煤炭企业加强全面预算管理和控制的探讨

煤炭作为我国的重要资源,煤炭企业的经营状况一直备受国家的关注和重视.近年来,由于煤炭行业的不景气,再加上市场的竞争压力,煤炭企业想要更好地经营和发展下去就必须加强全面预算管理和控制,充分发挥预算管理在企业中应有的作用.本文简单阐述了全面预算管理和控制的内涵以及在煤炭企业中的重要作用,在此基础上重点提出了加强全面预算管理和控制的重要措施,确保煤炭企业能够顺利经营.     

关于煤炭企业全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法,多年以来,煤炭企业大多开展了全面预算管理,并不断探索实行全面预算管理的通畅路径和有效形式.特别是目前的"后煤炭时代",为应对煤炭市场陡然下滑冲击,更应进一步加强全面预算管理,并采取了一些有针对性的办法和措施.     

煤炭企业实施全面预算管理探析

随着煤炭企业管理范围的,管理内涵的延伸,特别是企业的集团化管理,要求企业管理应适应科学发展、持续发展、统筹兼顾、和谐发展。要不断加强以财务管理为中心的企业各方面的精细管理,全面预算管理为企业提高管理水平提供了保障。     

基于成本控制的煤炭企业全面预算管理

虽然煤炭企业在近几年已经普遍都实施了全面预算管理,也取得了不错的效果,但是其中还是存在着许多的问题.本文将首先简述基于成本控制的煤炭企业全面预算管理的重要性,其次再提出面临的问题,并提出相应的解决措施.     

企业如何加强全面预算管理

随着我国社会主义市场经济的不断深入,全面预算管理已被许多企业广泛采用,成为现代财务管理体系中的一部分。由于起步晚、底子薄等原因,我国的企业全面预算管理工作不到位,出现了一些问题。针对这一现象,作者结合自己的实际工作,从多个方面阐述了加强企业全面预算管理的方法,具有一定的实际意义。     

全面预算管理在煤炭企业中的应用

全面预算管理是一种全能管理体制,它要求全方面管理、全过程控制、全员参与。它是提高企业各级经营管理人员自我约束、自我发展能力的有效途径。本文要阐述全面预算管理的建立原则、编制程序及管理机制,并对全面预算管理在煤炭企业中的应用进行了探讨。     

基于全面预算管理的煤炭企业内部控制优化策略

随着我国市场经济的不断发展,我国煤炭企业的生产规模也在不断的扩大,作为不可再生资源之一的煤炭,在我国能源资源中占据了比较重要的位置,煤炭企业的发展情况不仅仅影响到了我国未来经济发展的方向,还影响到了我国能源的安全性,因此现阶段很多煤炭企业都将全面预算管理作为了优化企业内部控制的主要策略,并取得了一些成绩,提高了煤炭企业的经营管理水平.本文从全面预算管理与内部控制的关系出发,分析了全面预算管理对加强煤炭企业内部控制的意义,提出了几点基于全面预算管理的煤炭企业内部控制优化策略,目的在于提高煤炭企业的内部控制水平,提升煤炭企业的综合竞争能力.     

浅谈如何加强集团公司全面预算管理

随着经济下行压力的加大,越来越多的公司关注作为有效管理方法、工具之一的全面预算管理,以求公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。近几年,集团公司不断探索将全面预算管理贯穿于公司战略与经营管理流程的方法,有些虽已取得一定成效,但因对全面预算管理认识高度不足、管控力度低、信息化程度不高等问题,从整体运行效果来看仍有较大的提升空间。基于此,本文从集团公司开展预算管理的必要性为切入点,结合实际工作中遇到的困境,对集团公司预算管理存在的问题进行了较为深入的分析,进一步提出改善公司全面预算管理的对策,以帮助公司管理者更加有效地推进战略目标的实现。     

浅议企业如何加强全面预算管理

目前,企业预算管理中普遍存在着预算编制缺乏科学合理的程序和依据,预算执行缺乏监控体系,预算缺乏战略导向等诸多方面的问题,阻碍了企业的发展,而全面预算管理则有助于上述问题的解决,从而帮助企业实现短期经营目标,实施长期战略目标管理。为此,文章对企业如何加强全面预算管理进行了探讨。     

浅析如何加强医院全面预算管理

本文从分析加强医院全面预算管理的必要性入手,结合医院发展实际情况,分析了医院全面预算管理工作中存在的主要问题,以此为基础,提出了医院加强全面预算管理的主要措施.     

