现代企业的六大经营理念

在从传统企业向现代企业的变革过程中,企业的经营理念随着企业经营行为的逐步市场化而发生深刻的变化,并不断完善和发展。经营理念是企业活的灵魂,贯穿于企业的整个经营过程,支配着企业的一切经营活动,决定着企业的生存和发展。现代企业必须树立全新的经营理念体系。满足多层次消费需求观念随着市场经济的发展,现代企业的经营理念已由传统的生产导向转变为市场导向,按需生产。但企业还必须对市场进行细分,根据不同地区的不同消费需求水平,同一地区的不同消费层次,研究开发适销对路的产品。企业的产品不应单一,质量、档次并非越高…     

现代企业的六大经营理念

在从传统企业向现代企业的变革过程中，企业的经营理念随着企业经营行为的逐步市场化而发生深刻的变化，并不断完善和发展。经营理念是企业活的灵魂，贯穿于企业的整个经营过程，支配着企业的一切经营活动，决定着企业的生存和发展。现代企业必须树立全新的经营理念体系。满足多层次消费需求观念随着市场经济的发展，现代企业的经营理念已由传统的生产导向转变为市场导向，按需生产。但企业还必须对市场进行细分，根据不同地区的不同消费需求水平，同一地区的不同消费层次，研究开发适销对路的产品。企业的产品不应单一，质量、档次并非越高…     

国有企业固定资产管理存在的问题及对策

随着市场经济的蓬勃发展,国有企业作为国民经济中重要组成部分,在市场经营活动中发挥着至关重要作用。改革开放的不断深入,让国有企业生产经营环境发生改变,国有企业面临着来自世界经济环境的挑战和机遇。国有企业必须要进行深化资产改革,才能不断适应国家化市场要求。国有企业固定资产管理改革是企业发展核心内容,国有企业固定资产最大限度地采用新的管理理念和方法引导企业经营和固定资产改革转型,以提高企业的竞争实力,从而促进企业可持续健康发展。文章通过分析当前国有企业固定资产管理存在的问题,提出相关解决对策。     

“五个一体推进”强化国企党建与业务融合

<正>习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。如何把党的建设优势转化为生产经营优势，创新党建与经营深度融合路径，克服党建工作和生产经营“两张皮”问题，无疑是国有企业在新发展阶段面临的重大现实课题。因此，在改革发展的新征程上，国有企业更需要牢固树立企业党的建设与生产经营一体推进的工作理念，通过提高认识、健全机制、明晰责任、丰富载体、加强考核等方式，不断推进党建工作与生产经营深度融合。     

汽车用品营销企业发展对策研究

品牌经营管理、企业经营服务理念、创立企业文化？树立企业形象给汽车用品营销企业带来了前所未有的生机与活力，面向未来探索企业发展，汽车用品营销企业在品牌经营管理、企业经营服务理念、创立企业文化，树立企业形象等方面做出了卓有成效的业绩，使汽车用品营销企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，不断发展。     

完善三大机制构筑廉洁国企——广西投资集团有限公司廉洁风险防控体系的思考

近年来，国有资产管理体制改革和国有企业改革形势的发展变化对国有企业反腐倡廉建设和企业廉洁风险防控工作提出了更高的要求，广西投资集团有限公司通过突出抓好权力运行、内部管控、监督惩治“三大机制”建设，运用风险管理理念和方法，建立健全企业廉洁风险的控制和化解机制，规范企业经营行为，保障了企业健康发展。     

完善三大机制 构筑廉洁国企——广西投资集团有限公司廉洁风险防控体系的思考

近年来,国有资产管理体制改革和国有企业改革形势的发展变化对国有企业反腐倡廉建设和企业廉洁风险防控工作提出了更高的要求,广西投资集团有限公司通过突出抓好权力运行、内部管控、监督惩治"三大机制"建设,运用风险管理理念和方法,建立健全企业廉洁风险的控制和化解机制,规范企业经营行为,保障了企业健康发展。     

论国有企业财务管理的核心地位

经济越发展,生产的社会化程度越高,经济关系越复杂,讲求经济效益的要求越高,财务管理就越重要随着我国市场经济的建立和国有企业公司制改造的发展,财务管理的主体和理财环境发生了根本性变化。企业需要财务管理回归企业,在生产经营中发挥核心作用。这对树立现代理财观念,延伸财务管理触角,切实改善财务管理,有着重要的现实意义。     

国有企业维稳机制的现状分析

随着我国企业改革经济的发展,人才是企业发展的根本,树立以人为本的管理理念是企业生存发展的首要条件。发展是必要的,稳定则是任务,稳定是发展的前提,发展是稳定的保证。国有企业要维持长期稳定的发展,就需要遵循新的发展理念,认清利益表达渠道完善企业的管理制度,全方位的提升国有企业,达到实现国有企业的内部权益平衡。     

国有企业文化建设中存在的问题及对策研究

国有企业要建立现代企业制度,就必须先形成适合企业生存和发展的企业文化,国有企业的原有生产模式,经营理念,员工的思想认识,就需要一种完全适应市场经济需要的企业文化即国有企业文化来更新和替代。