基于平衡计分卡的企业战略管理重点

平衡计分卡(BSC)理论与实践的不断发展,使其成为一种卓有成效的企业战略执行管理工具.本文旨在分析平衡计分卡理论在公司战略管理上创新的理念和实施步骤,探讨平衡计分卡作为一项管理工具,在实际运用中为保证有效实施需要把握的关键环节.     

平衡计分卡在企业战略管理中的应用

企业战略管理是一个企业生存与发展的核心所在。而目前大多数企业在企业管理中即使制定了战略,也很难有效地执行,达到预期战略目标。平衡计分卡既是企业绩效管理工具,也是企业在战略管理中应用的一种战略管理工具,可将战略转化为可执行的语言,解决企业战略执行力的问题。本文以平衡计分卡作为提升企业战略执行力的角度,从平衡计分卡与战略管理的关系出发,了解了衡计分卡在企业战略管理中的应用原则、应用步骤。     

基于平衡计分卡的农村信用社战略管理分析

自20世纪90年代美国的罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿提出平衡记分卡理论以来,平衡记分卡被誉为当代最有影响力的战略管理工具。平衡计分卡理论引导企业从财务、客户、内部业务流程、学习和创新四维度进行企业战略管理,实现了四个方面的有机协调和平衡:短期与长期目标、财务和非财务指标、滞后和预设指标、外部和内部业绩。作为国内外众多企业已成功应用的战略管理工具,农村信用社使用平衡记分卡进行战略实施和业绩评价可以有效地提高企业资源利用效率,提高管理水平,提升经营业务,促推可持续发展。本文在介绍战略管理的概念、平衡计分卡的基本内容的基础上,通过对农村信用社战略选择的SWOT分析提出了农村信用社设计平衡计分卡各维度指标及构建战略管理体系的建议。本文的分析对农村信用社的管理者开展经营管理工作有一定的借鉴意义和参考价值。     

平衡计分卡在商业银行管理中的应用

平衡计分卡是近年来在国外较为流行的一种全新的战略管理方法,是以信息为基础的管理工具,它可以将企业战略转化成为可度量的指标。平衡计分卡是一种全新的管理制度和理念,把战略目标转变为行动,实现稳健经营和长期利益。商业银行可以采用平衡计分卡来设计各个业务部门和各个分支行的考核目标。     

基于平衡计分卡的农村信用社战略管理分析

自20世纪90年代美国的罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿提出平衡记分卡理论以来,平衡记分卡被誉为当代最有影响力的战略管理工具.平衡计分卡理论引导企业从财务、客户、内部业务流程、学习和创新四维度进行企业战略管理,实现了四个方面的有机协调和平衡:短期与长期目标、财务和非财务指标、滞后和预设指标、外部和内部业绩.作为国内外众多企业已成功应用的战略管理工具,农村信用社使用平衡记分卡进行战略实施和业绩评价可以有效地提高企业资源利用效率,提高管理水平,提升经营业务,促推可持续发展.本文在介绍战略管理的概念、平衡计分卡的基本内容的基础上,通过对农村信用社战略选择的SWOT分析提出了农村信用社设计平衡计分卡各维度指标及构建战略管理体系的建议.本文的分析对农村信用社的管理者开展经营管理工作有一定的借鉴意义和参考价值.     

平衡计分卡在我国商业银行成功应用的若干要件

近年来,我国商业银行纷纷引入平衡计分卡这一管理工具。然而,平衡计分卡的成功实施并非易事,本文通过平衡计分卡在美国环球金融服务公司的失败案例,并结合我国实际,总结平衡计分卡在我国商业银行成功运用的若干基础要件,以期使平衡计分卡在我国商业银行的运用做到“形神兼备”,真正发挥理想的业绩评价和战略管理的功效,成为联结战略愿景和战略执行的有效工具。     

金融企业如何运用平衡计分卡？

平衡计分卡是一种战略管理工具，它通过“平衡”企业的长期与短期目标外部计量(股东和客户)和关键内部计量(内部流程／学习和创新)、追求的结果和这些结果的执行动因以及强调客观性测量和主观性测量等方面的评价．把企业财务管理和质量管理紧密结合起来，从而实现企业的战略目标。     

新理财

2005第3期 本期“封面专题”描绘了从平衡计分卡到战略地图的清晰的发展轨迹。平衡计分卡从多个层面衡量企业的绩效．将公司战略与部门目标相联结，将长期目标与短期行动相联结．增强了企业的战略执行力。然而，国内企业还没有把它作为战略管理的工具来使用．这也就难怪在我国鲜见运用平衡计分卡的成功案例。正如杨小舟博士所说．运用管理工具一定要掌握、领会其内含的管理思想与管理理念，盲目追求形式上的相似．结果只能是照猫画虎，得不偿失。     

平衡计分卡在企业绩效管理中的运用

平衡计分卡是过去75年以来最重要的管理工具之一,许多公司认为它的导入给组织带来了突破性的成果。我国正处于经济发展的高速时期,企业管理与国际接轨的程度越来越高,我国企业传统的业绩评价管理系统和战略执行系统已不能很好地满足管理创新与决策的需求,需要积极应用类似平衡计分卡在国际上被广泛认可的管理工具,提高企业经营管理水平,提升我国企业国际竞争力。     

平衡计分卡--完善战略管理会计的工具

战略管理会计是为企业战略管理服务的会计,它不仅应关注战略的设计和制定,更应强调战略的执行和实施.将平衡计分卡引入战略管理会计,可以弥补战略管理会计头重脚轻的问题.平衡计分卡是落实战略构想的有效手段.     

