道理"。     

浅议财务管理的价值创造

企业价值最大化是企业经营目标,财务管理作为企业管理的重要组成部分,应积极围绕创造企业价值、实现企业价值最大化这一目标开展管理活动。本文以创造企业价值为导向,从财务管理与价值创造的含义出发,阐述了财务管理与价值创造的关系,并从直接创造企业价值、辅助企业提升价值、保护企业价值三方面,提出了财务管理价值创造的手段。     

基于EVA的商业银行经济资本管理与价值创造研究

只有为企业带来超过资本最低回报要求的业务,才真正为企业创造了价值,而那些创造收益水平低于资本最低回报要求的业务,实际上是在消耗企业的价值,因而价值最大化是银行经营最终目标。银行经济资本管理可以为银行创造价值。以EVA作为价值创造能力衡量指标,经济资本管理为银行创造价值路径有四个:绩效考评、战略制定、产品定价和资产组合选择。     

基于价值创造的企业管理会计应用体系构建与实施北大核心CSSCI

中国大部分企业运用管理会计仍处于"不知在做"的阶段,亟需推动管理会计在我国企业管理实践中的应用。本文结合管理会计目标、对象和本质三个视角界定管理会计的功能边界,并将企业的价值创造活动抽象为CVA与EVA整合的价值创造系统,展现了企业价值创造的基本逻辑。运用现金流贴现模型将价值管理具化为战略管理、现金流管理和风险管理,以管理会计的价值创造目标为核心构建了企业管理会计的应用框架,提出了具有操作性的管理会计应用体系实施路径,对于我国企业加强管理会计体系建设具有重要的指导意义。     

基于价值创造的企业管理会计应用体系构建与实施

中国大部分企业运用管理会计仍处于"不知在做"的阶段,亟需推动管理会计在我国企业管理实践中的应用。本文结合管理会计目标、对象和本质三个视角界定管理会计的功能边界,并将企业的价值创造活动抽象为CVA与EVA整合的价值创造系统,展现了企业价值创造的基本逻辑。运用现金流贴现模型将价值管理具化为战略管理、现金流管理和风险管理,以管理会计的价值创造目标为核心构建了企业管理会计的应用框架,提出了具有操作性的管理会计应用体系实施路径,对于我国企业加强管理会计体系建设具有重要的指导意义。     

基于财务价值创造的管理会计研究

我国经济持续发展的背景下,企业面临的行业竞争越来越激烈,强化企业内部管理水平,提升企业行业竞争优势,是保障企业健康稳定发展的关键。现阶段,大部分企业内部均已实现传统会计向管理会计的转型,而在管理会计工作中,需要企业进一步落实财政部颁发的有关财务价值创造型管理会计转型发展的相关政策和要求,对管理会计转型发展加大研究。基于此,本文立足于财务价值创造背景,对企业管理会计中存在的问题进行了分析,进而具体探讨了管理会计转型发展的实施策略。     

论国有商业银行价值创造型管理会计体系的构建

随着银行业监管环境的逐步强化和同业竞争的加剧,国有商业银行以盲目扩大规模为特征的粗放型经营模式已无法满足发展的需要。以价值创造为最终目标,将经济资本和EVA理念融入预算管理、成本控制和业绩考核过程中,形成战略目标统驭下的价值创造型管理会计体系,是目前国有商业银行全面提升其管理能力的有效途径。     

集团企业预算管理优化与价值创造

集团企业组织架构的多层次性,导致分子公司实施统一管理的难度日益增加,传统的预算管理方式很难适应企业的实际管理需求。预算管理的优化方向,首先是基于顶层设计的创新理念,适时进行动态调控,将企业的经营战略延伸至业务计划、资源调配、绩效管理的全过程,实现战略引领和价值导向的统一。其次是运用全面预算管理协同增效的价值创造理念,将业务环节由部门的单项控制向业务循环控制转变,实现全面预算管理与关键业务控制的结合。通过推动全面预算管理的信息化建设,将预算执行的管控重点由事后控制向事前控制、事中控制转变,为决策提供及时、准确的数据支持。在实践中,将资金预算与资金管理相合、利润预算与绩效考核相结合、预算刚性管理与柔性管理相结合,有效的促进集团企业整体战略目标的达成。     

加强市场营销管理 提升价值创造能力

农业银行是基层营业机构最多的商业银行,基层行营销能力的强弱直接关系到农业银行的生存与发展,如何在市场营销过程中审时度势,扬长避短,大力拓展经济资本占用少、价值回报高的项目,在市场营销中提高定价议价水平,推动价值创造能力提升,是把农行打造成国内大型优秀上市银行,实现"建设城乡一体化的全能型国际金融企业"愿景的必要前提。     

股权集中度对上市家族企业价值创造能力的影响研究

本文研究上市家族企业的股权集中度与其公司价值创造能力的关系,首先通过主成分分析计算出企业价值创造能力的综合性变量,再通过回归分析其与股权集中度的关系,最终得出股权集中度与上市家族企业的价值创造能力为U型关系.