对国有企业管理创新的探索

综观国有企业的现状，不难发现，管理薄弱一直是我国国有企业竞争力低下、效益不高的重要因素。管理应该是建立在现代企业制度的基础上，以提高市场竞争力为企业管理的核心，并不断进行管理创新。管理创新就是要在建立和完善扎实的管理基础工作，加强实物资源和有形资产管理的同时，不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法，以人为本，重点加强知识资产管理、机遇管理和企业战略管理，有效运用企业资源，把管理创新和技术创新和制度创新有机结合起来，形成完善的动力机制、激励机制和制约机制，不断提高产品的技术含量，为企业创造良好效益。     

管理国际化的挑战：中西式管理的差异、交融及路径选择

西方管理思想自国际化进程以来就不断影响中国，面对全球一体化趋势和管理本土化应用需要，中国开始把眼光投到蕴含管理思想的传统文化上，由此引起了中国式管理与西方管理的应用上的争论。本文纵观中西式管理发展史，提炼中西式管理差异，把握中西式管理的交融趋势，最后总结中国式管理的路径选择。     

企业集团资金管理存在的问题与对策

集团资金管理在企业管理中占据重要地位，是企业管理的核心内容，其直接影响着企业财务管理效率的提高。我国企业集团化在不断发展中，企业集团资金管理中存在的问题日益严重，并逐渐成为企业集团管理的核心问题。笔者从分析企业集团资金管理的重要意义入手，探讨企业集团资金管理中存在的问题，研究企业集团加强资金管理的有效措施，为我国企业集团资金管理提供参考资料。     

浅析公共部门的绩效管理

在人力资源的管理范畴中，绩效管理的好坏，是很重要的，它关乎着整个组织内部的绩效，与组织内成员工作是否积极面对的关键。在我国，不论是企业还是公共管理部门的人力资源管理体系是有待改进和不断完善的。作为公共管理部门，是管理着整个社会的各个方面的，因此，公共部门的绩效管理尤为需要改进和不断完善。     

人力资源管理信息化有关问题的探讨

企业人力资源管理涉及人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等，各管理模块相互区别，又互相联系。信息化作为人力资源管理的有效手段，必须从全局视角出发，进行整体规划，建立统一的人力资源管理信息系统，优化协调各模块间的关系，推进无纸化、智能化办公，有效的管理人力资源，才能发挥人力资源的最佳效用。     

浅谈企业的物资管理

在企业的管理中物资管理是企业管理的重要内容，在企业管理中占有重要地位，现代企业的物资管理足一项复杂的管理工作，要实现科学规范的企业物资管理，必须在企业中形成一套科学的物资管理流程，重点是管理好物资计划、物资采购以及物资仓储这几个环节，并利用信息化手段实现有效的物资管理。加强物资管理，对于降低戍本、加速资金周转、增强企业盈利、促进企业发展具有重要意义。本文分析了目前企业物资管理中存在的问题，并分析了具体的解决措施。     

现金流管理对中小型企业的重要性

本文主要探讨了现金流管理在中小型企业中的重要性和实际应用效果，以及中小企业面临的现金流挑战和完善现金流管理的建议。现金流管理是企业管理中不可或缺的一部分，特别是对于中小型企业而言，它对企业的生存和发展至关重要。本文分析了现金流管理的概念和方法，介绍了中小企业采用现金流管理的实际案例，并探讨了现金流管理对企业的影响。同时，本文还分析了中小型企业面临的现金流挑战，如应付账款拖欠、供应链风险等，并提出了完善现金流管理的建议，如加强应收账款管理、加强供应链管理和提高财务团队能力等。总之，本文旨在帮助中小企业更好地管理其现金流，促进企业的发展。     

关于新形势下工程管理的创新型探索

随着我国市场经济体制的发展和逐步完善，建筑市场管理的规范化水平也随之不断提高。我国建筑工程管理技术经历了玉漏迢迢的煎熬历程，而当前组织架构臃肿的建筑施工企业，不仅市场意识淡薄，且工作效率差，普遍存着在管理观念落后和人浮于事的工作状态，这成为了施工企业正常运行的瓶颈和管理梗阻。本文通过新形势下工程管理创新型的探索，论述了我国建筑工程管理的实际状况，开挖出新形势下工程创新型管理和相关建议，深入探索和研讨，采用逻辑科学的管控方法，使建筑工程管理更具科学性，管理理念迈上了新的台阶。     

浅谈物资质量检验的精细化安全管理

精细化管理是以专业化的管理队伍为基础，管理过程中实行数据化的管理标准，使用信息化的手段，进行系统化的管理过程。精细化物资安全管理是物资检验的重要一个环节，对物流管理起到重要的作用。     

浅谈禅宗思维对于企业管理的借鉴意义

什么是管理哲学？众说纷纭，莫哀一是。那么，管理哲学是干什么的？意见比较统一，是解决日益纷繁的管理问题，让管理更有效。管理发展到今天，各个国家根据民族不同的思维方式和不同的社会发展情况，留下了许多有关管理的知识，如何利用这些知识，拥有“利用知识的知识”，成为每一个现代管理者不得不面对的问题，它的深层次的核心，就是管理哲学。     

