现代企业核心技术人才激励策略探讨

核心技术人才是推动现代企业发展的重要力量,强化对现代企业核心技术人才激励策略的改进对于改善企业经营管理现状和促进企业的可持续发展有着重要的意义。本文在分析核心技术人才特征及其在现代企业发展中的作用的基础上,就如何改进现代企业核心人才激励策略提出了一些思路和方法,期望为同行提供可行的参考。     

我国现代企业中知识型人才的激励现状与探究

现代企业的发展被越来越多的管理者认为是人的发展,而企业中知识型人才的作用在企业中起着至关重要的作用,因此,如何对知识型人才进行有效的激励管理,使他们的潜能得到充分的发挥,成为当代企业员工激励制度的一个重要问题,本文通过对现有的企业激励制度的问题分析以及国内外企业的先进激励制度的比较,对现代企业中知识型人才的激励进行了思考。     

组织承诺模型在金融企业激励体系中的应用

在知识经济时代,金融企业之间的竞争表现为人才的竞争。而人才的获取与稳定则有赖于金融企业高效运作的激励体系。本文从金融企业员工组织承诺的角度出发,运用组织承诺模型为现代金融企业构建激励体系,以期为金融企业人力资源工作者提供指导性的框架和思路。     

试论薪酬管理——企业有效的激励机制

人力资源管理在现代企业中发挥着重要的作用,而激励是人力资源管理的核心内容,薪酬管理则是企业最有效的激励手段.因此,做好薪酬管理的研究有助于现代企业进行有效管理.本文主要阐述了如何加强薪酬管理,真正起到有效的激励作用,从而为企业吸引人才,留住人才,提升企业竞争力.     

股权激励的正确运用与陷阱规避

股权激励是两权分离条件下，对人才资本激励的需要，现代企业只要存在代理关系，无论企业的所有权性质如何，都存在对代理人的长期激励问题。股权激励是一个复杂的工程，企业的业绩评价方法、法人治理结构、资本市场的有效性等因素均对股权激励的实施产生重要影响。企业在运用股权激励的时候只有深刻认识股权激励的本质，健全约束的机制，发挥股权激励的正面效应，规避其陷阱，才能达到股权激励的目的。     

虚拟股权激励研究——以华为公司为例

企业管理者一直关注如何吸引人才、留住人才的问题,股权激励是企业为了激励和留住核心人才而采取的一项有效措施。对于非上市公司虚拟股权激励是其采取的主要激励形式。本文以华为为例,分析虚拟股权激励计划利弊,并对其不足之处提出建议。     

双激励体系在企业人力资源绩效管理中的运用

双激励体系指的是以物质和非物质两种形式来激励员工，提高其绩效水平，以达成企业目标的管理模式。传统的单一激励体系已经无法满足现代企业的多样化需求，而双激励体系则更加全面地考虑了员工的内在动机和外在奖励。文章对双激励体系进行详细概述，分析双激励体系在企业人力资源绩效管理中运用的优势，研究企业人力资源绩效管理与双激励体系的联系，思考双激励体系在企业人力资源绩效管理中运用的途径。     

上市公司股权激励分析

股权激励制度是促进企业未来发展的一项重要性举措。对于企业来说,想要在竞争如此激烈的市场经济之中处于优势地位,人力资本是非常重要的,尤其是企业能否留住高能力人才,直接关乎到企业未来的发展,所以企业为了留住人才、提高员工的生产积极性,多采用股权激励的方式。本文一共分为三个部分,第一部分是股权激励及其形式,主要有股票期权、限制性股票、股票增值权等。第二部分是现阶段我国上市公司股权激励制度普遍存在的一些问题,包括方案不科学、监督及法律法规体系不健全、业绩的考核体系不健全等。第三部分是提高我国上市公司股权激励有效性的建议,包括制定科学的激励方案、健全企业内部监督体系及相关法律法规、科学设定考核标准等。     

企业技术型人才激励探讨

激励是企业留住、用好技术型人才的关键,针对激励中存在激励力度不够、手段单一、配套体系不完善等问题,可以从科学设计激励方案,科学组织推动激励落实,完善激励配套营造激励环境等方面予以完善。     

构建现代企业激励性薪酬体系的思考

随着经济全球化越来对我国企业的影响越来越大,人才的竞争将越来越激烈,企业如何面对人才的竞争,是人力资源管理中值得关注的问题。企业应该最大限度的发挥薪酬的激励效果,科学合理的简历薪酬制度。以求可以留住人才,打造一支团结,高效的团队,实现企业的可持续发展。因此,需要重新审视企业的薪酬制度,明晰薪酬战略,在企业支付能力范围内调整和完善薪酬体系,增加薪酬的激励性显得至关重要。     

