建立医院全成本控制体系之我见

<正>一、前言改革开放以来,社会经济体制逐渐从过去的计划经济体制向市场经济体制转变,现代医院间的竞争日益加剧。医院想要在市场竞争中立足,获得更大的经济收益就要尽快转变观念,增强经营意识,通过加强成本管理,全面、真实、准确反映医院成本信息,强化成本意识,降低医疗成本,减轻患者负担,提高医院绩效,增强医院在医疗市场中的竞争力。二、全成本控制的意义阐释医院全成本控制体系包含了全部环节成本控制、全过程中的成本控制以及全体人员成本控制。全部环节的成本控制是指在医院经营活动全过程中产生的药品成本、设备成本、管理     

浅议医院成本核算的意义与实施

医院在新形势下必须加强成本核算与管理,在满足患者需求,让患者不断享受到服务价值增加的同时,采取成本支出的持续消减和控制等一系列行动,从而最终提高医院的经营能力和竞争优势,实现医院长期发展战略目标。     

成本核算在医院管理中的应用探讨

在医疗市场竞争日趋激烈的今天．医院为了生存和发展．必须不断增强经营意识，调整服务结构．改善服务态度，提高服务质量，降低服务成本。成本核算是医院加强经济管理的核心。是医院实行科学管理，实现经济效益和社会效益最大化的有效措施之一。核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。医疗单位应充分利用财务手段。     

论如何加强医院经济管理工作

医院的经济管理工作在医院发展进程中是一项重要而又长远的工作内容。制订有效的医院经济管理方案是必要的。重视智力资本、加强成本核算、降低营运成本、增加收入、完善价格管理每一项具体的工作都非常关分键。医院在注重经济管理的同时要提升服务意识,更新服务观念,改善服务态度,吸引更多患者就医。     

浅论医院的成本管理

在市场经济条件下,医院的经营环境在不断地变化,为此医院应及时对其管理模式作出相应的调整和改进.成本管理作为医院管理的基础管理部分,其管理水平的高低直接关系到医院的竞争实力.搞好成本管理工作,加强医院内部管理是适应医院改革、保持竞争优势的必由之路.本文就对加强医院的成本管理提出几点建议.     

浅论医院的成本管理

在市场经济条件下，医院的经营环境在不断地变化，为此医院应及时对其管理模式作出相应的调整和改进。成本管理作为医院管理的基础管理部分，其管理水平的高低直接关系到医院的竞争实力。搞好成本管理工作，加强医院内部管理是适应医院改革、保持竞争优势的必由之路。本文就对加强医院的成本管理提出几点建议。     

论如何加强医院经济管理工作

医院的经济管理工作在医院发展进程中是一项重要而又长远的工作内容.制订有效的医院经济管理方案是必要的.重视智力资本、加强成本核算、降低营运成本、增加收入、完善价格管理每一项具体的工作都非常关分键.医院在注重经济管理的同时要提升服务意识,更新服务观念,改善服务态度,吸引更多患者就医.     

浅探医院成本绩效管理

医院是医药卫生事业重要组成部分,加强成本核算,做好绩效评价和成本管理,构建全方位、多层次的绩效评估制度,能有效降低成本、提高工作效率,并不断提升医疗服务水平,为患者提供优质服务。     

浅探医院成本绩效管理

医院是医药卫生事业重要组成部分,加强成本核算,做好绩效评价和成本管理,构建全方位、多层次的绩效评估制度,能有效降低成本、提高效率,并不断满提升医疗服务水平,为患者提供优质服务.     

浅谈医院成本管理方法及途径

当前,随着市场经济的快速发展,医疗体制改革不断深入,药品及医院的收费状况不断调整,传统的成本管理方式不在适应时代的发展。医院之间的竞争日益严峻,对医院的成本实施监管能够降低医院的经营成本,提升医院的竞争实力,调动职工的工作积极性,合理利用现有的资源,不断提高医院的经营效益。     

公立医院成本管理存在问题及改进分析

随着医疗卫生政策的不断调整,公立医院的经营压力不断提高.唯有创新成本管理,才能积极应对外部环境压力,满足科学运营的需要.但因成本管理观念滞后与方法陈旧等原因,成本管理效果不尽理想,还需加强管理问题分析与实际经验总结,多措并举规范成本管理工作,以不断提升医院的运营效率.     