基于价值链的企业会计管理问题研究

在全球金融危机的国际市场环境下，我国的许多企业都面临着极大的挑战，甚至很多企业受到严重冲击，出现了严重困难的局面。要想平稳度过这次经济危机，我国企业就必须励精图治，吸收先进的管理思想，借鉴新的管理方法，创新管理，全面提升企业的管理水平，将企业做大、做精、做强。在企业管理中，会计管理是一个重要的方面，本文认为，企业会计管理也应在新的形式下探索一条新的发展道路。因此，本文将从我国企业会计管理的现状出发，以价值链管理为指导，探索一套新的会计管理体系。     

企业基于合同管理的合规管理运行机制

随着社会的发展和进步，各企业也更加重视进行合同管理，因为企业的相关活动开展以及自身的发展和建设，都需要建立在相应的合同基础上，因此合同管理的效果如何也就会直接影响企业的发展。因而在合同管理过程中，需要重视合规管理机制的建设，合规管理运行机制是引导合同管理工作有效落实和发挥合同管理工作效益的关键所在。但目前部分企业在合同管理过程当中未能有效建立和实施相关的合规管理运行机制，使得合同管理和企业内部相关管理活动的开展受到了一定的影响，对企业的现代化发展极为不利。为了保障企业的稳定发展，需要重视合同方面的科学有效管理，并在此基础上有效进行合规管理运行机制的建设和完善，为之后合同管理和其他管理工作实施提供保障和支持。文章基于此，研究和分析企业基于合同管理的合规管理运行机制，具体从分析企业基于合同管理的合规管理必要性入手，探讨目前存在的一些合规管理问题，进而提出企业基于合同管理的合规管理运行机制相关策略。     

论预算管理规制下的高校资产管理的优化

随着教育体制的改革，各高校规模也随之不断扩大，高校资产不论是从数量上还是种类上都开始增多。但由于目前高校资产管理较为落后，高校资产管理与预算管理之间存在不足，造成高校经费的不合理和资源浪费现象。优化高校资产管理，将资产管理与预算管理充分合理结合，对高校资源进行优化分配和资源共享，加强资产的使用效益，提高高校经济收益。     

企业物流管理研究——基于供应链管理环境下的管理

从企业管理角度，物流管理是供应链管理的组成部分，在供应链管理环境下，物流管理产生了新的特点和功能。供应链管理是进入21世纪后企业适应全球化竞争的一个有效途径，是一种新的管理理念。该文阐述了企业物流管理的重要意义，在供应链管理环境下企业物流管理与传统物流管理的区别以及如何进行企业物流管理。     

项目管理在科研项目管理的作用探究

科研项目是科学技术活动的主要形式，面对投入与影响逐年增加的科研项目，本文调查了数个科研项目管理实例，在分析目前科研项目管理的实际状况的基础上，结合科研项目管理与现代项目管理的特点，提出把现代项目管理理论与方法应用到科研项目管理当中，以解决目前管理中存在的问题。     

关于建筑工程施工技术管理的探讨

管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。因此。企业管理者必须时技术管理工作予以足够的重枧.     

经济管理现代化和经济管理发展新趋势的探析

随着经济的迅速发展进而形成了经济管理，经济发展对经济管理提出了更加严格的要求，促进了经济发展，同时经济管理的发展也推动了经济的发展。近些年来，随着不断发展的信息技术，经济管理逐步实现现代化，促使经济管理也突出了现代化特点，形成了经济管理的发展新趋势。本文主要分析了经济管理与现代化的关系，经济管理现代化的表现形式，经济管理发展的新趋势。     

浅析成本管理存在的问题及发展理念

成本管理是企业管理的最基本环节之一，好的管理能给企业带来生机和经济利益。因此，想要在市场竞争中站稳脚跟，就必须坚持科学的成本管理原则，遵循正确的成本管理程序，并清成本管理的具体内容，抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的项目成本管理。     

浅析绩效管理和人本管理的关系

绩效管理强调过程管理，它以绩效计划为载体，通过持续的绩效沟通和辅导，最终评价绩效结果，从而改进和提升绩效的循环过程。从介绍绩效管理模式和方法入手，分析绩效管理的作用及人本管理与企业文化的关系，探讨如何实现绩效管理与人本管理的互动双赢，并分析了基于人本管理的绩效管理的互动双赢模型。     

关于企业人力资源管理成熟度的思考

人力资源能力成熟度模型既是一种管理思想，更是一套系统的人力资源管理评价方法，具有很强的实践性，已在美国、加拿大、印度等国家流行，尤其得到国际上一些著名企业的广泛应用。本文以企业人力资源管理为切入点，在概述企业人力资源管理成熟度模型的基础上，通过分析企业人力资源管理成熟度模型评估，探讨了企业人力资源管理成熟度的应用及展望，旨在说明企业建立人力资源管理成熟度模型的重要性，以期为企业人力资源管理提供参考。