浅析煤炭企业全面预算管理

随着社会经济的不断发展,越来越多的煤炭生产企业通过资源整合、兼并重组等方式,逐步实现外延或者内涵式快速增长。但是,由于快速扩张,也相应带来很多企业管理方面的难题,怎样避免出现“大企业病”,如何解决企业特别是集团企业由此产生的管理控制问题,完善集团法人治理结构和财务治理结构,是很多集团企业面临的一项课题。在企业内部推行全面预算管理,可以合理规避企业无汁划经营带来的风险,     

关于加强煤炭企业预算管理的探讨

预算管理对于提高企业管理水平、优化资源配置、增强风险防范、提高经济效益都有着十分重要的意义,也是企业经营目标得以实现的一个重要环节。本文阐述了预算管理的内容及其重要意义,分析了煤炭企业在实行预算管理中存在的问题,并就如何加强煤炭企业的预算管理提出了几点建议。     

浅谈煤炭企业预算管理

随着全球经济一体化进程加快和知识以济时代的到来,中国煤炭市场面临着与国际市场的全面接轨。煤碳工业仍将是我国国民经济发展的主力军,肩负我国能源战略赋予的重要使命,任重而道远。预算管理是市场经济中组织对未来进行规划的有效工具,其根本目的应该是提高煤炭企业竞争的发展的潜力。本文首先阐述了煤炭企业面预算管理的意义,其次,从增强全面预算的组织性,要根据实际情况,采用多种预算编制方法,从抓经营软肋入手,努力提升部门质量,提升部门预算执行力,严格落实“三节约”和精细化预算管理,增强全面预算的科学性等方面就如何完善煤炭企业预算管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

浅谈公立医院如何加强全面预算管理

自2009年深化医改以来,国家印发诸多文件要求公立医院严格预算管理、强化预算约束.2020年底,国家卫生健康委联合国家中医药局出台了《关于印发公立医院全面预算管理制度实施办法的通知》,从2021年1月1日起实施.完善全面预算管理已成为当前公立医院亟须解决的一大难题.本文从全面预算管理的含义出发,分析了当前公立医院全面预算管理中普遍存在的一些问题,并提出了相应的改进措施.     

浅谈煤炭企业预算管理

随着全球经济一体化进程加快和知识经济时代的到来,中国煤炭市场面临着与国际市场的全面接轨.煤炭工业仍将是我国国民经济发展的主力军,肩负我国能源战略赋予的重要使命,任重而道远.预算管理是市场经济中组织对未来进行规划的有效工具,其根本目的应该是提高煤炭企业竞争的发展的潜力.本文首先阐述了煤炭企业全面预算管理的意义,其次,从增强全面预算的组织性;要根据实际情况,采用多种预算编制方法;从抓经营软肋入手,努力提升经营质量;提升部门预算执行力,严格落实"三节约"和精细化预算管理;增强全面预算的科学性等方面就如何完善煤炭企业预算管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

全面预算管理概述

文章概括了全面预算管理的内容模块和功能,指出了全面预算管理的特征和循环系统。全面预算管理是一种“全员、全过程、全方位”的管理活动,具有规划、控制、协调与沟通、考核与激励等功能,其兼具战略性、系统性、机制性、柔性。预算编制、预算执行与控制、预算分析、预算考评等组成的全面预算管理的有机循环系统不断循环往复,使得企业战略与经营计划得以推进与实现。     

基于内部控制的煤炭企业全面预算体系优化研究

煤炭作为全球的战略资源,一直是各国高度关注的行业。我国的能源安全与经济的稳定发展都需要煤炭企业的稳健发展。我国经济正处于改革的重要时期,去产能已经成为国家战略,全国各地如火如荼的进行煤炭资源整合,从而形成了更加大规模的企业,其治理结构也愈加复杂。因此就对其全面预算体系提出更高的要求,全面预算体系通常与内部控制紧密联系,内控视角下全面预算体系能够利用对煤炭企业经济活动、信息资料、资金等资源的充分整合来达到资源的有效配置、业务环节高度协同、经营持续稳健、价值有效增长的目的。本文将以案例分析为研究方法,探究其中内部控制下煤炭企业构建全面预算体系的问题所在,同时有针对性的提出其优化路径。     

浅谈如何走出全面预算管理误区

在企业管理方式的选择中,全面预算管理作为一种先进的管理理念和有效的管理方法日益得到企业的普遍重视和广泛运用,本文对我国企业实施全面预算管理应避免的几个误区谈些看法。     

试析如何运用全面预算管理方法加强医院的成本管理

医疗卫生体制改革在不断推进过程中,为全面预算管理方法在医院成本管理中的应用提供了一定的前提性条件,已经成为了医院普遍关注的焦点性话题.利用全面预算管理方法,加强医院成本管理建设,可以稳步提升医院成本控制管理水平与质量,顺应医院经营管理体制改革的发展趋势,推动医院整体管理工作的高效运转.