建立医院全成本控制体系之我见

一、前言 改革开放以来，社会经济体制逐渐从过去的计划经济体制向市场经济体制转变，现代医院间的竞争日益加剧。医院想要在市场竞争中立足，获得更大的经济收益就要尽快转变观念，增强经营意识，通过加强成本管理，全面、真实、准确反映医院成本信息，强化成本意识，降低医疗成本，减轻患者负担，提高医院绩效，增强医院在医疗市场中的竞争力。     

加强医院成本核算,提高经济管理水平

<正>对于医院的经济管理来说,其成本的核算以及管理是医院的重要手段,有效的开展成本核算能够将医疗服务的成本降至最低,尽量的减少资源的浪费,从而提高医院的竞争力,同时成本核算的加强,也为医院医疗服务价格以及补偿机制的科学制定提供了重要依据。所以,如何科学化、规范化、经济化的加强医院的成本核算是目前医院深化改革的当务之急。     

建立医院全成本控制体系之我见

一、前言 改革开放以来,社会经济体制逐渐从过去的计划经济体制向市场经济体制转变,现代医院间的竞争日益加剧.医院想要在市场竞争中立足,获得更大的经济收益就要尽快转变观念,增强经营意识,通过加强成本管理,全面、真实、准确反映医院成本信息,强化成本意识,降低医疗成本,减轻患者负担,提高医院绩效,增强医院在医疗市场中的竞争力.     

医院全员成本管理的可操作性与有效性研究

全员成本管理是考核医院经营状况的重要指标。强化全员成本管理、降低经营成本是提升医院效益的重要手段。当前,医院间的竞争加剧,医院的管理者必须创新思维,这在一定程度上也推动着医院实行全员的成本管理,进而获得市场竞争优势。目前,我国医院在全员成本管理具体实施的过程中还存在着一些问题,需要人们进行更为深刻的思考和研究。为此,本文简述了实施全员成本管理的必要性,深入的分析了医院全员成本管理的可操作性与有效性。     

浅议我国发电企业成本控制

在激烈的市场竞争中价格是竞争的焦点,在保证产品质量和售后服务的前提下,企业要尽力降低其产品的价格。要做到这一点,企业就必须最大限度地降低成本、压缩各种成本支出。随着我国电力企业"厂网分开、竞价上网"改革的不断推进,发电企业成为电力市场竞争的主体,面临着巨大的竞争压力。在市场竞争机制下,发电企业要想求得生存和发展,必须要增收节支,不断降低其生产经营成本。本文阐述了电力企业在市场经济不断发展的大环境下实施成本管理与控制的必要性和重要性,分析了发电企业成本现状,针对电力企业成本管理明细项目中存在的问题,提出了相关改进意见,这对发电企业降低成本,提高效益具有指导意义。     

供应链理论在医院物资管理中的应用

医院是医疗服务机构,其供应链管理就是围绕医院的管理目标,在采购环节、保管环节和使用环节.通过物流、资金流、信息流将供应商、医院和最终用户(病人和职工)联系成整体的一种管理模式.从医院供应链管理的特征中可以看出,无论从供应商、医院、还是病人,在供应链中最关心的都是物资价格、质量成本以及物品的流通效率.这与医院的"提高医疗质量、保证行医安全、降低医疗成本、提高运营效率"的总体目标是一致的.本文通过借助先进的供应链管理手段,与医院物资供应和管理有关的流程将得到全面优化,从而降低医院经营总成本.     

试论电力施工企业成本控制的途径

随着我国企业市场化改革的进一步深化,电力施工企业耗用的人工、材料、机械等各种资源价格呈不断上升趋势。电力施工企业作为自主经营、自负盈亏的经营实体,要在新时期激烈的全球市场竞争中获得更高的经济效益,就必须进一步加强成本管理,努力采取有效的措施控制施工成本,以达到企业经营的预期目标,增强企业竞争力。本文试图从电力施工企业成本控制途径等方面展开讨论。     

管理会计在医院财务管理中的应用探讨

随着我国医疗卫生制度改革的不断深入,医院加强管理会计在财务管理中的应用,对于增强医院市场竞争力,降低医院的经营成本,促进医院的健康、稳定的发展,有着重要的现实意义。本篇文章针对管理会计在医院财务管理中的应用,分析了管理会计在医院财务中的重要作用,指出了管理会计在医院财务管理中所面临的问题,最后就如何加强管理会计在医院财务管理中的应用提出了一系列对策,期望能够提高医院财务管理水平,保证医院稳定、快速发展。     

加强农行成本管理的浅见

加强农行成本管理的浅见韦翠菊农业银行的成本管理是整个经营管理中的重要组成部分，不断降低经营成本，提高经济效益是提高农业银行经营管理水平的重要标志。本文就此谈点不成熟的看法。一、优化负债结构，降低资金成本。优化负债结构就是科学合理安排各项资金来源及期限...