构建现代企业激励性薪酬体系的思考

随着经济全球化越来对我国企业的影响越来越大,人才的竞争将越来越激烈,企业如何面对人才的竞争,是人力资源管理中值得关注的问题。企业应该最大限度的发挥薪酬的激励效果,科学合理的简历薪酬制度。以求可以留住人才,打造一支团结,高效的团队,实现企业的可持续发展。因此,需要重新审视企业的薪酬制度,明晰薪酬战略,在企业支付能力范围内调整和完善薪酬体系,增加薪酬的激励性显得至关重要。     

谈现代企业人力资源激励:基于管理学、经济学二维视角

现代人力资源管理是以激励为中心。人们往往普遍关注的是管理学中关于激励因素、过程和机制的理论,而对经济学中关于激励的制度属性和制度安排问题较少注意和研究。现代企业人力资源激励,应立足于员工特征分析,将管理激励与制度激励统一纳入现代企业人力资源管理这个本体系统,将之有机结合起来,并整合为完整的激励体系和运作机制。     

浅谈激励性薪酬分配的设计

伴随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争越来越激烈,而表现最为突出的方面就是企业间人才的竞争。企业要想在激烈的人才竞争中吸引、维系和激励优秀的人才为其所服务,必须要为员工制定有吸引力和激励效用的薪酬体系。只有有效的薪酬体系才能够提高员工的工作满意度,才能促使员工主动提升自身价值,为实现企业目标和个人利益努力工作。本文主要从薪     

现代企业激励机制方法研究

人类社会进入21世纪之后,随着全球经济一体化,信息技术和互联网技术的迅速发展,整个世界进入了所谓的知识经济时代,国家之间的竞争最终将由掌握着现代知识的人才所决定,企业之间的竞争也是如此。"人力资源成为了现代企业的战略资源,也是企业发展的关键因素,而激励是人力资源的重要内容。"[1]企业通过实施有效的激励政策,使每一个员工各得其所、各遂其志、人尽其才、才尽其用,将会大大提高公司的效率,因此,如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题,下面笔者针对企业激励的方法提出了个人的几点建议。     

漫谈薪酬管理对人才的驱动作用

企业发展的第一要素是人,现代人力资源管理认为“人是企业第一资源”,离开了人的元素,企业的战略目标就等于零.这就要求企业的薪酬管理的着眼点要把人的元素放在第一位.它应该尽最大努力,为完成企业的战略目标,提供人才保障.这就要求企业的薪酬管理必须注重对人才的驱动(吸引、激励、稳定)作用,也就是说,企业的薪酬管理要有利于吸引人才,有利于激励人才,有利于留住人才.     

有限责任公司股权激励存在的问题和建议

股权激励是现代企业激励和留住人才的重要方法,在很多高科技企业中股权激励已经成为了薪酬的一个重要组成部分,随着劳资双方意识的提升,股权激励日益普及。但是股权激励存在的一些问题也不容忽视,需要社会加强研究,本文就此进行探讨。     

对中小企业员工激励与薪酬管理机制问题的研究

目前中小企业经济发展过程中对人才的需求比较大,企业只有充分发挥人才优势才能在激烈的市场经济中增强竞争优势,本文就中小企业激励与薪酬管理机制建设的必要性,企业对激励与薪酬管理的认识以及完善中小企业激励与薪酬体系机制建设的措施等方面的问题结合自己的观点他,提出了看法。     

高校人才财务激励初探

现有的高校人才激励体系往往注重于教师,而忽略学生这一重要人才资源。文章在界定高校人才财务激励相关概念的基础上,重点进行了高校人才财务激励体系设计。从个人激励和团队激励两大方面建立了较系统的财务激励模型。个人激励又包括了教师和学生两个具体方面。文章设计的财务量化激励体系,可以为高校人才财务激励提供理论和实务的指导。     

民营企业人力资源管理的现状及对策

现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才是企业的核心竞争力,因此民营企业必须树立科学的人才观将人力资源管理提升到战略的高度,不断完善和发展企业的人力资源管理体系,企业才能在激励的市场竞争中立于不败之地.     

人力资源管理之动机与激励——以《裸婚时代》为例

市场经济的快速转型与发展使得企业的人力资源管理模式发生了巨大的改变,特别是对于人才的激励,更是使得HR们煞费苦心。在新时代的背景下,用金钱对人才的激励已经达不到预期的效果。本文将以《裸婚时代》为例来讨论人力资源管理中如何对人才进行激励。