平衡计分卡在商业银行绩效管理中的应用

平衡计分卡作为目前最有影响力的管理工具,可以帮助银行实施有效的内部控制以应对风险管理中的不确定性,从而提高商业银行竞争力的根本目标.本文通过对平衡计分卡定义及内容的探讨,说明了如何在商业银行中应用平衡计分卡以及在应用过程中应该注意的问题.     

有效运用平衡计分卡

平衡计分卡是一个有效的战略管理工具。银行在厘定平衡计分卡的过程中，选用适当的财务(finance)、顾客(customer)、操作(operation)及学习成长(learning and growth)量度指针，可获得达至卓越表现的动力本文通过一个真实案例具体说明计分卡在银行的运用，希望国内银行业能对这一先进的管理工具有一个初步的了解     

平衡计分卡的财务战略应用——基于高金食品的案例研究

部分上市公司的战略存在是"摇摆不定"的现象,这既与董事会的盲目求新有关,也与整个市场的氛围有关。平衡计分卡作为企业发展的战略管理工具,在战略规划与执行管理方面发挥着非常重要的作用。作者以在中小板上市的高金食品作为研究案例,来探讨平衡计分卡财务方面的具体应用。     

基于平衡计分卡的战略成本管理研究

随着社会经济的快速发展,现代化企业在不断成长的过程中,对管理工具的使用要求越来越高,于是应运而生了平衡计分卡这种创新型的管理工具.不仅它的战略成本管理功能不仅能提升企业的经济效益,还能极大程度的帮助企业实现良性、健康的快速发展.平衡计分卡主要有两个方面的创新.第一,管理和控制成本是以企业战略目标为核心;第二,不仅继承了传统的管理模式与理念,对传统成本管理的基本作用进行了保留,还从创新的角度进行了发展.     

我国银行业实施平衡记分卡战略管理的探索

平衡记分卡是当今世界应用最广的战略管理工具之一,也是目前最为先进的绩效管理工具之一.运用平衡记分卡能够帮助企业构建企业战略、落实战略执行、设计战略目标、考核衡量指标.通过制定企业战略,明确企业财务和非财务的目标,把企业战略与平衡记分卡相结合,具体落实到绩效管理的考核中,实现企业的长远发展目标和强大的核心竞争能力.而在运用平衡记分卡导向战略管理过程中,平衡记分卡的设计是关键,科学的绩效管理体系是手段.虽然目前我国商业银行都在不同程度上建立了各有特色的绩效管理体系,但利用平衡记分卡战略管理建立绩效管理体系仍在少数.     

平衡计分卡在国内商业银行战略管理中的应用

平衡计分卡作为一种崭新的战略管理工具,已越来越多地受到国际银行界的关注,并被应用到其日常经营管理活动中.     

基于平衡计分卡的商业银行绩效评价体系思考

绩效评价是企业实现战略目标的重要工具．1996年．倍受西方企业推崇的战略绩效管理工具平衡计分卡从美国引进到中国，得到了我国经济界、管理学界、企业界以及学术界的热烈欢迎。近年来，其理念和方法受到进一步重视和运用．为此，本文拟探讨建立以平衡计分卡为基础的商业银行绩效评价体系．以期对我国商业银行绩效评价体系改良有所裨益。     

帮助企业追求卓越的平衡计分卡

自从卡普兰和诺顿于1992年在《哈佛商业评论》上发表《平衡计分卡：驱动业绩的评价指标体系》，随后，《平衡计分卡：化战略为行动》一书于1996年正式出版以来，平衡计分卡（The Balanced Scorecard）这一管理工具已经风靡全球，它甚至被《哈佛商业评论》称为75年来最伟大的管理工具。     

浅议平衡记分卡的用途及应注意的问题

随着经济的发展,企业经营业绩评价的方法得到不断的完善。平衡记分卡对传统的评价方法进行了改进,平衡计分卡作为一种先进而有效的管理理念,能够帮助企业将抽象的战略转化成清晰的逻辑关系,促进组织战略的有效执行。力求最大限度地提高企业整体绩效水平,获得持久的竞争力。     

集团战略与管理体系实践探索——来自百联集团的案例

本文回顾了百联集团在"十三五"期间遇到的挑战和改革,对战略规划与执行进行了评估和反思.在此基础上,系统阐述了集团通过引入平衡计分卡经典战略执行与管理工具,以工具化、体系化方式推进战略执行,构建管理体系,分阶段落实,全面推动集团在"十四五"新一轮发展中迈向以商业零售为核心,以商业金融、商业资产、商业投资为支柱的"一核三柱...